Файл: Система управления персоналом организации.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.12.2023

Просмотров: 294

Скачиваний: 27

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Университет «Синергия»
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра Управления человеческими ресурсами
ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ УСПЕВАЕМОСТИ
ОСИПОВА ВЛАДА
СЕРГЕЕВНА ВБМВ-201ПР
Дисциплина:
Управление человеческими ресурсами
Вид активности
Домашнее задание
Наименование задания
Домашнее задание по теме: «Система управления персоналом организации»
Решите тестовое задание, выделив жирным шрифтом правильный ответ. Если в вопросе указано, что
несколько вариантов ответа, значит правильных ответов на данный вопрос более одного
1. Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности …
а) по коммерческому направлению
б) по финансовому направлению
в) по всем основным направлениям
2. Наименьшей по численности категорией сотрудников в структуре человеческого капитала организации выступает …
а) «кадровая элита»
б) «кадровый стандарт»
в) «кадровый балласт»
3. На деятельность современного работодателя «человеческий фактор» может оказать …
а) преимущественно негативное воздействие б) преимущественно позитивное воздействие
в) как негативное, так и позитивное воздействие
4. Участие руководителей ведущих производственных подразделений организации в согласовании основных инноваций, внедряемых в процессе оптимизации системы HR-менеджмента, является …
а) необходимым условием процесса внедрения б) желательным условием процесса внедрения
в) условием процесса внедрения, необходимость которого зависит от уровня квалификации
непосредственных разработчиков
5. Человеческий капитал организации рассматривается как (несколько вариантов ответа):
а) один из факторов ее конкурентоспособности
б) один из составных элементов ее совокупного капитала
в) абстрактное понятие, имеющее сугубо теоретическое значение
г) финансовый ресурс организации
6. При оценке эффективности работы службы персонала, претензии со стороны руководителей других структурных подразделений организации …
а) не учитываются б) учитываются только в случае их подтверждения одним из топ-менеджеров
в) учитываются
7. Субъектом процесса управления персоналом являются (несколько вариантов ответа):
1)
руководители структурных подразделений компании
2)
производственные и иные технологии
3)
специалисты службы управления персоналом
4)
ведущие специалисты
8. К профессиональным категориям сотрудников относятся (несколько вариантов ответа):
а) менеджеры
б) сотрудники, проработавшие до полугода в компании
в) исполнители
г) специалисты
9. Какое из утверждений верное: «Наемный труд – это……
а) передача, продажа работником своей способности к труду во временное пользование собственнику
средств производства на условиях договоренности

б) труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем юридического лица, не являющихся работодателем данного работника в) наем специалиста для выполнения определенной задачи без оформления трудовых отношений
10. Действующие в организации этические нормы поведения имеют …
а) исключительно рекомендательный характер б) исключительно директивный характер в)
как директивный, так и рекомендательный характер
Решите практическое задание:
1.
Определите соответствие (свойственна в большей степени) указанной стратегической ориентации,
технологии или подхода управления персоналом одной из доктрин организации трудовых отношений, проставив в соответствующую графу таблицы знак «+».

Стратегическая ориентация,
технология или подход
Доктрина
эффективного
потребления
трудовых
ресурсов
Доктрина
развития
человеческого
капитала
Доктрина
рационального
сочетания
мотивированности и
ответственности
персонала
1
Наем уже состоявшихся руководителей в ущерб подготовке собственных руководящих кадров
+
2
Обязательная проверка личностных качеств кандидата на трудоустройство
+
3
Использование санкций (наказаний)
психологического характера к провинившимся сотрудникам
+
4
Полный отказ от дополнительной социальной поддержки персонала
+
5
Отказ от системы фиксированных должностных окладов
+
6
Использование методов мотивации и ответственности персонала
+
7
Для российских аудиторских фирм целесообразно ориентироваться на использование доктрины
+
8
Для российских строительных предприятий, активно привлекающих временных и сезонных работников,
целесообразно ориентироваться на использование доктрины
+
9
Для российских промышленных предприятий целесообразно ориентироваться на использование доктрины
+