Сотрудники аппарата управления имеют фиксированный (должностной) оклад- абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Заработок работника по этой системе определяется исходя из установленных по штатному расписанию окладов и фактически отработанного времени. Должностной оклад устанавливается в зависимости от сложности выполняемой работы, численности работников на предприятии [3].

Рабочим оплата труда рассчитывается за единицу времени –по тарифной ставке.

Тарифная ставка- абсолютный размер оплаты труда за единицу времени.

Рассмотрим сдельную форму оплаты труда, при которой работник получает денежное вознаграждение за определенную сделанную работу и ее качество в зависимости от своих личных навыков, умений, квалификации и интенсивности труда собственного труда.

При сдельной форме оплаты труда заработок рабочего определяется умножением сдельной расценки за единицу выполненной работы на общее количество выполненных единиц за тот или иной отрезок времени:
Зсд=Рсд*Вфакт (мес.), ..............................................(1)
где: Pсд- стоимость одного санитарно-обслуженного дома;

Bфакт-общее количество обслуженных за месяц домов.
Если стоимость одного санитарно-обслуженного дома для сантехника составляет 3000 рублей, а количество обслуженных им за месяц домов - 5 штук,его заработная плата за месяц составляет:
Зсд=3000*5=15 000 руб.
Следовательно, заработок сантехника ООО УК «Юго-Западное », занятого санитарным обслуживанием домовладений, за месяц составил 15 000 рублей.

Помимо сдельной формы оплаты труда работников Управляющей компании, для ряда их категорий используется повременная оплата труда.

Повременная оплата труда – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой, т.е. в основе данной формы оплаты труда лежат время и тарифная ставка.

Рассмотрим вариант выплаты простой повременной оплаты труда:
З/п = Ст * Тф, ........................................................(2)
где:Ст – тарифная ставка (отражает качество труда);

Тф – отработанное время (количество труда).
Если тарифная ставка уборщика помещений службы благоустройства УК «Юго-Западное»составляет 500 руб., а отработанное им время-20 дней, тогда размерего заработной платы за месяц составит:
З/п = 500*20 = 10 000 руб.
Следовательно, заработок уборщика помещений ООО УК «Юго-Западно»в месяц - 15 000 рублей.

---

Надтарифную часть заработной платы рабочих Управляющей компании образ«Юго-Западное» выплаты стимулирующего и компенсирующего характера.

Выплаты стимулирующего характера – вознаграждение, формирующее определенное трудовое поведение работника для достижения целевых показателей, определенных нанимателем.

Выплаты компенсирующего характера устанавливаются в зависимости от условий, характера, специфики выполнения работ с целью компенсации неблагоприятного воздействия труда на здоровье и работоспособность, за дополнительную работу, не связанную с основными трудовыми функциями, а также в связи с особым характером работы и не зависят от трудового вклада работника.

За выполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается доплата в размере 50% заработной платы.

За каждый час работы в ночное время(с 22 до 6 часов) работникам устанавливается доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада).

Премирование работников предприятия производится в соответствии с Положением о премировании за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности работников УК «Юго-Западное» (приложение В).

Каждой категории работников устанавливается определенный размер премии.

Анализ использования финансовых средств ООО УК «Юго-Западное» проведем в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Анализ использования финансовых средствООО УК «Юго-Западное»

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019г.	Абсолютное отклонение (тыс. руб.) 2019-2017 гг.
Выручка, тыс. руб.	18 831	29 017	35 770	+16 939
Прочие доходы, тыс. руб.	10	-	909	+899
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	1 833	363	1 152	-681
ФОТ персонала, тыс. руб.	474,6	484,6	499,6	+25
Расходы по основной деятельности, тыс. руб.	16 772	28 728	33 702	+16 930
Прочие расходы, тыс. руб.	56	384	1 498	+1 442
Численность персонала, чел.	34	36	37	+3
Производительность труда персонала, тыс. руб.	554	806	967	+413

---

По данным таблицы 2.7 видно, что, не смотря на снижение величины чистой прибыли предприятия на 681 тыс. руб., ФОТ персонала УК «Юго-Западное» увеличился в анализируемом периоде на 25 тыс. руб., а численность персонала выросла на 3 человека.

Тем не менее, выручка Управляющей компании выросла на 16 939 тыс. руб. и, в первую очередь, это следствие роста производительности труда работников организации, которая в анализируемом периоде выросла на 413 тыс. руб.

Снижение величины чистой прибыли объясняется тем, что расходы предприятия выросли как по основной деятельности, так и по прочей.

В таблице 2.8 рассчитаем влияние факторов изменения чистой прибыли на 1 руб. заработной платы.
Таблица 2.8 – Данные для факторного анализа влияния чистой прибыли на 1 рубль заработной платы

Показатель	Значение показателя			Абсолютное отклонение (тыс. руб.) 2019-2017 гг.
	2017 г.	2018 г.	2019 г.
1	2	3	4	5
Прибыль от реализации, тыс. руб.	2 013	631	1 479	-534
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	1 833	363	1 152	-681
Доля чистой прибыли в общей сумме прибыли, %	91,06	57,53	77,89	-13,17
Выручка, тыс. руб.	18 831	29 017	35 770	+16 939
Стоимость оказанных услуг, тыс. руб.	16 828	29 112	35 200	+18 372
Удельный вес выручки в стоимости оказанных услуг, %	10,69	2,17	4,20	-6,49
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	9,7	1,3	3,2	-6,5
Фонд заработной платы, тыс. руб.	474,6	484,6	499,6	+25
Численность персонала, чел.	34	36	37	+3
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.	13,96	13,46	13,50	-0,46
Прибыль на 1 руб. заработной платы	4,24	1,30	2,96	-1,28

---

Окончание таблицы 2.8

Чистая прибыль на 1 руб. заработной платы	3,86	0,75	2,31	-1,55
Производительность труда персонала, тыс. руб.	554	806	967	+413
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %	94,1	80,6	82,4	-11,7
Отработано одним рабочим за год, дней	220	220	220
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,8	7,8	7,8
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.	0,35	0,58	0,68	+0,33

По данным таблицы 2.8 видно, какие факторы повлияли на изменение чистой прибыли предприятия на 1 руб. заработной платы. Общее изменение чистой прибыли в 2019 г. по сравнению с 2017 г. составило -681 тыс. руб.

На основании проведенного анализа можно сделать ряд выводов:

1) фонд заработной платы работников УК «Юго-Западное»за период с 2017 по 2019 гг. существенно не изменился. Разница составила всего 25 тыс. руб.;

2) анализ эффективности использования фонда заработной платы показал, что в 2019 г. произошло снижение чистой прибыли на 1 руб. заработной платы на 1,55 тыс. руб. в сравнении с 2017 г.;

3) среднечасовая выработка рабочего за анализируемый период выросла на 0,33 тыс. руб., а производительность труда персонала ООО Управляющая компания «Юго-Западное» - на 413 тыс. руб.

Таким образом, в ООО УК «Юго-Западное» существует довольно развитая система организации и оплаты труда работников, но, безусловно, сделано еще не все для того, чтобы в полной мере решить проблему заинтересованности сотрудников.

---

2.4 Разработка ключевых показателей эффективности и способы их расчета по категориям работников ООО УК «Юго-Западное»

Все показатели эффективности, которые могут применяться на предприятии, разделим условно на уровни и группы и сведем в таблицу.

Ключевые показатели эффективности и способы их расчета (оценки) конкретизируются по отдельным категориям работников [13].

Стандартная мотивационная формула при материальном стимулировании имеет вид:
Заработная плата = Фиксированная часть (оклад) + Переменная часть (премия)............................................................(3)
Схема расчета переменной части (ПЧ) заработной платы с применением коэффициента KPI:
ПЧ = Плановая сумма переменной части * (Коэффициент KPI1 * Коэффициент KPI2 * Коэффициент KPI3).......................(4)
Таблица 2.9 - Ключевые показатели эффективности по уровням и группам

Уровень показателей	Группа показателей	Группа персонала	Показатель	Способ расчета	Период оценки
1 Эффективность предприятия (филиала)		АУП	Объем производства	Факт/план	Месяц
			Объем продаж	Факт/план	Месяц
			Рентабельность	Факт/план	Год
			Чистая прибыль	Факт/план	Год
2 Эффективность приоритетных бизнес-процессов	Показатели эффективности производства	Производственные участки (цехи, бригады)	Объем производства Сроки выполнения работ Качество выполнения работ	Факт/план   Факт/план	Месяц Месяц Месяц
		Лаборатории
		Технические службы
		Эксплуатационные службы
	Показатели эффективности маркетинга и сбыта	Коммерческий отдел	Объем продаж Дебиторская задолженность	Факт/план План/факт	Месяц Месяц
		Отдел маркетинга
		Склад готовой продукции
3 Эффективность вспомогательных бизнес-процессов	Показатели эффективности вспомогательных бизнес-процессов	Бухгалтерия и ФЭО	Своевременность и качество выполнения задач Объем работ сверх нормы Обучение сотрудников Внесение и реализация предложений по оптимизации деятельности		Месяц Месяц Месяц Месяц
		Юридический отдел
		Отдел по работе с персоналом
		IT-отдел
		Канцелярия
		Отдел безопасности
		Служба строительства и ремонта

---

Смотрите также файлы

• Пример.docx

• Общий объем аудиторной работы обучающихся с овз в случае увеличения срока обучения на один год не может составлять менее 6018 академических часов за шесть учебных лет.docx

• Контрольная работа 5 Пропорции. Площадь и длинна окружности 1 вариант Найдите отношение 40 кг 8 г.docx

• Тест Главные вопросы экономики. Экономические системы 8 класс 1 вариант Что свойственно традиционной экономике.docx

• Реферат по учебной дисциплине " Уголовное право ".docx