Файл: Дипломная работа по теме Организация учета расчетов по оплате труда и анализ трудовых показателей студентка группы.doc
Добавлен: 07.12.2023
Просмотров: 90
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.
Единоличным исполнительным органом Общества является Директор Общества Мазалов Олег Анатольевич.
Директор избирается Общим собранием участников Общества сроком на 5 (пять) лет. Он стоит во главе УК «Юго-Западное» и координирует все вопросы текущей деятельности предприятия, кроме вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания Общества.
Все службы ООО УК «Юго-Западное» при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели – эффективной работы предприятия в целом. Поэтому их деятельность взаимозависима.
Трудовые отношения, включая вопросы найма и увольнения, режима работы и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций в Обществе, регулируются трудовыми договорами (контрактами), заключенными в соответствии с российским законодательством.
Организационная структура ООО Управляющая Компания «Юго-Западное»рассмотрена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1- Организационная структура ООО Управляющая компания «Юго-Западное»
Очень важно выстраивать организационную структуру предприятия так, чтобы деятельность отделов не дублировала, а дополняла друг друга, так как дублирование всегда сопровождается неэффективными затратами рабочего времени и усложняет процесс принятия решений.
В целом можно утверждать, что организационная структура ООО Управляющая компания «Юго-Западное» дееспособна, она соответствует его специфике, целям и способствует решению стоящих перед ним задач.
Деятельность Управляющих компаний с 2005 года регламентируется Жилищным Кодексом РФ.
Управляющая организация - коммерческая структура с полномочиями юридического лица, которая в соответствии с коллективным договором собственников жилья принимает на себя обязанности:
- по правильной эксплуатации общего имущества (дома);
- его техническому содержанию в соответствии с нормативами;
- сбору средств за получаемые собственниками коммунальные ресурсы;
- по распределению денежных потоков на текущие и долгосрочные нужды на поддержание дома в надлежащем состоянии;
- ответственности и подотчётности собственникам жилья.
По сути - Управляющая организация является посредником между жильцами дома и поставщиками ресурсов, необходимых собственникам жилья, а так же
подрядных организаций, способных поддержать его техническую жизнеспособность.
В процессе этой деятельности рождается много бумаг (планы, проекты, договора, сметы, акты), которые УК обязуется систематизировать, вести и хранить. Для ремонтно-эксплуатационной деятельности нужны профессионалы, содержанием которых занимается тоже Управляющая организация.
Полномочия управляющей компании многоквартирного дома полностью определяются перечнем тех положений, которые собственники жилья включили в двусторонний договор на момент её создания.
Сам вопрос передачи полномочий должен быть прописан в Уставе организации, а механизм передачи чётко проработан. Тогда по условиям договора с УК один из учредителей принимает по решению общего собрания полномочия участника (будь то коммерческая организация или индивидуальный предприниматель). Условием передачи является подписание нового договора после государственной регистрации. Полномочия организации могут быть делегированы ТСЖ или одному из собственников, действующих на основе доверенности остальных.
Такой уполномоченный представитель собственников на добровольной основе может осуществлять контроль действий работников УК, информировать о полученных результатах других владельцев жилья посредством сообщений на информационных стендах, собраний жильцов для урегулирования текущих вопросов.
Договор с собственниками или товариществом собственников на управление многоквартирным домом, обычно заключается на срок от 1 года до 5 лет, но может быть расторгнут по инициативе одной из сторон или по решению суда.
В случае, когда собственники не могут прийти к единому мнению по содержанию договора, принятию юридического лица или не хотят решать вопросы управления хозяйством дома, муниципальное образование имеет право в отведённые сроки своей властью назначить управляющую организацию.
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО УК «Юго-Западное»
Полномочия современной Управляющей организации намного шире и сложнее, чем у предшественников, что соответствует увеличению этажности многоквартирных домов, их техническому оснащению, уровню комфорта, предлагаемому ЖКХ. Вырос и уровень юридической и административной ответственности нового образования.
Поэтому для УК с сентября 2017 года Федеральным законом №255-ФЗ было введено обязательное лицензирование деятельности, чтобы ограничить допуск в эту сферу авантюрных непрофессионалов. А с мая 2018 года организации, не получившие лицензии в Госжилнадзоре, уже к управлению хозяйством жилого дома не допускаются.
Услуги, предоставляемые Управляющей компанией «Юго-Западное»:
1)Управление процессами содержания и обслуживания многоквартирного дома:
- аккумулирование средств;
- борьба с задолженностями;
- выявление расхитителей поставляемых ресурсов;
- заключение договоров с поставщиками; контроль над качеством работ (услуг);
- перерасчёт тарифов, платы за некачественные услуги;
- сбор и хранение документации по дому, включая техническую;
2)Контроль исправности и бесперебойности действия инженерного оборудования:
- регулярный осмотр перед отопительным сезоном;
- осмотр при ЧС;
3) Своевременный мелкий и текущий ремонт мест общедомового пользования;
4)Содержание придомовой территории с учётом сезонной специфики:
- уборка от мусора, листвы, снега;
- устранение наледи, сосулек;
- регулярный вывоз мусора;
- поддержание детской площадки в безопасном техническом состоянии;
5)Обеспечение круглосуточной аварийной службы;
6)Договорные отношения с поставщиками коммунальных услуг;
7)Учёт и регистрация жильцов дома:
- временная;
- постоянная;
8) Оказание платных услуг в соответствии с лицензией:
- установка, замена сантехники;
- установка, замена приборов учёта;
- плотницкие работы;
- электромонтажные работы;
- подготовка документов (дефектных ведомостей, технического заключения и т.п).
Управляющие компании имеют право на государственное страхование от поломок общедомового имущества, вызывающего опасение: лифтов, насосов, распределительных щитов, котельных.
Перечень видов деятельности ООО УК «Юго-Западное» на основании стандартного договора представлен в таблице 2.1.
Оценить работу любого предприятия невозможно без анализа основных показателей его деятельности.
Основным доходом ООО УК «Юго-Западное» является выручка от реализации. Именно от неё зависит размер прибыли и возможность финансирования процесса оказания услуг. Следовательно, объем продаж и выручка - факторы, от которых зависят остальные показатели деятельности предприятия.
Эффективность процесса производства характеризуют показатели прибыли и рентабельности, эффективность использования капитала - его доходность (рентабельность). Из чистой прибыли осуществляются реинвестиции в производство, формируются фонды и резервы [3].
Структура активов и пассивов ООО УК «Юго-Западное» проанализирована в таблице 2.1.
Данные таблицы 2.1 показывают, что за период с 2017г. по 2019 г. активы предприятия увеличились на 5999 тыс. рублей. Следует отметить рост запасов, финансовых и других оборотных активов. Данные таблицы свидетельство том, чтов2019 году величина денежных средств ООО УК «Юго-Западное» повысилась на 37тыс. рублей, а количество запасов возросло на 131 тыс. рублей.
Таблица 2.1 - Структура бухгалтерского баланса ООО УК «Юго-Западное»
Наименование показателя | Код | 2017 г., тыс. руб. | 2018 г., тыс. руб. | 2019 г., тыс. руб. | Абсолютное отклонение (тыс. руб.) | ||
2018-2017 | 2019-2018 | 2019-2017 | |||||
АКТИВ | |||||||
Запасы | 1210 | 72 | 66 | 203 | -6 | 137 | 131 |
Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 69 | 178 | 106 | 109 | -72 | 37 |
Финансовые и другие оборотные активы | 1230 | 5 327 | 8 253 | 11 159 | 2 926 | 2 906 | 5 832 |
БАЛАНС | 1600 | 5 469 | 8 498 | 11 468 | 3 029 | 2 970 | 5 999 |
ПАССИВ | |||||||
Капитал и резервы | 1370 | 2 413 | 218 | 958 | -2 195 | 740 | -1 455 |
Кредиторская задолженность | 1520 | 3 056 | 8 715 | 10 510 | 5 659 | 1 795 | 7 454 |
БАЛАНС | 1700 | 5 469 | 8 498 | 11 468 | 3 029 | 2 970 | 5 999 |
Это неплохой показатель, так как наличие денежных средств позволит расширить ассортимент услуг, а запасы дадут возможность увеличить количество клиентов и удовлетворить увеличивающийся спрос на услуги, оказываемые ООО Управляющая компания «Юго-Западное».
Из данных таблицы 2.2 следует, что величина капитала и резервов УК «Юго-Западное» за анализируемый период снизилась на 1 455 тыс. рублей, что не может рассматриваться как положительный фактор.
Следует также отметить рост кредиторской задолженности на 7 454 тыс. рублей, что характеризует наличие проблем у предприятия в плане получения финансовых средств от потребителей.
В таблице 2.2 приведен анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО Управляющая компания «Юго-Западное» за 2017-2019 гг.
Таблица 2.2 - Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО Управляющая компания «Юго-Западное»
Показатель | 2017 г. | 2018 г. | 2019 г. | Абсолютное отклонение (тыс. руб.) 2019-2017 гг. |
Выручка, тыс. руб. | 18 831 | 29 017 | 35 770 | +16 939 |
Прочие доходы, тыс. руб. | 10 | - | 909 | +899 |
Расходы по основной деятельности, тыс. руб. | 16 772 | 28 728 | 33 702 | +16 930 |
Прочие расходы, тыс. руб. | 56 | 384 | 1 498 | +1 442 |
Проценты к уплате, тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | - |
Налоги на прибыль (доходы), тыс. руб. | 180 | 268 | 327 | +147 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 1 833 | 363 | 1 152 | -681 |
Рентабельность чистая, ЧП/себ. * 100%, % | 10,9 | 1,26 | 3,4 | -7,5 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли, % | 9,7 | 1,3 | 3,2 | -6,5 |
Численность персонала, чел. | 34 | 36 | 37 | +3 |
Производительность труда персонала, тыс. руб. | 554 | 806 | 967 | +413 |
ФОТ персонала, тыс. руб. | 474,6 | 484,6 | 499,6 | +25 |