Файл: Анализ эффективности использования основных средств ип долгих А. В. Краткая характеристика ип долгих А. В.docx

Особенно это актуально в современных условиях, когда основные фонды, особенно инновационные, испытывают увеличенный моральный износ. Большинство методов, связанных с увеличением эффективности использования имеющихся основных фондов на предприятии, приводят к увеличению выпуска валовой продукции, что влияет на повышение фондоотдачи. Если предприятию на данный момент не нужна дополнительная валовая продукция (в случае, если он не сможет её реализовать или использовать в производстве), то стоит вопрос о повышении эффективности использования основных фондов, целесообразно выводить определённую их долю из эксплуатации (для перевода в резерв, в консервацию, для сдачи в аренду или для реализации).

Это поможет снизить амортизационные издержки, что положительно скажется на рентабельности основных фондов; важную роль играют мероприятия по сокращению выбытых из оборота основных фондов по причине физического и морального износа, такие как своевременные и качественные их обслуживание, ремонт и обновление.

Все пути улучшения основных фондов ИП Долгих А.В. можно разделить на три взаимосвязанных направления: организационные, экономические, технические.

Экономические пути осуществляются посредствам стимулирования производственных подразделений и персонала. К ним относятся: сдача в аренду временно незадействованной техники; консервация основных активов, которые в ближайшее время не будут применятся в производственном процессе; продажа имущества; материальное поощрение персонала, которые добились высокой производительности оборудования и оснастки [2].

Организационное направление означает: во-первых, четкое наблюдение за производством, выявление неиспользуемого оборудования и помещений, излишней реализации основных фондов, увеличение объема производства на уже имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, внедрение инновационной оргтехники, которая позволяет вести учет перемещения продукции и всех производственных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Технические пути включают реконструкцию зданий и сооружений, модернизацию машин и оборудования, улучшение их технической эксплуатации, рост квалификационной подготовки персонала, увеличение сменности работы оборудования; Здесь также можно отметить упущенную выгоду от использования устаревших моделей оборудования [7].

---

Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов:

– использование в производстве более качественного сырья. Это увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичность. В результате, выход товарной продукции возрастет, а как следствие повышается фондоотдача при ранее используемых основных производственных фондах;

– внедрение передовых достижений научно-технического прогресса: безотходных, малоотходных производственных технологий, ресурсосберегающей техники. Это наращивает выход продукции при неизменном объеме перерабатываемого сырья. Примером является внедрение новейших систем, связанных с автоматизированным управлением производственными мощностями и обеспечением фондосберегающего развития предприятия [4];

– своевременное обновление производственной базы, достижение динамического равновесия и синхронности процессов выбытия и поступления основных средств при соблюдении их технологического соответствия современным требованиям;

– устранение несоответствий между реальным износом оборудования и сроками его полезного использования;

– обновление действующего оборудования, претерпевшего физический и моральный износ, более производительными экономичным;

– повышение профессионализма обслуживающего персонала;

– выбор метода начисления амортизации в пользу нелинейного метода [8];

– улучшение организации вспомогательного и обслуживающего производства предприятия, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

– недопущение чрезмерного морального и физического износа активной части производственных мощностей;

– повышение сменности работы, сокращение простоев оборудования по техническим и организационным причинам.

В заключение важно отметить, что любой комплекс мер по увеличению эффективности использования производственных мощностей, избранный предприятием, должен обеспечивать рост объемов выпуска продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственного потенциала, которое включает эксплуатацию в полную мощь машин и оборудования, сокращение периода освоения приобретаемых дополнительных мощностей.

---

Более полное, с технологической точки зрения, использование основных средств благоприятствует уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей с целью изменения объемов производства. Результатом таких действий является более рациональное распределение прибыли предприятия: увеличение финансирования в фонд потребления, направление накопительной части фонда на автоматизацию и рационализацию технологических процессов и т.д.

---

2.5. Предложение мероприятий по улучшению использования основных средств

Амортизационная политика организации может быть представлена, как механизм наиболее выгодного использования инструментов действующей государственной амортизационной политики для достижения своих стратегических и тактических целей. Амортизационная политика организации реализуется через учётную политику и должна разрабатываться на каждый год.

Амортизационная политика ИП Долгих А.В. должна включать следующие элементы:

1. Постановка цели и задач на определенный период;

2. Выбор основных инструментов, принимаемых к реализации;

3. Определение оптимальных вариантов налогообложения в части амортизируемого имущества;

4. Установление направлений эффективного использования амортизационных отчислений;

5. Корректировка учётной политики организации с учетом принятой амортизационной политики.

Амортизационная политика должна быть оптимизирована с позиции стратегии, т.к. в настоящее время объем основных средств в организации несущественен. При потенциальном расширении масштаба деятельности организации амортизационная политика может существенно влиять на эффективность функционирования организации.

Значительную роль на текущем этапе развития играют оборотные активы, т.е. авансируемые предприятием для осуществления непрерывности процесса производства и реализации готового продукта денежные средства. Оборотные средства представляют часть имущества: материально-производственные запасы, незаконченные расчеты, остатки денежных средств и финансовые вложения, с другой стороны, это часть капитала, обеспечивающая бесперебойный производственный процесс.

Проведенный анализ показал, что при неэффективном использовании оборотных активов финансовое состояние ИП Долгих А.В. ухудшается, что непосредственно сказывается на его платежеспособности и в конечном итоге приводит к неустойчивому финансовому положению.

Управление оборотными активами включает:

1. 
   учёт всех составляющих оборотных активов на каждую отчетную дату;
   
2. 
   анализ состояния и факторов, в результате влияния которых у организации образовалось негативное положение с оборачиваемостью оборотных средств;
   
3. 
   разработку и внедрение в работу финансового отдела организации современных методов управления оборотными активами (система бюджетирования),
   
4. 
   контроль над текущим состоянием оборотных средств в процессе коммерческой деятельности (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и др.).
   

---

Управление оборотными активами ИП Долгих А.В. сводится к решению двух проблем:

1. 
   определение оптимального размера и структуры оборотных средств,
   
2. 
   нахождение источников формирования и покрытия и соотношение между ними (структура), достаточного для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности предприятия.
   

Это установка стратегического характера. В текущей деятельности решается задача обеспечения ликвидности организации, т.е. способности вовремя погашать свои платежные обязательства, краткосрочную кредиторскую задолженность.

3. 
   в результате оплаты с отсрочкой платежа, осуществляемой в виде безналичных расчётов, основными формами которых являются платёжное поручение, платёжное требование, аккредитив, расчеты по инкассо и расчётный чек.
   

Вырабатывая политику кредитования своих покупателей, компания должна определиться по срокам предоставления кредита;

У организации существует три типовых договора, в зависимости от объёма закупок предусматривающих предельный срок оплаты товаров.

1. стандартам кредитоспособности;

В общем случае, под указанными стандартами понимаются критерии, по которым компания определяет финансовую состоятельность клиентов и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты. У ИП Долгих А.В. данная оценка не проводится, что ведёт к существенным проблемам в динамике ДЗ.

2. по формированию и реализации системы создания резервов по сомнительным долгам;

Предполагается, что даже при отлаженной системе работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, в т.ч. и по форс-мажорным обстоятельствам. В настоящее время резервы не создаются, но исходя из принципа осторожности и осмотрительности, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности необходимо создание резерва на потери в связи с несостоятельностью клиентов.

3. по системе сбора платежей и взыскания долгов;

Организации необходимо определение процедур взаимодействия с клиентами в случае нарушения условий или сроков оплаты, критериальные значения показателей, свидетельствующих о серьёзности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и другие методы предотвращения и преодоления последствий неисполнения обязательств покупателями.

4. по системе предоставляемых скидок.

Можно рекомендовать предоставление скидок в случае оговоренного и короткого периода оплаты предоставленной продукции.

---