5. Проект как система. Системный подход к управлению проектами.
Ответ:
Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
В соответствии с положениями общей теории систем система определяется как комплекс некоторых элементов, находящихся во взаимодействии между собой и с внешней средой.
Поэтому будет уместным дать следующее определение проекта как системы.

Проект — это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Системный подход к управлению проектами предполагает рассматривать элементы проекта и их функционирование во взаимосвязи и взаимозависимости.
Важнейшим свойством систем является управляемость – способность к подчинению целенаправленным воздействиям, обеспечивающим устойчивость функционирования,

сохранение или приобретение системой тех или иных качественных особенностей, выполнение заданной программы действий и т.д.




Управление в качестве процесса воздействия на систему рассматривается как важнейшая функция

системы, ориентированная на достижение заданных целей.
Систему, в которой реализуется функция управления, обычно называют системой управления. В ней выделяют управляющую и управляемую подсистемы.
Функционирование системы управления осуществляется путем взаимодействия управляющей и управляемой подсистем (объекта управления) между собой и с внешней средой по каналам связи.

6. Цель и результат проекта.
Ответ:
Цель проекта – это будущее состояние предметной области, к которому, в рамках проекта, стремятся, за счет выполнения активных действий, задач.
Результат проекта – это измеримое выражение социальных, экономических, интеллектуальных и других эффектов, полученных в результате реализации проекта.

7. Качественные и количественные требования к проекту.

---

Ответ:
Требования к проекту – это определение количественных и качественных характеристик к проекту.
Качественные требования отражают эффект от реализации проекта.

Количественные требования отражают количественные характеристики.

8. Методология SMART. Основные понятия и определения.
Ответ:
SMART – это методика целеполагания в проектной деятельности.
В соответствие с ней цели проекта должны быть:

• 
  конкретными (Specific) – Отсутствие различных интерпретаций в постановке цели различными участниками проекта.
  
• 
  измеримыми (Measurable) – Цель должна описываться количественными показателями, достижение или недостижение которых позволяет определить степени приближения к цели.
  
• 
  достижимыми (Achiеvable) – Означает возможность достижения цели с учетом существующих ограничений.
  
• 
  значимыми (Relevant) – Отражает согласование цели проекта с целями более высокого уровня вплоть до стратегии компании, а также важность данного проекта для компании
  
• 
  соотносимыми с конкретным периодом времени (Timebounded) - Если не учитывать временные ограничения, возникает риск того, что цель никогда не будет достигнута.
  

9. Методология PRINCE2. Основные понятия и определения.
Ответ:
PRINCE2 (Projects IN Controlled Enviroments) – это методология проектного менеджмента, в центре влияния которого находятся управленческие аспекты проектов.
7*7*7 – 7 принципов, 7 процессов, 7 тем.
Особенности PRINCE2:

• 
  планирование, основанное на продуктовом подходе;
  
• 
  деление проекта на управляемые и контролируемые стадии;
  
• 
  гибкость применительно к масштабам проекта;
  
• 
  определенная организованная стадия для команды управления проектом.
  

7 Принципов: Постоянная оценка целесообразности; Учет предыдущего опыта; Определение ролей и обязанностей; Управление по стадиям; Управление по исключениям; Акцент на продуктах; Адаптация к внешним условиям проекта.	7 Тем: Экономическое обоснование (Зачем?) Организация (Кто?) Качество (Что?) Планы (Как? Как много? Где?) Риски (А что, если…?) Изменение (Какого влияние?) Процесс (Кто мы, что мы делаем?)
7 Процессов:

---

10. Жизненный цикл и структура проекта.
Ответ:
Жизненный цикл – это последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта (реализации информационной технологии).
Этапы жизненного цикла ИТ-проекта:

1. 
   Планирование проект – оценка новых возможностей деловой сферы, разработка требований и проверка из осуществимости. Концептуальное проектирование всего жизненного цикла ИС.
   
2. 
   Проектирование – создание проекта системы.
   
3. 
   Разработка и внедрение – разработка (настройка) системы.
   
4. 
   Эксплуатация и поддержка – использование и сопровождение внедренного продукта.
   
5. 
   Утилизация и обновление – удаление системы и всех связанных с ней организационно-технологических подсистем, или обновление этой системы (переход на новую версию).
   

Организационная структура ИТ-проекта – это временная организационная структура, включающая всех участников проекта и создаваемая для успешного управления и достижения целей проекта.
Основные типы организационных структур:

• 
  Функциональная организация – это иерархически выстроенная организация, в которой у каждого сотрудника есть один прямой начальник, сотрудники разделены на группы (отделы) по областям специализации. Каждая группа (отдел) управляется одним человеком, имеющим компетенцию в данной области - функциональным руководителем (руководителем отдела).
  
• 
  Матричная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта разделяет с функциональными руководителями (руководителями отделов) ответственность по заданию приоритетов и управлению работой лиц, назначенных на исполнение проекта.
  
• 
  Проектная организация – это организационная структура, в которой руководитель проекта обладает достаточными полномочиями по установлению приоритетов, использованию ресурсов и руководству рабочих лиц.
  

11. Команда проекта. Определение ролей проекта. Виды мотивации партнеров.
Команда проекта – это группа специалистов, работающих над реализацией проекта.
Роль в проекте (проектная роль) – определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта. Проектную роль можно рассматривать как временную должность в организации (компании).

---

Определение ролей проекта:

• 
  Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложения собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование.
  
• 
  Заказчик — физическое или юридическое лицо, которое получает результат реализации проекта.
  
• 
  Пользователь проекта – использует продукт, созданный в результате реализации проекта.
  
• 
  Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты.
  
• 
  Команда проекта — группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом.
  

Виды мотивации партнеров
Партнеры проекта – это организация или отдельные лица, для которых актуален предлагаемый проект и которые готовы оказать содействие в его реализуемости.
Виды мотивации партнеров:

• 
  Личный интерес партнера в реализуемости проекта;
  
• 
  Предоставляемые услуги;
  
• 
  Безвозмездная помощь;
  
• 
  Благотворительность;
  
• 
  Помощь в выполнении целевых показателей партнера.
  

12. Организация проектного офиса.
Ответ:

---

Проектный офис – это временная структура, создаваемая в компании для выполнения функций, связанных с разработкой и внедрением новых идей.
Проектные офисы создаются от 6 мес до 6 лет.
Минимальный набор работ организации проектного офиса:

• 
  Поиск, подбор специалистов;
  
• 
  Разработка приложения о проектном офисе;
  
• 
  Базовое обучение;
  
• 
  Внедрение ИС управления проектами.
  

• 
  
  

13. Обязанности специалиста по проектной деятельности.
Ответ:
Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управление проектом и несет ответственность за его результаты.
Как правило, в крупных проектах полномочия и обязанности руководителя и менеджера разделяются.
Менеджер проекта осуществляет оперативное управление, высвобождая время руководителю для осуществления стратегических функций, но не снимая с него общей ответственности за результаты.
К основным обязанностям менеджера проекта относятся:

• 
  обеспечение взаимодействия и оптимального использования ресурсов проекта;
  
• 
  обеспечение руководителя проекта сжатой информацией, дающей возможность оперативного контроля за реализацией проекта, ресурсами и приоритетами;
  
• 
  составление сбалансированных планов, отвечающих целям проекта;
  
• 
  организация сбора информации о ходе работ по проекту и составление отчетов о состоянии проекта.
  

14. Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста. Экономичная модель проекта.
Ответ:
Классификация проектов по критериям менеджера и экономиста:

• 
  По масштабу проекта:
  

• 
  Малые – небольшие объемы работ, не большая стоимость, простота технологических процессов, небольшая номенклатура необходимых ресурсов.
  
• 
  Средние – больший объем работ и затрат по сравнению с малыми проектами, а также имеют более сложные процессы проекта и больший масштаб капитального вложения.
  
• 
  Крупные проекты - превышают по своим параметрам средние в несколько раз.
  
• 
  Мега-проекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения.
  

---

Смотрите также файлы

• Календарно тематический план по учебному предмету физическая культура на 2021 2022 учебный год (3 класс).docx

• 3Dредактор.docx

• Суммативное оценивание за раздел Робототехника и Соревнования роботов.docx

• Переводы со счета пополнение электронных кошельков.pdf

• Упражнения для формирования качественного навыка чтения в 1 классе. Подготовила учитель начальных классов Белоус Э. Р.pptx