Файл: Проект оптимизации системы управления исследованиями и разработками в аоцнииБуревестник.docx

Перечислим типичные проблемы с которыми сталкиваются российские промышленные предприятия [3, с.1]:

- отсутствие понимания и следования стратегии развития предприятия. Как правило, усилия распыляются по многим направлениям для решения сиюминутных задач, которые очень часто несовместимы друг с другом. Это не позволяет сконцентрироваться на главных конкурентных преимуществах.

- отсутствие системы маркетинга или её недостаточная эффективность;

- система планирования и контроля на предприятии разрозненна, многие процедуры и функции дублируются, процесс постановки задач и контроля над их исполнением является формальным;

- дефицит квалифицированных кадров. Отсутствие взаимопонимания менеджмента и специалистов разных уровней способствует вымыванию наиболее ценных сотрудников из компании;

- неполная загрузка производственных мощностей способствует увеличению доли накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции;

- на большинстве предприятий сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. Иерархическое распределение полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управление исходя из прецедентов - эти принципы не лучшим образом работают в современных экономических условиях.

- дефицит финансирования и неэффективное использование ресурсов: оборудования, товарно-материальных запасов, персонала и т.д.

Российским предприятиям ВПК, на которых происходит внедрение системы управления проектами, свойственны следующие организационные структуры:

- традиционная иерархическая функциональная оргструктура, при которой каждое подразделение выполняет определенную фиксированную функцию. У каждого подразделения есть руководитель, жестко соблюдающий принцип единоначалия. При такой форме усиливается роль бюрократии, а решения принимаются медленно;

- матричная структура, при которой сотрудники работают в функциональных подразделениях, но при этом участвуют в проектах. В этом случае возникает двойное подчинение — сотрудником руководит как менеджер проекта, так и его функциональный руководитель, из-за чего могут возникать конфликты. Как правило, в большинстве организаций представлена та или иная разновидность матричной структуры, причем зачастую в рамках одной компании можно найти элементы различных структур;

---

Проектный подход позволяет создавать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. К ним относится проектная структура, когда большая часть сотрудников работает в том или ином проекте (иногда в нескольких одновременно) и подчиняется руководителям проектов. При этом такие функциональные подразделения, как бухгалтерия, выполняют обслуживающие функции для различных проектов. Такой подход позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо долгого и формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда. В связи с этим внедрение проектных принципов управления неразрывно связано с организационными изменениями на предприятии.

Управление при помощи проектов – современный подход в менеджменте - позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. В его основе лежит системный анализ. Сложная общая картина производственной деятельности разбивается на отдельные работы, этапы, изучаются взаимосвязи отдельных компонент. Формируется команда сотрудников, ставятся конкретные цели, задаются сроки, назначаются ресурсы на работы и определяется бюджет проекта.

При реализации проекта действует обратная связь, полученные результаты сравниваются с запланированными, оцениваются отклонения, на основе которых корректируется оставшаяся часть проекта.

Современное управление проектами базируется на следующих основных принципах [4, с.2-3]:

- четкое определение целей, результатов и этапов проекта с учетом возможных приемлемых рисков;

- определение центров ответственности за проект в целом и его составные части;

- создание комплексной системы прогнозирования при планировании работ и проработке отдельных параметров проекта;

- создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта;

- создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.

Проектный подход все же имеет определенные проблемы. Например, между отдельными работами по проекту существуют приоритеты. Каждый проект имеет оптимальную для него структуру декомпозиции работ. Руководитель для того, чтобы иметь ясную картину всей совокупности процессов, формирует свою специфическую иерархию управления. Проекты соревнуются за ресурсы, приоритеты устанавливаются в соответствии с корпоративной стратегией. Проекты с более низкими приоритетами вынуждены подстраиваться под проекты с более высокими приоритетами.

---

Проектный подход в управлении не так нов для России. Проектные принципы широко применялись в СССР (например сетевые графики планирования). Выполнение ОКР предприятиями ВПК регламентируется государственными стандартами. Одним из обязательных документов при выполнении ОКР является план совместных работ, который представляет сквозной план-график выполнения ОКР. Этапность выполнения ОКР так же четко определена государственными стандартами (ГОСТ РВ 15.203 и др.). Фазы выполнения проекта (начальная фаза, фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения) можно сопоставить с этапами выполнения ОКР в соответствии с ГОСТ РВ 15.203 (этапы разработки эскизного, технического проектов, рабочей конструкторской документации (РКД), этапы изготовления и проведения предварительных испытаний, этап государственных испытаний, этап утверждения РКД для организации серийного производства).

Внедрение проектных принципов управления на предприятиях ВПК становится все актуальнее. Согласно материалам научно-практической конференции «Практика построения современных систем управления деятельностью предприятий оборонно-промышленного комплекса», от 15 июня 2021 года принято решение о переходе на проектный подход в формировании бюджета предприятий ВПК. С 2021 года должны появиться сорок две программы, в рамках которых 90% бюджета будет распределено в соответствии с принципами проектного управления. Особое внимание будет уделяться изучению и осмыслению опыта развитых стран в оснащении вооруженных сил.

---

1.2 Основные направления деятельности и стратегия развития

АО «ЦНИИ «Буревестник» - головное предприятие России по разработке артиллерийского вооружения для Сухопутных войск и Военно-морского флота, год создания - 1970.

За годы существования специалистами института выполнен большой объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выпущены десятки образцов военной техники. В настоящее время институт является постоянным участником российских и международных специализированных выставок.

Генеральный директор АО «ЦНИИ «Буревестник» одновременно является генеральным конструктором артиллерийского вооружения.

Реализуя функцию головного предприятия, институт разработал Комплексную целевую программу «Развитие артиллерийского вооружения на период до 2025 года», ставшую основой формирования Государственной программы вооружения на период 2011-2025 гг.

С 2009 года АО «ЦНИИ «Буревестник» входит в состав дивизиона спецтехники АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

Сегодня институт располагает:

- мощной конструкторской и научной базами, полностью оснащенными современными средствами автоматизации труда на основе высокопроизводительных графических станций с CAD, CAE и специализированными программными продуктами;

- современной производственной базой;

- испытательным центром с уникальным измерительным оборудованием по оценке параметров разрабатываемых систем;

- коллективом специалистов высокой квалификации.

В АО «ЦНИИ «Буревестник» создана своя научная школа по разработке и анализу перспектив развития артиллерийского вооружения, численность научно-технических работников превышает 400 человек (общая численность персонала около 1050 человек), на базе института работает кафедра НГТУ для целевой подготовки специалистов с профильным образованием.

Предприятие работает в тесной кооперации более чем со 140 организациями и предприятиями страны, учреждениями Министерства обороны Российской Федерации, НИИ Академии наук и отраслевыми лабораториями вузов.

---

Основным видом деятельности АО «ЦНИИ «Буревестник» является разработка и производство артиллерийского и минометного вооружения, средств обслуживания и ремонта, учебно-тренировочных средств, других изделий для военных целей.

В сфере гражданской продукции АО «ЦНИИ «Буревестник» создает технологические линии и оборудование для ремонта и изготовления колесных пар железнодорожного подвижного состава, мусороперерабатывающие комплексы и другую продукцию.

В настоящее время приоритетными направлениями деятельности АО «ЦНИИ «Буревестник» являются:

- научно-технического обоснование перспектив развития отечественного артиллерийского и минометного вооружения Сухопутных войск и Военно-морского флота с обеспечением его соответствия мировому уровню;

- выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию образцов артиллерийского и минометного вооружения;

- серийные поставки по Гособоронзаказу артиллерийского вооружения и средств артиллерийского технического обеспечения;

- экспорт продукции специального назначения;

- разработка и изготовление мусороперерабатывающие комплексов в рамках программы диверсификации.

Стратегия АО «ЦНИИ «Буревестник»: комплексное и сбалансированное развитие широкой номенклатуры артиллерийского вооружения для достижения его соответствия и превосходства по техническому уровню над лучшими мировыми образцами.

Пути реализации стратегии:

---