Файл: Дипломная работа по теме Организация учета расчетов по оплате труда и анализ трудовых показателей студентка группы.doc
Добавлен: 07.12.2023
Просмотров: 89
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Анализ данных таблицы 2.2 позволяет утверждать, что предприятие рентабельно. Однако следует отметить снижение показателей чистой рентабельности и рентабельности продаж. Снижение показателя чистой рентабельности на 7,5% объясняется падением величины чистой прибыли под влиянием падения платежеспособности квартиросъемщиков. Рост выручки на 16 939 тыс. рублей обусловлен, скорее, ростом тарифов и цен на оказываемые услуги, а не улучшением деятельности компании.
Рост выручки в 2018 г. даже не повлек за собой рост чистой прибыли, полученной ООО УК «Юго-Западное». Её увеличение в 2019 г. все равно не достигло уровня 2017 г.
Прирост среднесписочной численности персонала в2019 г. по сравнению с2018 г.составил 3 человека, а прирост фонда оплаты труда – 25 тыс. руб.
Проведенный анализ подтверждает, что в ООО УК «Юго-Западное» имеет место тенденция роста объема выручки, а, следовательно, увеличение объема оказания услуг. Однако следует отметить, что рост дохода от реализации в 2019 г. не связан напрямую с улучшением качества оказываемых услуг или совершенствованием деятельности предприятия.
Сравнительный анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО Управляющая компания «Юго-Западное» за 2018-2019 гг. представим в таблице 2.3.
Таблица 2.3–Сравнительный анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО Управляющая компания «Юго-Западное» за 2018-2019 гг. (тыс. руб.)
| № п/п | Наименование | 2018 г. | 2019 г. | Изменения |
| 1 | Доходы, полученные за оказание услуг по управлению МКД (по данным раздельного учета доходов и расходов) | 26 782 | 32 704 | +5 922 |
| 2 | Расходы, полученные за оказание услуг по управлению МКД (по данным раздельного учета доходов и расходов) | 25 932 | 31 993 | +6 061 |
| 3 | Общая задолженность управляющей организации перед ресурсо-снабжающими организациями за коммунальные ресурсы, в том числе: | 8 305 | 10 057 | +1 752 |
| 3.1 | Тепловая энергия | 3 215 | 4 232 | +1 017 |
| 3.2 | Тепловая энергия для нужд отопления | - | - | - |
| 3.3 | Тепловая энергия для нужд горячего водоснабжения | - | - | - |
| 3.4 | Холодная вода и водоотведение | 1 180 | 1 321 | +141 |
| 3.5 | Поставка газа | 444 | 684 | +240 |
| 3.6 | Электроэнергия | 1 561 | 1 392 | -169 |
| 3.7 | Прочие ресурсы (услуги) | 1 905 | 2 428 | +523 |
На основании представленных в таблице 2.3 сведений можно сделать вывод, что расходы, полученные за оказание услуг по управлению многоквартирным домом, почти равны доходам по этому виду деятельности.
Общая задолженность перед организациями-поставщиками ресурсов за год выросла по всем статьям, кроме задолженности по оплате электроэнергии, и в целом в 2019 г. превысила показатель 2018 г. на 1 752 тыс. рублей.
Причиной такой ситуации можно назвать рост задолженности квартиросъемщиков по оплате коммунальных услуг.
В целом финансовое состояние ООО УК «Юго-Западное»можно охарактеризовать как устойчивое. У предприятия наблюдается рост прибыли, что, однако, влечёт за собой и рост затрат, связанных с процессом оказания услуг по обслуживанию многоквартирного дома по пер. Буйнакского, 2з.
2.3 Характеристика организации и оплаты труда работников
Влияние отмеченных выше фактов на показатель производительности труда весьма заметно. Так, если в 2017 г. производительность труда персонала ООО УК «Юго-Западное» составляла 554 тыс. руб., то в 2019 г. она выросла на 413 тыс. руб. и составила 967 тыс. руб.Штатное расписание ООО Управляющая компания «Юго-Западное» на 2019г. рассмотрим в таблице 2.4.
В организационной структуре ООО УК «Юго-Западное» выделены структурные подразделения, выполняющие определенные функции. Каждое из них (управление, служба технической эксплуатации, диспетчерская служба, служба благоустройства) в организационном плане обладает определенной административно-хозяйственной самостоятельностью, т.е. имеет право принимать определенные управленческие решения и обеспечивать их выполнение в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения Директором предприятия.
Таблица 2.4 – Штатное расписание ООО Управляющая компания «Юго-Западное»
| Структурное подразделение | Должность (специальность, профессия) | Количество штатных единиц | Тарифная ставка (оклад) и пр., руб. | Всего, руб. |
| Управление | Директор | 1 | 48 000 | 48 000 |
| Главный бухгалтер | 1 | 40 000 | 40 000 | |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 | 25 000 | |
| Главный инженер | 1 | 30 000 | 30 000 | |
| Инженер | 1 | 20 000 | 20 000 | |
| Мастер | 1 | 25 000 | 25 000 | |
| Юрист | 0,5 | 40 000 | 20 000 | |
| Служба технической эксплуатации | Электрик | 4 | 8 000 | 32 000 |
| Сантехник | 3 | 14 000 | 42 000 | |
| Оператор Котельной | 1 | 6 000 | 6 000 | |
| Техник-смотритель | 2 | 15 000 | 30 000 | |
| Диспетчерская служба | Диспетчер-вахтер | 3 | 9 200 | 27 600 |
| Служба благоустройства | Уборщик помещений | 10 | 10 000 | 100 000 |
| Уборщик территории | 7 | 7 000 | 49 000 | |
| Слесарь-ремонтник | 0,5 | 10 000 | 5 000 | |
| | ИТОГО | 37 | | 499 600 |
Директор, стоящий во главе ООО УК «Юго-Западное», координирует деятельность всего предприятия. У него имеется управленческий аппарат из специалистов, являющихся руководителями структурных подразделений, которые готовят проекты решений.
С целью минимизации негативных последствий Директор делегирует нижестоящим руководителям подразделений предприятия значительную часть своих полномочий, сохраняя при этом право контроля и оценки качества принимаемых ими управленческих решений за собой, что сохраняет в структуре управления ООО УК «Юго-Западное» основные черты линейной структуры.
Элементы функциональной структуры управления в ООО УК «Юго-Западное»проявляются в том, что каждое структурное подразделение выполняет специализированные функциям. В составе предприятия подразделения разбиваются в соответствии с выполняемыми ими функциями на 3 вида:
- службу технической эксплуатации;
- диспетчерскую службу;
- службу благоустройства.
Все подразделения ООО УК «Юго-Западное» при выполнении своих функций нацелены на достижение общей цели – эффективная работа предприятия в целом. Поэтому их деятельность полностью взаимозависима.
Горизонтальная коммуникация проходит по давно известным схемам (таблица 2.5).
Таблица 2.5 – Составляющие горизонтальной коммуникации ООО УК «Юго-Западное»
| Наименование элемента коммуникации | Варианты использования |
| 1. Телефон | по нему сотрудники могут общаться друг с другом прямо на своем рабочем месте. На уровне аппарата управления свой телефон есть в каждом кабинете у каждого сотрудника |
| 2. Электронная почта (e-mail) | уже давно не является нововведением, а рассматривается как одно из самых удобных средств коммуникации. Причем электронной почтой работники ООО УК «Юго-Западное» пользуются как на уровне аппарата управления, так и в отделах, общаясь между собой |
| 3. Личные встречи | иногда для передачи информации требуется личное присутствие человека, чтобы показать серьезность сообщения или указания |
| 4. Факс | по факсу пересылаются документы, необходимые для ведения дел, баланса, учета и пр. |
| 5. Неофициальная коммуникация | в свободное от работы время (а некоторые и во время работы) сотрудники УК «Юго-Западное» общаются посредством чата. Этот вид коммуникации можно отметить знаком «плюс», поскольку он исключает, например, походы к своему другу, который находится в другом здании или отделе |
Фонд заработной платы предприятия формируется на основе расходов по заработной плате, включаемых в затраты по производству и реализации продукции (услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении. Кроме этого в состав фонда заработной платы включаются выплаты, производимые за счет части чистой прибыли. Поэтому планирование средств на оплату труда состоит из определения фонда оплаты труда, расчет выплат из чистой прибыли, а также выплат социального характера.
Сумма зарплаты каждого работника формируется в процентном отношении к сумме объема выполненных работ в данном месяце. Процент устанавливается для каждого подразделения приказом директора 1 раз в год.
Существует примерная корректировка оплаты труда управленческого персонала, где увязывается их заработная плата с объемом реализации (таблица 2.6).
Таблица 2.6 - Шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала
| № п/п | Должность | Заработная плата, руб. | % оплаты | Примечание |
| 1 | Директор | 48 000 | 1,5 | от объема реализации |
| 2 | Главный бухгалтер | 40 000 | 80 | от начисляемой оплаты директора |
| 3 | Бухгалтер | 25 000 | 65 | от начисляемой оплаты гл. бухгалтера |
| 4 | Главный инженер | 30 000 | 65 | от начисляемой оплаты директора |
| 5 | Инженер | 20 000 | 65 | от начисляемой оплатыгл. инженера |
| 6 | Мастер | 25 000 | 80 | от начисляемой оплатыгл. инженера |
| 7 | Юрист (0,5 ставки) | 20 000 | 80 | от начисляемой оплаты директора |