Функциональная организационная структура - это структура, состоящая из деятельностей, таких как координация, надзор и распределение задач. Организационная структура определяет, как организация работает или функционирует. Термин "организационная структура" относится к тому, как люди в организации группируются и кому они отчитываются. Одним из традиционных способов организации людей является организация по функциям. Некоторые общие функции внутри организации включают производство, маркетинг, управление человеческими ресурсами и бухгалтерию.

Такое специализированное разделение приводит к операционной эффективности, где сотрудники становятся специалистами в своей области экспертизы. С другой стороны, наиболее типичной проблемой функциональной организационной структуры является то, что коммуникация внутри компании может быть довольно жесткой, делая организацию медленной и не гибкой. Поэтому боковая коммуникация между функциями становится очень важной, чтобы информация распространялась не только вертикально, но и горизонтально внутри организации. Коммуникация в организациях с функциональной организационной структурой может быть жесткой из-за стандартизированных способов работы и высокой степени формализации.

В целом, функциональная организация лучше всего подходит для производства стандартизированных товаров и услуг в большом объеме и низкой стоимости. Координация и специализация задач централизованы в функциональной структуре, что делает производство ограниченного количества продуктов или услуг эффективным и предсказуемым. Кроме того, эффективность может быть дополнительно достигнута, поскольку функциональные организации интегрируют свою деятельность вертикально, так что продукты быстро продажи и распространения по низкой стоимости. Например, небольшой бизнес может производить компоненты, используем

1. 
   Стабильная рабочая среда: Функциональная организационная структура предоставляет стабильную среду, где сотрудники могут четко понимать объем своей работы и что от них ожидается.
   
2. 
   Построена для организационной эффективности: Большие компании часто предпочитают функциональные структуры, потому что каждый отдел может работать независимо друг от друга, что приводит к большей эффективности. Конфликт в одном отделе не обязательно приведет к заторам по всей компании.
   
3. 
   Опирается на сильные стороны людей: Функциональная структура размещает сотрудников там, где их нуждаются больше всего, и не обременяет их задачами, которые превышают их уровень квалификации. Сотрудники, работающие над проектами, попадающими в их экспертную область, часто работают более эффективно.
   
4. 
   Потенциал для создания силосов: Когда сотрудники работают исключительно в одном отделе или фокусируются на одной задаче, они могут потерять контекст более широких целей компании. Сотрудники могут чувствовать меньше заинтересованности в общем бизнесе, если они не взаимодействуют с членами других отделов и не понимают, как их работа сливается вместе.
   
5. 
   Конкуренция между отделами: Когда отделы четко определены и заданы специфические цели, может возникнуть риск того, что конкуренция мешает междуотделочному сотрудничеству.
   
6. 
   Упущенные возможности для инноваций: Иногда лучший способ генерировать идеи для новых продуктов, маркетинговых кампаний или моделей цепочки поставок - это выйти за пределы умственного "улья" отдела. Когда сотрудники "силосируются" в специализированных отделах, они могут упустить возможность извлечь мудрость из коллег из другого сектора компании.
   

---

Дивизионная организационная структура - это модель организации компании, при которой бизнес-процессы разделяются на отдельные дивизионы, которые работают как независимые подразделения. Каждый дивизион может иметь свою собственную структуру управления, бюджет, цели и задачи.

В этой модели каждый дивизион специализируется на конкретном продукте, услуге или рынке, что позволяет улучшить производительность и повысить эффективность компании в целом. Дивизионы могут работать как автономные подразделения, но все же они входят в общую структуру компании и могут сотрудничать между собой.

Дивизионная структура имеет ряд преимуществ, таких как более быстрое принятие решений, повышение гибкости и адаптивности, а также улучшение управления и контроля над бизнес-процессами. Однако, такая структура может привести к дублированию усилий, возможной конкуренции между дивизионами и снижению эффективности, если нет четкой координации между дивизионами и центральным управлением.

Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - структура управления компанией, в которой четко разделены управление отдельными функциями, отдельными направлениями, деже отдельными группами товаров. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением.  Дивизионная система управления включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность

 Структуризация дивизионами, как написал выше, производится по одному из критериев: 

• 
  региональная специализация - структуризация по обслуживаемым территориям;
  
• 
  продуктовая специализация - структуризация по выпускаемой продукции (изделиям или услугам); 
  
• 
  потребительская специализация - структуризация по ориентации на определенные группы потребителей; 
  

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). 

К преимуществами дивизионной структуры можно отнести: 

---

• 
  способность обеспечить управление многопрофильными предприятиями, 
  
• 
  способность обеспечить управление территориально удаленными подразделениями; 
  
• 
  обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия 
  
• 
  при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;
  
• 
  обеспечивается более тесная связь производства с потребителями.
  

https://asana.com/ru/resources/matrix-organization

https://lpgenerator.ru/blog/chto-takoe-ploskaya-struktura/

https://www.economicportal.ru/ponyatiya-all/management_lattice.html

https://blog.ganttpro.com/ru/stili-rukovodstva-v-menedzhmente-i-upravlenii-specifications-i-osobennosti/

---

Смотрите также файлы

• Конспект урока биологии для 6 класса по теме Виды корней. Типы корневых систем. Зоны корня.doc

• 1. Частью, какой общности народов являются славяне Назовите три ветви славян.doc

• Видоизменение коней.docx

• 1. 1 Ситуационный план.pdf

• Отчет на практику кафедра иус тема Закономерности системного развития цивилизаций Фамилия Кременцов Имя Владимир Отчество Романович.docx