Файл: Кейс 1 Выполнили Студенты гр. Упп 1182.pptx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.01.2024

Просмотров: 102

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Кейс 1Выполнили:Студенты гр. Упп 1-18-2Щетинина ЕкатеринаРуденко МарияФилиппова ИринаЧудак МиленаХарактеристика организации
  • Профиль деятельности - торгово-промышленный холдинг, бытовая техника.
  • Численность персонала - около 200 человек.
  • Срок работы на российском рынке - 10 лет.
Выявите проблемные области в сфере управления человеческими ресурсами1.Сотрудники не в курсе развития стратегии компании2. Отсутствует делегирование полномочий3. Нечеткое распределение границ ответственности4. Руководители среднего звена в возрасте5. Отсутствует система перерасчета заработной платы6. Недостаточно персонала в отделе кадров7. Отсутствие регламентирующих, нормативных и распорядительных документов 8. Отсутствует система премирования сотрудниковНаметьте долгосрочный план работы службы персонала1 этап. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров2 этап. Распределить полномочия в зависимости от занимаемой должности.3 этап. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы 4 этап. Руководителю необходимо проводить общие совещания для обеспечения оповещения и участия в обсуждениях сотрудников о целях, миссии и стратегии компании5 этап. Четко разделить границы ответственности руководителей подразделений 6 этап. Отправить руководителей среднего звена на обучение7 этап. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы8 этап. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудников Определите структуру службы персонала, распределить функции между сотрудниками с учетом того, что принять сразу больше двух новых специалистов вам вряд ли удастся
Для осуществления поставленных задач необходимо сформировать службу персонала со следующей структурой:Руководитель по персоналуспециалист по поиску и отборуспециалист по обучению и развитиюкадровик аналитик-методистОпределите первоочередные меры, которые можно реализовать быстро 1. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров2. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы3. Отправить руководителей среднего звена на обучение4. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы5. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудниковСпасибо за внимание!