Файл: Презентация по выполнению кейсзадания по дисциплине Введение в профессиональную деятельность (Менеджмент). Семинар 1 Выполнил студент Стукман Артем Евгеньевич 1 курс.doc

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 118

Скачиваний: 8

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отчет-презентация по выполнению кейс-задания по дисциплине «Введение в профессиональную деятельность (Менеджмент)». Семинар 1Выполнил студент: Стукман Артем Евгеньевич1 курсочно-заочная форма обучения Менеджмент. Управление бизнесом31.01.2023

  1. Содержание кейс-задания.
В обзоре, проведенном Renaissance Worldwide и журналом CFO Magazine среди 200 крупнейших западных компаний, удалось выявить следующие недостатки традиционных систем оценки эффективности деятельности компаний: видение и стратегия не обеспечивают руководства к действию. Менее 40% менеджеров среднего звена и 5% сотрудников более низкого уровня четко понимают видение и действуют на основе стратегии, а задачи, достижения и инициативы сотрудников не связаны со стратегией. Как правило, они устанавливаются в соответствии с годовым финансовым планом. Только 50% высших руководителей, 20% менеджеров среднего уровня и 10% сотрудников низшего уровня осуществляют свои действия и используют системы поощрения, ориентированные на исполнение стратегии. III. Формулировка задания.Вариант 1. Формулировка кейс-задания: «Проанализируйте ситуацию. Каким образом следует изменить систему стимулирования сотрудников предприятия, чтобы она была ориентирована на реализацию стратегии предприятия? Подготовьте письменно Ваш аргументированный ответ». Вариант 2. Формулировка кейс-задания: «Проанализируйте ситуацию. Какие показатели премирования и другие стимулы должны присутствовать в такой программе стимулирования сотрудников предприятия? Подготовьте письменно Ваш аргументированный ответ».Вариант 1. Формулировка кейс-задания: «Проанализируйте ситуацию. Каким образом следует изменить систему стимулирования сотрудников предприятия, чтобы она была ориентирована на реализацию стратегии предприятия? Подготовьте письменно Ваш аргументированный ответ». В процессе реализации разработанной стратегии многие компании сталкиваются с определенными трудностями. Одной из типичных проблем является то, что стратегию компании могут внятно сформулировать лишь небольшое количество сотрудников. Большая часть персонала могут не иметь никакого представления о том, в каком направлении будет развиваться бизнес в ближайшие годы
Следующей проблемой может стать, что сотрудники все-таки могут сформулировать суть стратегии своей компании, но затрудняются описать свою роль в осуществлении. Резюмируя, хочу сделать вывод о том, что для качественной реализации стратегии организации в целом и ее подразделениям нужна простая и понятная система целей, задач, которые способствуют их достижению, и показателей, оценивающих степень приближения к желанному результату, связанная с системами отчетности и стимулирования персонала.Вероятность реализации повышается в случае: · Персонал знает и понимает стратегию компании в целом;· знают и понимают свой вклад в реализацию стратегии, а также вклад в реализацию стратегии коллег из других структурных подразделений;· принимали участие в процессе разработки стратегии (к примеру, целей и показателей для своего структурного подразделения (должности);·принимали участие в процессе разработки мероприятий/проектов/планов действий, необходимых для достижения стратегических целей;· мотивированы (материально и\или нематериально) на достижение поставленных целей;· располагают ресурсами, знаниями и навыками, необходимыми для достижения поставленных перед ними целей, и имеют право в своем «корпоративном мире» отказаться от осуществления действий, противоречащих стратегии.Таким образом, если персонал будет полноценно понимать стратегию организации, а так же принимал участие в её разработке, на ближайшее будущее и ближайшие 3-5 лет, то количество сотрудников, которые будут осуществлять свои действия и использовать системы поощрения, ориентированные на исполнение стратегии возрастут многократно. Вариант 2. Формулировка кейс-задания: «Проанализируйте ситуацию. Какие показатели премирования и другие стимулы должны присутствовать в такой программе стимулирования сотрудников предприятия? Подготовьте письменно Ваш аргументированный ответ».Дополнительная мотивация у персонала появляется, когда он понимает, что он лично должен сделать для реализации стратегии. Мотивация повышается, если достижение стратегических целей, подкреплено финансовой составляющей:

  • Окладом

  • Премией
А так же не финансовой мотивацией:

  • Дополнительный отпуск

  • Оплаченное обучение
И другими дополнительными способами, материальной и нематериальными способами. Отвечая на вопрос какие показателя премирования включать, я отвечу что в данной ситуации необходимо вводить KPI (ключевые показатели эффективности) на каждый отдел и каждого сотрудника, которые будут включать в себя необходимые показатели связанные со стратегией компании. Помимо этого, каждый показатель в KPI использовать с удельным весом исходя из важности в стратегии компании. Одним из немаловажных параметров будет, понятная для персонала система ключевых показателей, по которой движется компания, а для руководства компании это возможность ежемесячно корректировать удельный вес в системе мотивации, любого параметра для достижения целей в стратегическом развитии компании.

Смотрите также файлы