ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 40
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
власти заключается в том, что люди часто ее воспринимают как враждебную силу. На самом деле проблема для менеджмента и бизнеса заключается не столько в ее избытке, сколько в безвластии. Люди, как ни странно, предпочитают работать под началом властного начальника, который располагает ресурсами и информацией и чей успех приносит признание не только ему самому, но и подчиненным. Это играет большую роль в становлении профессиональной карьеры любого сотрудника, в том числе и менеджера.
Безвластие часто проводит к хаотичному управлению, для которого характерна мелочность, стремление к диктату, излишней регламентации. Ответственность без власти, т.е. без ресурсов, необходимых для достижения успеха, становится источником напряжения и стресса, а не фундаментом успеха. Слабые руководители, считающие, что подчиненные их не воспринимают должным образом, не склонны поощрять инициативу и ответственность, предпочитают сохранять контроль “в своих руках” а в качестве меры воздействия применять наказания. В этой ситуации работники чувствуют, ограничения своих возможностей и стараются защитить те немногие ресурсы автономии и влияния, которыми обладают. Это часто приводит к местничеству и бюрократическим интригам, что снижает эффективность труда.
Второй парадокс власти заключается в том, что чрезмерное применение власти может уменьшить возможность менеджера оказывать влияние. Тактика угроз и манипуляций со временем вызывает сопротивление тех, кто стал объектом такого влияния.
Третий парадокс власти относится к изменениям, которые могут возникнуть в человеке, обладающим властью. Власть, со временем приводит к искажению его самооценки и неверному восприятию окружающих его людей. Постепенно он начинает переоценивать свою значимость и собственный вклад в работу и недооценивать значимость и вклад других сотрудников. Тенденция к собственному возвеличиванию и принижению других ведет к злоупотреблениям властью. Чрезмерное использование власти вызывает сопротивление и в результате приводит к неудаче.
Четвертый парадокс заключается в том, что чем больше человек готов делиться властью, тем больше он выигрывает. То есть, делегирование власти ее укрепляет, повышает лояльность людей и укрепляет навыки принятия решений, что повышает успешность работы всей группы. Положительные результаты работы обычно повышают авторитет менеджера и делают его более заметным в организации, в итоге он получает больше ресурсов и лучший доступ к информации, которые являются основой власти.
Анализ парадоксов власти помогает понять, что власть и влияние дают неоднозначные результаты. С одной стороны, они источник идей и навыков, с другой, — повод задуматься об этике власти.
Безвластие часто проводит к хаотичному управлению, для которого характерна мелочность, стремление к диктату, излишней регламентации. Ответственность без власти, т.е. без ресурсов, необходимых для достижения успеха, становится источником напряжения и стресса, а не фундаментом успеха. Слабые руководители, считающие, что подчиненные их не воспринимают должным образом, не склонны поощрять инициативу и ответственность, предпочитают сохранять контроль “в своих руках” а в качестве меры воздействия применять наказания. В этой ситуации работники чувствуют, ограничения своих возможностей и стараются защитить те немногие ресурсы автономии и влияния, которыми обладают. Это часто приводит к местничеству и бюрократическим интригам, что снижает эффективность труда.
Второй парадокс власти заключается в том, что чрезмерное применение власти может уменьшить возможность менеджера оказывать влияние. Тактика угроз и манипуляций со временем вызывает сопротивление тех, кто стал объектом такого влияния.
Третий парадокс власти относится к изменениям, которые могут возникнуть в человеке, обладающим властью. Власть, со временем приводит к искажению его самооценки и неверному восприятию окружающих его людей. Постепенно он начинает переоценивать свою значимость и собственный вклад в работу и недооценивать значимость и вклад других сотрудников. Тенденция к собственному возвеличиванию и принижению других ведет к злоупотреблениям властью. Чрезмерное использование власти вызывает сопротивление и в результате приводит к неудаче.
Четвертый парадокс заключается в том, что чем больше человек готов делиться властью, тем больше он выигрывает. То есть, делегирование власти ее укрепляет, повышает лояльность людей и укрепляет навыки принятия решений, что повышает успешность работы всей группы. Положительные результаты работы обычно повышают авторитет менеджера и делают его более заметным в организации, в итоге он получает больше ресурсов и лучший доступ к информации, которые являются основой власти.
Анализ парадоксов власти помогает понять, что власть и влияние дают неоднозначные результаты. С одной стороны, они источник идей и навыков, с другой, — повод задуматься об этике власти.