Файл: Решение 1 вариант Sр 12,0 руб.ед зак nг 400 ед тов. Sхр 0,2 руб.ед зак. Определение оптимального размера заказа.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.01.2024
Просмотров: 80
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| | ||
| | ||
| | ||
| | ||
| | ||
| | | |
МОСКВА 2023
Сбытовая логистика
Определить оптимальный размер заказа (QЗ (opt) ) с учетом оптовых скидок, заданных в табл.1 и при удельных издержках на размещение (Sр ), потребности в продукции (NГ ), себестоимости хранения партии заказа от цены, равной (SХР = m ∙ P).
Таблица 1.
Оптовые скидки
Sр = 12,0 руб./ед.зак; Sр= 48,0 руб./ед.зак.; Sр= 36,0 руб./ед.зак.;
NГ = 400 ед.тов.; NГ = 800 ед.тов.; NГ = 1200 ед.тов.
SХР = 0,2 ∙ Рруб./ед.зак.; SХР = 0,4 ∙ Рруб./ед.зак.; SХР = 0,6 ∙ Рруб./ед.зак.
Решение:
1 вариант
Sр = 12,0 руб./ед.зак; NГ = 400 ед.тов.; SХР = 0,2 руб./ед.зак.
Определение оптимального размера заказа:
QЗ (opt)=(2*12*400/0,2)1/2 = 220 ед. тов.
Расчет общих совокупных издержек (ТС) по вариантам:
-
Количество 40 шт. по цене 100 р.
ТС (100) = 12*400/40 + 0,2*40/2 + 100*220 = 22124 руб.
-
Количество 50 шт. по цене 40 р.
ТС (40) = 12*400/50 + 0,2*50/2 + 40*220 = 8901 руб.
-
Количество 100 шт. по цене 40 р.
ТС (40) = 12*400/100 + 0,2*100/2 + 40*220 = 8858 руб.
Следует закупать партии товара численностью более 50 ед. по 40 руб./ед. тов.
2 вариант
Sр= 48,0 руб./ед.зак.; NГ = 800 ед.тов. SХР = 0,4 ∙ Рруб./ед.зак
Определение оптимального размера заказа:
QЗ (opt)=(2*48*800/0,4)1/2 = 438 ед. тов.
Расчет общих совокупных издержек (ТС) по вариантам:
-
Количество 40 шт. по цене 100 р.
ТС (100) = 48*800/40 + 0,4*40/2 + 100*438 = 18488 руб.
-
Количество 50 шт. по цене 40 р.
ТС (40) = 48*800/50 + 0,4*50/2 + 40*438= 18298 руб.
-
Количество 100 шт. по цене 40 р.
ТС (40) = 48*800/100 + 0,4*100/2 + 40*438 = 17924 руб.
Следует закупать партии товара численностью более 50 ед. по 40 руб./ед. тов.
3 вариант
Sр= 36,0 руб./ед.зак.; NГ = 1200 ед.тов. SХР = 0,6 ∙ Рруб./ед.зак.
Определение оптимального размера заказа:
QЗ (opt)=(2*36*1200/0,6)1/2 = 380 ед. тов.
Расчет общих совокупных издержек (ТС) по вариантам:
-
Количество 40 шт. по цене 100 р.
ТС (100) = 36*1200/40 + 0,6*40/2 + 100*380 = 39092 руб.
-
Количество 50 шт. по цене 40 р.
ТС (40) = 36*1200/50 + 0,6*50/2 + 40*380= 16079 руб.
-
Количество 100 шт. по цене 40 р.
ТС (40) = 36*1200/100 + 0,6*100/2 + 40*380 = 15662 руб.
Следует закупать партии товара численностью более 50 ед. по 40 руб./ед. тов.
Ситуационное задание.
Английская компания поставляет оборудование и запасные части для текстильной промышленности России и некоторых стран СНГ. Основной поставляемый продукт — швейные иглы различных видов, которые изнашиваются достаточно быстро, поэтому требуются регулярные поставки из Англии.
Общий объем поставок составляет примерно 350 т в год. Иглы, а также некоторые другие детали поставляются на швейные предприятия, расположенные в Петербурге, Москве, Новгороде, Иванове и Ярославле. Каждому предприятию в год необходимо до 30 т игл.
Иглы, составляющие почти 90% всех поставок, и другие детали, требующие регулярной замены, поставляются в Россию партиями весом около 30 т в порт Петербурга и далее отправляются небольшими партиями весом 2—3 и до 5 т в указанные города. Поставки осуществляются в небольших контейнерах грузоподъемностью 2,5—5 т железнодорожным транспортом. Рассортировка игл по типам и по партиям осуществляется в Англии.
Доставка игл на предприятия часто задерживается из-за дальности расстояния перевозки каждой отдельной поставки (из средней части Англии (район г. Лидс) через Петербург в различные города России и перебоев в работе транспорта в связи с небольшими размерами партий поставок из Петербурга в различные города. При мелких партиях транспортные затраты больше, чем если бы груз перевозился крупными партиями.
На совещании в совете директоров английской компании обсуждался вопрос о перспективности российского рынка и возможности расширения операций на нем за счет обслуживания большего количества швейных предприятий — партнеров в России, так как на текстильных предприятиях всегда имеется постоянная нужда в срочной замене швейных игл различных видов и типов.
Сравнительный анализ свойств игл английского производства и тех, которые изготовляются в России, показал, что швейные предприятия России
, работающие на отечественном оборудовании, по крайней мере частично могут использовать иглы английского производства.
На совещании совета директоров английской компании было принято решение о создании отделения в России. Его основными функциями должны стать концентрация и дальнейшее бесперебойное снабжение в первую очередь иглами, а также другими запасными частями швейных предприятий, с которыми уже заключены соглашения. Он должен быстро реагировать на нужды большого количества швейных предприятий, разбросанных по территории Европейской части России, в отношении срочной поставки игл и другого изнашивающегося оборудования.
Задания.
-
В соответствии с изложенным оцените правильность решения совета директоров английской компании исходя из перспективности российского рынка для компании; наличия соответствующей нормативной и законодательной базы; обстановки с точки зрения развития бизнеса.
Ответ: В условия благоприятного климата для деятельности зарубежных компаний в России до начала СВО решение Совета директоров английской компании о создании отделения было верным.
Один из вариантов – иметь собственного дилера в лице российской компании, осуществляющей складирование, продажу и доставку по территории России.
-
Решите вопрос о месторасположении отделения компании исходя из близости к поставщикам и рынкам сбыта продукции; возможности обеспечить быструю и бесперебойную поставку требуемого оборудования потребителям; местной обстановки в отношении условий развития бизнеса; наличия развитой инфраструктуры.
Ответ: С точки зрения транспортировок товара до заказчика складирование удобно организовывать в Московском регионе, но данный вопрос нужно решать комплексно, оценивая условия дилерского контракта с заинтересованными российскими компаниями Центрального региона.
-
Определите, стоит ли компании строить собственный склад или нужно арендовать уже существующие местные мощности; ориентироваться на осуществление поставок товара клиентам железнодорожным транспортом или отдать предпочтение автомобильному; приобретать собственный автотранспорт или пользоваться услугами российских автопредприятий?
Ответ: Исходя из моего предложения о дилерских услугах, это должен быть склад дилера. Для перевозок наиболее удобным может быть собственный автотранспорт дилера или использование услуг российских компаний- автоперевозков.