Файл: Задача Формирование продуктовой стратегии предприятия.doc

Показатель	Ед. изм.	Значение	Методика расчета
Выручка от реализации Vр	тыс.грн.	10571	Пз/ДПз
Переменные затраты Зv	тыс. грн.	4500	Vp —Пз
Покрытие затрат П3	тыс. грн.	3700
Доля покрытия затрат Dпз		0.35
Фактор цены Фц		2,35	Vp / ЗV
Постоянные затраты Зс	тыс. грн.	700
Точка безубыточности ВЕ	тыс. грн.	2000	Зс/Dпз

Вывод:

Задача 8. Обеспечение равномерного производства при сезонных изменениях спроса

Постановка задачи

Предприятие специализируется на выпуске двух изделий А и В. Маркетинговые исследования показали, что в планируемом году емкость рынка по продукту А составит 4715000 .шт., а по продукту В — 3270000.шт. Предприятие планирует занять 10% на рынке каждого вида изделия. Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия представлены в табл. 1.

Таблица 1.

Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия

Изделия	Спрос по месяцам, тыс. шт.
	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
А	220	310	570	620	820	480	415	380	240	240	240	180
В	260	270	270	260	270	280	280	280	280	270	270	280

---

Задание

Рассчитать запасы готовой продукции каждого вида на складе по месяцам и среднегодовую величину при условии равномерного производства продукции и реализации ее с учетом сезонных колебаний спроса и начального запаса продукции А на складе на 01.01 в размере 71 тыс. шт. и продукции В на складе на 01.01 в размере 20 тыс. шт.

Решение

1 . Определим планируемый объем реализации продукции на год и по месяцам.

3. Рассчитаем ежемесячный объем производства при условии равномерного производства.

4. Рассчитаем запасы готовой продукции на складе по каждому виду изделия. Расчеты в таблице.

Таблица 2

Расчет запасов готовой продукции А на складе, тыс. шт.

Месяц	Объем реализации	Объем производства	Запасы на складе по месяцам
			на начало	Изменения	на конец
январь	220	393	71	173	244
февраль	310	393	244	83	327
март	570	393	327	-177	150
Апрель	620	393	150	-227	-77
Май	820	393	-77	-427	-504
Июнь	480	393	-504	-87	-591
Июль	415	393	-591	-22	-613
август	380	393	-613	13	-600
Сентябрь	240	393	-600	153	-447
Октябрь	240	393	-447	153	-294
Ноябрь	240	393	-294	153	-141
Декабрь	180	393	-141	213	72
Среднегодовой запас продукции А на складе					-206
Начальный запас продукции А на 01.01 следующего года					72

---

Объем производства = 4715тыс./12=393тыс.

Изменение запасов на складе на январь = 393-220=173тыс.шт.

Запасы на складе на конец января = 71+173=244тыс.шт.

Таблица 3

Расчет запасов готовой продукции В на складе, тыс. шт.

Месяц	Объем реализации	Объем производства	Запасы на складе по месяцам
			на начало	Изменения	на конец
январь	260	273	20	13	33
февраль	270	273	33	3	36
март	270	273	36	3	39
Апрель	260	273	39	13	52
Май	270	273	52	3	55
Июнь	280	273	55	-7	48
Июль	280	273	48	-7	41
август	280	273	41	-7	34
Сентябрь	280	273	34	-7	27
Октябрь	270	273	27	3	30
Ноябрь	270	273	30	3	33
Декабрь	280	273	33	-7	26
Среднегодовой запас продукции В на складе					38
Начальный запас продукции В на 01.01 следующего года					26

Вывод:

Среднегодовой запас продукции А на складе отрицательный (-206тыс.щт.)

---

Среднегодовой запас продукции В на складе 38тыс.шт.


Задача 9. Оценка организационных проектов

Постановка задачи

Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. Характеристика проектов дана в табл. 1.

Задание

Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок.
Решение

Таблица 1

Характеристика организационных проектов

Показатели	Варианты проекта
	А	В
Объем спроса, шт. / год	1000	4800
Цена, грн	800	800
Постоянные затраты, тыс.грн:
• затраты на НИОКР	900	4200
• обслуживание и ремонт	300	1100
•общезаводские накладные расходы	1100	2100
• затраты на реализацию	1000	2000
Переменные затраты на единицу продукции, грн:
• сырье, основные материалы	2000	2500
• прочие материалы	1000	800
• заработная плата рабочих	4700	4000
• энергия на технологические нужды	700	300

Для оценки эффективности проектов используем метод расчета точки безубыточности.

ВЕ (де) = Зс*((Ц-З_V)/Ц) , где

Ц – цена

Зс – постоянные затраты

З_V – переменные затраты

Рассчитаем точку безубыточности проекта А:

Зс(А) = 900+300+1100+1000=3300тыс.грн

З_V(А) = (2+1+4,7+0,7) =8,4грн

ВЕ(А)=
Зс(В) = 4200+1100+2100+2000=9400тыс.грн

З_V(В) = 2,5+0,8+4+0,3=7,6грн

ВЕ(В)=

Задача 11. Анализ и контроль запасов

Постановка задачи

---

На складе предприятия находятся шесть групп запасов комплектующих для производства изделий, на выпуске которых специализируется предприятие. Количество изготавливаемых за год изделий, т.е объем производства в шт., характеризует ежегодный уровень использования запасов. Данные об изделиях приведены в табл. 1.

Таблица 1

Годовая производственная программа предприятия

№ группы запасов	Код изделия	Цена изделия Ц, грн.	Объем производства К, шт.
1	И-1	120	12500
2	И-2	75	7500
3	И-3	1610	2600
4	И-4	45	14500
5	И-5	340	7100
6	И-6	210	400

Решение

Изделия категории С подлежат простому контролю.

Табл. Рассч. Стоим. Ежегодного потребл. запасов

№ гр. Зап.	Объем произв.,шт	Цена изд., грн	Стоим. Потр. запасов, тыс.грн
1	12500	120	1500
2	7500	75	562,5
3	2600	1610	4186
4	14500	45	652,5
5	7100	340	2414
6	400	210	84

Табл. Классифик. Изд. По категориям

ранг.	№ гр. Зап	Стоим. Потр. запасов, тыс.грн	Куммулят. Стоим.,	%К стоим от суммы стоим. Потр. Зап.	Категор.
1	3	4186	4186	44,54	А
2	5	2414	6600	70,22	А
3	1	1500	8100	86,18	В
4	4	652,5	8752,5	93,12	В
5	2	562,5	9315	99,11	С
6	6	84	9399	100	С

---