ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 41
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Кейс 1
Выполнили:
Студенты гр. Упп 1-18-2
Щетинина Екатерина
Руденко Мария
Филиппова Ирина
Чудак Милена
Характеристика организации
1.Сотрудники не в курсе развития стратегии компании
2. Отсутствует делегирование полномочий
3. Нечеткое распределение границ ответственности
4. Руководители среднего звена в возрасте
5. Отсутствует система перерасчета заработной платы
6. Недостаточно персонала в отделе кадров
7. Отсутствие регламентирующих, нормативных и распорядительных документов
8. Отсутствует система премирования сотрудников
Наметьте долгосрочный план работы службы персонала
1 этап. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров
2 этап. Распределить полномочия в зависимости от занимаемой должности.
3 этап. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы
4 этап. Руководителю необходимо проводить общие совещания для обеспечения оповещения и участия в обсуждениях сотрудников о целях, миссии и стратегии компании
5 этап. Четко разделить границы ответственности руководителей подразделений
6 этап. Отправить руководителей среднего звена на обучение
7 этап. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы
8 этап. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудников
Определите структуру службы персонала, распределить функции между сотрудниками с учетом того, что принять сразу больше двух новых специалистов вам вряд ли удастся
Для осуществления поставленных задач необходимо сформировать службу персонала со следующей структурой:
Руководитель по персоналу
специалист по поиску и отбору
специалист по обучению и развитию
кадровик
аналитик-методист
Определите первоочередные меры, которые можно реализовать быстро
1. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров
2. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы
3. Отправить руководителей среднего звена на обучение
4. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы
5. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудников
Спасибо за внимание!
Выполнили:
Студенты гр. Упп 1-18-2
Щетинина Екатерина
Руденко Мария
Филиппова Ирина
Чудак Милена
Характеристика организации
- Профиль деятельности - торгово-промышленный холдинг, бытовая техника.
- Численность персонала - около 200 человек.
- Срок работы на российском рынке - 10 лет.
1.Сотрудники не в курсе развития стратегии компании
2. Отсутствует делегирование полномочий
3. Нечеткое распределение границ ответственности
4. Руководители среднего звена в возрасте
5. Отсутствует система перерасчета заработной платы
6. Недостаточно персонала в отделе кадров
7. Отсутствие регламентирующих, нормативных и распорядительных документов
8. Отсутствует система премирования сотрудников
Наметьте долгосрочный план работы службы персонала
1 этап. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров
2 этап. Распределить полномочия в зависимости от занимаемой должности.
3 этап. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы
4 этап. Руководителю необходимо проводить общие совещания для обеспечения оповещения и участия в обсуждениях сотрудников о целях, миссии и стратегии компании
5 этап. Четко разделить границы ответственности руководителей подразделений
6 этап. Отправить руководителей среднего звена на обучение
7 этап. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы
8 этап. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудников
Определите структуру службы персонала, распределить функции между сотрудниками с учетом того, что принять сразу больше двух новых специалистов вам вряд ли удастся
Для осуществления поставленных задач необходимо сформировать службу персонала со следующей структурой:
Руководитель по персоналу
специалист по поиску и отбору
специалист по обучению и развитию
кадровик
аналитик-методист
Определите первоочередные меры, которые можно реализовать быстро
1. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров
2. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы
3. Отправить руководителей среднего звена на обучение
4. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы
5. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудников
Спасибо за внимание!