24. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффективность реализации проекта и ее виды.
Ответ:
Эффект и эффективность реализации проекта (вопрос 23)

Эффективность реализации проекта и ее виды.

Оценка эффективности проекта основана на сопоставлении связанных с ним результатов и затрат.

Виды эффективности:
25. Управление проектными рисками. Понятие риска и неопределенности.
Ответ:
Риск проекта – это эффект от наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта.
Риски подразделяются на:

• 
  Известные – идентифицируются и подлежат управлению (создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери).
  
• 
  Неизвестные - нельзя определить, и, следовательно, невозможно спланировать действия по реагированию на такой риск.
  

Соотношение между риском и неопределенностью:



26. Классификация проектных рисков.
Ответ:
Классификация проектных рисков:

1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

---

По характеру учета:

• 
  Внешние – риски, влияющие на компанию извне (поставщики, потребители, конкуренты, политика, экономика и т.д.)
  
• 
  Внутренние – обусловлены детальностью сомой компании и ее стейкхолдеров (заинтересованные лица), т.е. это качество управления, уровень специализации, уровень производительности труда, уровень техники безопасности, недооценка конкурентов и др.
  

2. 
   По источникам воздействия:
   

• 
  Статические (частые) – обусловливают убытки реализации проекта.
  
• 
  Динамические (спекулятивные) – возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль, так и чистые убытки (потери).
  

3. 
   По влиянию на затраты на управление:
   

• 
  Единичные – возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности (например, производственной), вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной), без учета изменения доходности портфеля рисков в целом.
  
• 
  Портфельные – связан с общим ухудшением его качества и показывает возможность убытков (потерь) при вложении в определенный проект по сравнению с другими проектами.
  

4. 
   По возможности диверсификации:
   

• 
  Систематические (недиверсифицируемые) – возникают для всех участников бизнес-деятельности. Определяются сменой стадий производственно-экономического цикла, уровнем платежеспособного спроса, изменениями налогового законодательства и другими факторами, на которые компания повлиять не может
  
• 
  Несистематические (диверсифицируемые) – характерны для каждого конкретного проекта. Они связаны с низкой эффективностью управления (компетенцией персонала).
  

5. 
   По влиянию на стоимость:
   

• 
  Несущественные – обусловливает убытки, но сохраняется высокий уровень эффективности бизнеса.
  
• 
  Существенные – обусловливает убытки, приводящие к значительному уменьшению стоимости проекта и компании в целом.
  

6. 
   По возможности страхования:
   

• 
  Нестрахуемые – те риски, которые не берутся страховать страховые компании.
  
• 
  Страхуемые – те, по которым проводится страхование
  

---

7. 
   По управляемости:
   

• 
  Полностью управляемые – полностью известны причины, следствия рисков и методы управления ими.
  
• 
  Частично управляемые – идентификация не является абсолютно точной, методы управления известны, но не получили широкого применения
  
• 
  Неуправляемые – риски, условия возникновения которых неизвестны, мер противодействия не существует.
  

27. Система управления проектными рисками. Основные подходы к оценке риска. Методы управления рисками.
Ответ:
Система управления рисками включает в себя следующие этапы:

1. 
   Разработка целей и стратегий по управлению рисками – определяется модель будущего результата реализации проекта.
   
2. 
   Идентификация рисков – процесс выявления принципиальных рисков и неопределеостей.
   
3. 
   Оценка и анализ рисков – используются качественные, количественные оценки или стресс-анализ.
   
4. 
   Элиминирование рисков – обеспечивает доведение выявленных и оцененных рисков до приемлемого уровня.
   
5. 
   Мониторинг и контроль рисков – обеспечивает текущий анализ уровня диагностированных рисков и его соответствия уровню приемлемого риска,
   

Основные подходы к оценке риска:

1. 
   Метод корректировки нормы дисконта – заключается во введении в финансовую модель проекта, премии за риск, увеличивающей ставку дисконтирования.
   
2. 
   Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности) – расчет коэффициента достоверности, адекватных риску на каждом этапе проекта;
   
3. 
   Анализ чувствительности - помогает определить, какие риски могут иметь наибольшее потенциальное влияние на цели предприятия.
   
4. 
   Метод сценариев - позволяет получать достаточно наглядную картину для различных вариантов реализации проектов.
   
5. 
   Анализ вероятностных распределений потоков платежей - позволяет получить полезную информацию об ожидаемых значениях NPV (чистый дисконтированный доход) и чистых денежных потоков, а также провести анализ их вероятностных распределений.
   
6. 
   Деревья решений - это диаграмма, которая описывает принятие решений, связанных с принятием альтернатив.
   
7. 
   Метод Монте-Карло (имитационное моделирование) - позволяет построить математическую модель для проекта.
   

---

Методы управления рисками.

28. Планирование проекта. Иерархическая структура работ.
Ответ:
Планирование проекта – это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Иерархической структуры проекта

Иерархическая структура работ (ИСР) – это способ группировки элементов (работ) проекта, который упорядочивает и определяет общее содержание проекта.
Построение ИСР

Существует два основных способа построения ИСР: «сверху вниз» и «снизу вверх».

Подход «сверху вниз»:

1. 
   Сбор исходной информации: требования заказчика, пул доступных ресурсов, конкретная проектная ситуация.
   
2. 
   Выбор типа ИСР. Типы:
   

• 
  по жизненному циклу – на 1ом уровне происходит разбитие проекта на фазы. (при разработке ПО)
  
• 
  по системам – разбитие на составляющие физические системы и отображение их на уровне 1 ИСР. (в производственной отросли)
  
• 
  по географическим зонам – уровень 1 ИСР проекта может состоять из здания A, здания B и т. д. (в строительстве)
  

3. 
   Определение степени детализации ИСР.
   

29. Основные задачи планирования проекта. Иерархическая структура работ проекта.

Ответ:

Основные задачи планирования проекта:

1. 
   Уточнение и детализация целей и результатов проекта.
   
2. 
   Уточнение состава и объема работ проекта.
   
3. 
   Разработка расписания и бюджета проекта.
   
4. 
   Уточнение потребности в ресурсах, план ресурсного обеспечения проекта.
   
5. 
   Оценка рисков и разработка плана реагирования на риски.
   
6. 
   Уточнение порядка взаимодействия в проектной команде.
   
7. 
   Разработка и уточнение процедур управления проектом.
   
8. 
   Согласование плана.
   
9. 
   Утверждение плана.
   

Иерархическая структура работ проекта (вопрос 28).


30. Сетевой анализ и календарное планирование проекта. Функции сетевого анализа в планировании проекта. Анализ критического пути.
Ответ:
Расписание проекта – позволяет определить ресурсы и контролировать ход выполнения проекта.
На основе сетевого анализа можно определить вероятную продолжительность выполнения работ, их стоимость, возможные размеры экономии времени или денежных средств.
Календарное планирование проекта – это процесс, результатом которого является календарный план проекта (план-график).

---

Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительности, необходимых ресурсов.
Шаги по разработке расписания проекта:

• 
  Создать перечень операций, которые должны быть включены в расписание.
  
• 
  Определить длительность каждой операции.
  
• 
  Определить предшествующие операции для каждой операции.
  
• 
  Рассчитать с помощью прямого прохода ранее расписание: ранний старт и ранний финиш для каждой операции.
  

Правила по составлению расписания:

- В расписании старт первой операции всегда назначается на дату старта проекта (вход плана проекта, старт проекта). Дата раннего финиша – это дата раннего старта + длительность операции.

Формула раннего финиша: EF=ES + Длительность – 1

ES = EF + 1 //для 2-ой и последующих

• 
  Рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции: поздний финиш и поздний старт.
  

Для выполнения обратного прохода необходимо начинать с последней операции, которая была выполнена в раннем расписании.

Формула расчета позднего старта: LS=LF Длительность + 1

• 
  Вычислить временной резерв для каждой операции.
  

Временной резерв операции – это количество времени, на которое может быть задержана операция, не вызывая задержки завершения проекта.

Формула расчета временного резерва: float = LS – ES = LF ES

• 
  Определить критический путь.
  

Критический путь – последовательность операций, имеющих нулевой временной резерв.

Операции с нулевым временным резервом – это операции, задержка которых обязательно влечет за собой задержку окончания всего проекта.

• 
  Определить, не состоится ли предполагаемое завершение проекта раньше даты обязательства.
  
• 
  Подкорректировать расписание или дату обязательства.
  

31. Определение длительности проекта при неопределенном времени операций. Распределение ресурсов. Разработка расписания проекта.

Ответ:

Определение длительности проекта при неопределенном времени операций

На практике сроки выполнения работ зачастую невозможно определить точно

---

Смотрите также файлы

• Календарно тематический план по учебному предмету физическая культура на 2021 2022 учебный год (3 класс).docx

• 3Dредактор.docx

• Суммативное оценивание за раздел Робототехника и Соревнования роботов.docx

• Переводы со счета пополнение электронных кошельков.pdf

• Упражнения для формирования качественного навыка чтения в 1 классе. Подготовила учитель начальных классов Белоус Э. Р.pptx