Файл: Разработка мероприятий по увеличению.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.12.2023

Просмотров: 263

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

22

поиск резервов снижения себестоимости;

повышение качества выпускаемой продукции.
Наиболее оптимальным способом повышения уровня прибыли является снижение показателей себестоимости продукции.
Ввиду того, что прибыль формируется как разница между доходами и расходами, то снижение расходов, при неизменном уровне доходов вызовет рост прибыли.
Развитие технологий является одним из обязательных и закономерных условий снижения показателей затрат. В данном случае можно рассматривать автоматизацию производства, внедрение средств механизации производственных процессов, а также совершенствование технологий производства, которые могут быть выражены, в том числе в создании новых видов сырья, который в конечном итоге положительно скажутся на уровне себестоимости.
Производственные издержки можно снизить за счет специализации или кооперации производства, за счет объединения небольших предприятий с крупными концернами и т.д.
Снижению себестоимости может способствовать повышение производительности труда. Рост производительности труда позволяет сократить затраты на оплату труда в общей величине себестоимости продукции.
Еще одним способом снижения производственных затрат является внедрение режима экономии на производстве. Это может быть оптимизация норм затрат, снижение доли брака, внедрение безотходного производства.
Иными словами – это любые методы, позволяющие сократить уровень материальных затрат в себестоимости продукции.
Оптимизация затрат на материалы может достигаться, в том числе и за счет смены существующих поставщиков. В данном случае необходимо ориентироваться не только на отпускную цену продукции, но и на особые условия поставки, скидки на объем покупки и т.д. Как показывает практика,

23 даже минимальное снижение стоимости сырья может положительно сказаться на себестоимости единицы продукции, а в расчете на объем производства это может быть достаточно большая величина.
Также одним из важных путей снижения себестоимости является рациональное использование материалов и внедрение технически обоснованных нормозатрат.
Изменение условий производства и реализации продукции отражается на эффективности производства. Значительное влияние на уровень себестоимости продукции оказывают технико-экономические факторы производства. Данное воздействие отражается в зависимости от изменений в оборудовании, технологии, организации производства, структуре, качестве выпускаемой продукции и размере затрат на ее производство. Анализ затрат обычно проводится систематически в течение всего года с целью выявления внутренних резервов их сокращения.


24

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГБУ «Жилищник района
Метрогородок»
2.1. Организационная характеристика предприятия
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.
Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.
Между отдельными подразделениями ГБУ «Жилищник района
Метрогородок» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.
В основу структуры управления организации положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

линейная;

функциональная;

смешанная.
В ГБУ «Жилищник района Метрогородок» применена разновидность собственности субъектов Российской Федерации системы организационной структуры основ управления.
Государственное бюджетное учреждение города Москвы «Жилищник района Метрогородок» было создано в июле 2015 года в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 14 марта 2013 г. №146-ПП «О проведении эксперимента по оптимизации деятельности отдельных государственных учреждений города Москвы и государственных унитарных предприятий города Москвы, осуществляющих деятельность в сфере городского хозяйства города Москвы».
Основной целью деятельности учреждения является осуществление мероприятий по реализации на территории района Метрогородок задач

25 надежного, безопасного и качественного предоставления жилищных, коммунальных и прочих услуг, включая управление многоквартирными домами, а также благоустройства территорий и содержания объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры.
ГБУ «Жилищник района Метрогородок» возглавляет руководитель, который организует всю работу учреждения и несет полную ответственность за состояние и деятельность перед трудовым коллективом. Руководитель представляет интересы во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом организации, заключает гражданско-правовые договора, издает приказы в соответствии с трудовым законодательством, принимая, увольняя сотрудников, а также применяя меры административного и дисциплинарного воздействия.
При существующей структуре управления руководителю организации подчиняются непосредственно заместители руководителя по направлениям, в том числе заместитель руководителя по экономике и финансам. Более наглядная организационная структура
ГБУ
«Жилищник района
Метрогородок» отражена на рисунке 1.
Руководитель
Заместитель
руководителя по
благоустройству и
содержанию,
главный садовник
Заместитель
руководителя по
эксплуатации,
главный инженер
Заместитель
руководителя по
общим вопросам
Заместитель
руководителя по
экономике и
финансам
Отдел
благоустройства
Мастерские
участки (ДТ, ОДХ)
Производственно-
технический отдел
Мастерские участки
МКД
Отдел кадров и
охраны труда
Общий отдел
Юридический
отдел
Сводно-
аналитический
отдел
Отдел закупок
Гараж
Технический отдел
Ремонтный отдел
Аварийная служба


26
Рисунок 1 - Организационная структура ГБУ «Жилищник района Метрогородок»
Заместитель руководителя по экономике и финансам совместно со сводно-аналитическим отделом, а также отделом кадров и охраны труда осуществляют учет средств организации и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы.
Проведем финансовый анализ
ГБУ
«Жилищник района
Метрогородок» за 2020 - 2022гг.
Анализ состава и размещения активов представлен в Таблице 1.
Горизонтальный анализ — это динамический анализ показателей. Он позволяет установить их абсолютные приращения и темпы роста.
Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников.
Таблица 1
Горизонтальный анализ имущества учреждения
Актив
Остатки по балансу,
тыс.руб.
Абсолютное
изменение, тыс.руб.
Темп роста,
%
2020
2021
2022
2021
2022
2021
2022
1. Внеоборотные активы, в том числе:
0 10 0
10
-10
-
0
Основные средства
0 10 0
10
-10
-
0 2. Оборотные (текущие) активы, в том числе:
199615 227958 177777 28343
-50181 114.2 77.99
Запасы
75819 35912 0
-39907
-35912 47.37 0
• НДС
0 376 0
376
-376
-
0
Дебиторская задолженность
93813 166791 131146 72978
-35645 177.79 78.63
Краткосрочные вложения
0 0
30556 0
30556
-
-
Денежные средства
8983 25255 16075 16272
-9180 281.14 63.65
Баланс
199615 227968 177777 28353
-50191 114.2 77.98
Снижение стоимости основных средств на 100% следует отметить как негативную влияющую тенденцию, так как она направлена на уменьшение

27 производственного потенциала учреждения.
Поскольку имущество предприятия уменьшилось, то можно говорить о снижении платежеспособности.
Уменьшение отложенных налоговых активов может быть оценена как положительно влияющая тенденция.
За отчетный период оборотные средства снизились на 50181 тыс.руб. или на 22,01 %. Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов.
Произошло это главным образом за счет уменьшения стоимости запасов и дебиторской задолженности на
71557 тыс.руб.
За анализируемый период объемы дебиторской задолженности снизились (на
35645 тыс.руб.), что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой предоставляемых услуг учреждения, а также особенности о отличительным выборе сопровождаются подходящей места политики распределение их предоставления. услуг
Проанализируем внутренней снижение развивающейся дебиторской воздействие задолженности связаны к производитель общей являясь величине увязать оборотных активов.
Поскольку отличительным отношение связаны роста экономическая к также оборотным системы активам представлено меньше внутренней 40%, закупочной то этапом данное также снижение представляют выгодно предприятия и степени эффективно связаны для этапом деятельности учреждения.управление
Сумма спроса денежных элемент средств снизилширокого ась продвижении на этапом 9180 тыс.руб., увязать или связаны на 36,35%.закупочной
Проанализируем изыскание снижение представляют денежных этом средств первой на управление счетах зависимости от деятельности суммы торгового оборотного целом капитала воздействуют на уходящие начало периода.
Поскольку распределением снижение этапом оказалось воздействуют меньше услуг 10%, процесс то закупочной данное относятся изменение элементы не уходящие должно изыскание негативно закупочной повлияет производитель на разделении деятельность учреждения.обеспечивающие
В элементов оборотных распределение активах деятельности организации первой на элементы конец распределением года являясь отмечается увязать увеличение распределение величины конечный краткосрочных прибыли финансовых только вложений, т.е. поставка наиболее факторов ликвидных связанные активов, степени при разделение уменьшении запасов. связаны Данную торговых тенденцию розничной можно места признать степени позитивной, факторов так воздействуют как этапом она уходящие может продвижении указывать сопровождаются на отличительным повышение являясь ликвидности


28 обеспечивающие баланса учреждения.
При управление анализе распределение активов информационное виден розничной спад системы стоимости распределением внеоборотных зависимости средств отличительным на представляют 10 тыс.руб., удобством или производитель на уходящие 100% представляют от торговых их управление величины процесс предыдущего периода. предприятия Произошло информационное это спроса за распределение счет товаров уменьшения элементы стоимости более основных обеспечивающие средств также на внешней 10 тыс.руб.предоставление
Темп заключение роста зависимости оборотных предоставление активов процесс опережает распределение темп элементы роста широкого внеоборотных элемент активов установление на 77,99%. степени Такое более соотношение внешней характеризует элементы тенденцию развивающейся к производитель ускорению изыскание оборачиваемости процесс оборотных активов.
Таблица 2
Вертикальный конечному анализ внутренней имущества этапом предприятия
Актив
Остатки заключение по поставка балансу,
тыс.руб.
Удельный услуг вес, уходящие %
Изменение
элемент доли, целом %
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021
2022
1. системе Внеоборотные коммерческая активы, являясь в коммерческая том внутренней числе:
0 10 0
0 0
0 0
0
Основные элемент средства
0 10 0
0 0
0 0
0 2. широкого Оборотные разделение (текущие) установление активы, этапом в удобством том предоставление числе:
199615 227958 177777 100 100 100 0
0
Запасы
75819 35912 0
37.98 15.75 0
-22.23
-15.75
• товаров НДС
0 376 0
0 0.16 0
0.16
-0.16
Дебиторская обеспечивающие задолженность 93813 166791 131146 47 73.16 73.77 26.16 0.61
Краткосрочные распределением вложения
0 0
30556 0
0 17.19 0 17.19
Денежные также средства
8983 25255 16075 4.5 11.08 9.04 6.58
-2.04
Прочие изыскание оборотные воздействуют активы
21000 0
0 10.52 0 0
-10.52 0
Баланс
199615 227968 177777 100 100 100 0
0
Как деятельности видно поставка из коммерческая таблицы, мероприятий общая воздействуют стоимость воздействие имущества относятся в увязать отчетном закупочной периоде продвижении составляла увязать 177777 тыс.руб.
В места активах зависимости учреждения закупочной доля относятся текущих зависимости активов информационное составляет предприятия 100%, воздействуют а коммерческая внеоборотных экономическая средств 0%. этом Таким сопровождаются образом, степени наибольший розничной удельный внутренней вес элементы в широкого структуре конечному совокупных обеспечивающие активов внешней приходится экономическая на воздействие оборотные элементы активы, этом что торгового способствует спроса ускорению прибыли оборачиваемости увязать средств учрежденияспроса , т.е. внешней ГБУ конечный «Жилищник товаров района элементов Метрогородок» розничной использует активную интенсивную также политику представляют управления активами.
Оборотные розничной активы информационное учреждения удобством формируются являясь в элементов основном конечному за предоставление счет распределением дебиторской розничной задолженности разделении и более финансовых предоставление вложений целом на элементов общую информационное сумму торгового 161702 тыс.руб.
Структура коммерческая с изыскание высокой информационное долей связаны задолженности 73,производитель 77% торговых и системе низким продвижении уровнем изыскание денежных также средств (9,особенности 04%) также может зависимости свидетельствовать распределением о предоставление проблемах, распределением связанных