Файл: Информационных.docx

остатки товара и заказывает с отдаленных складов товар, который заканчивается. Когда заказ готов, специалист по

установке техники связывается с покупателем и договаривается о точном времени доставки, доставляет товар клиенту, устанавливает в необходимом месте и подписывает документы о выполнении работ у клиента. После доставки заказа специалист сдает документы бухгалтеру, который контролирует правильность расчетов и оформления.

Задание №2

1. 
   Описать технико-экономические характеристики предприятия.
   
2. 
   Разработка стратегии предприятия. Привести бизнес-направления деятельности предприятия. Определить необходимость применения реинжиниринга.
   
3. 
   Разработка предложений по усовершенствованию системы управления предприятием. Описание всех бизнес-процессов отдела или предприятия. Представить технологическую карту бизнес-процессов.
   

4. 
   Построение функциональной модели, модели потоков данных существующих бизнес- процессов.
   
5. 
   Анализ «узких мест».
   
6. 
   Отбор бизнес-процессов для реинжиниринга.
   
7. 
   Построение функциональной модели, модели потоков данных бизнес-процессов с предложениями по реинжинирингу.
   
8. 
   Анализ экономической эффективности.
   

Практическая работа №9 «Разработка требований безопасности информационной

системы»

Цель: получение навыков разработки требований безопасности информационной системы.

Теоретические вопросы

• 
  Угрозы тбезопасности информационных систем.
  
• 
  Обеспечение безопасности функционирования информационных систем.
  
• 
  Методы и средства обеспечения безопасности информационных систем.
  

---

Задание № 1

Определите Цель и задачи системы защиты информации.

Задание № 2

Перечислите факторы, влияющие на организацию системы защиты информации.

Задание № 3

Определите дестабилизирующие воздействия на информационную систему и способы их нейтрализации.

Задание № 4

Напишите программу по подсчету общей вероятности нарушения безопасности объекта, подсчитываемой по формуле

где к – число угроз; n – число нарушителей; Р_i – вероятность появления субъекта i-го типа; p(j/i) – условная вероятность того, что субъект i-го типа выберет для реализации угрозу j-го типа; q_н1– вероятность несрабатывания средств обнаружения; q_н2 – вероятность несрабатывания средств отражения; а – постоянная величина, характеризующая "скорость" реализации угрозы, tот – время, которым располагает субъект угрозы, если tот = 0 – угроза не реализуется.

Задание № 5

Разработайте требования безопасности информационной системы (см. практическая работа

№ 1).

Задание № 6

Выберите методы и средства защиты информации для исследуемой информационной

системы.

Практическая работа № 10 «Реинжиниринг бизнес-процессов методом горизонтального и/или вертикального сжатия»

Цель: научиться использовать метод горизонтального и/или вертикального сжатия для реинжиниринга бизнес-процессов; осуществлять постановку задач по обработке информации; проводить анализ предметной области; осуществлять выбор модели и средства построения информационной системы и программных

---

средств.

Теоретические вопросы

Вертикальное «сжатие» бизнес-процесса — сокращение уровней функциональной иерархии, задействованных в выполнении процедур процесса и принятии решений.

---

Задание №1

Выполнить «сжатие» бизнес-процесса на основе представленных примеров.

Ход выполения

Пример вертикального «сжатия» процесса приводится на следующих рисунках.



Рисунок 1 – Модель процесса «как есть»

Представленная модель бизнес-процесса включает несколько итерационных согласований, в которых принимают участие Экономист, Начальник Отдела и Начальник Управления. Таким образом, для выполнения процесса необходимо участие сотрудников трех уровней функциональной иерархии. На практике, число уровней иерархии может достигать 8-10 (для крупных промышленных предприятий). При таком числе уровней длительность выполнения бизнес-процесса значительно возрастает, а эффективность снижается.

На рисунке 2 представлена модель, в которой устранены итерационные согласования, например за счет делегирования полномочий по принятию решений Экономисту Отдела. Начальник Отдела лишь просматривает и визирует документацию в конце процесса (процедура 9), после чего информации передается Начальнику Управления. Горизонтальное «сжатие» бизнес- процесса — устранение неэффективных процедур процесса, итерационных согласований на одном уровне иерархии, сокращение времени выполнения процедур процесса, времени простоя и т.д.



Рисунок 2 - Модель процесса «как должно быть»

Сокращение времени выполнения функций. «Сжатия» бизнес-процесса можно добиться, используя как конкретные технические приемы реорганизации

---

, так и радикально переосмысливая процесс в целом. Последний подход рассмотрен, например, в работах «классиков» реинжиниринга

• 
  Хаммера и Чампи. Первый подразумевает рутинную, кропотливую работу по детальному анализу бизнес-процессов и разработке мер по их реорганизации. Выбор методов зависит от целей проекта и возможностей привлечения соответствующих ресурсов (например, возможности провести имитационное моделирование бизнес-процессов).
  

Рисунок 3 - Модель процесса «как должно быть»

В отчете к практической работе необходимо представить следующее:

• 
  схема «как есть»
  
• 
  схема «как должно быть»
  
• 
  описание к схемам.
  

Практическая работа №11 «Проектирование спецификации информационной системы индивидуальному заданию»

Цель: получение навыков проектирования спецификации информационной системы.

Теоретические вопросы

• 
  Требования к информационной системе.
  
• 
  Методы анализа и спецификации требований.
  
• 
  Концептуальные требования.
  
• 
  Функциональные требования.
  
• 
  Технические требования.
  
• 
  Технологии и методологии управления требованиями.
  

Задание № 1

Сформулировать Цель и задачи создания информационной системы (см. практическая работа №1). Охарактеризовать вид информационной системы, еѐ назначение, используемые в работе системы данные. Сформулировать концептуальные требования к информационной системе.

Задание № 2

Дать характеристику типового объекта автоматизации (организации,

---