Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 970
Скачиваний: 30
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Персонал РЦ ООО«ТДС-Ритейл» составляет 225 человек.
Рисунок 2 - Организационная структура РЦ ГК ООО «ТДС-Ритейл»
| Внутренняя среда | Сильные стороны организации: -большой ассортимент товара - квалифицированный персонал -качество продукции | Слабые стороны: -РЦ находится далеко от города |
| Внешняя среда | Возможности: -рост уровня заработной платы населения — позволит повысить цены на продукцию -появление новых партнеров и поставщиков -появление новых технологий — новые площадки для распространения продукции | Угрозы: -кризис в стране -банкротство |
Рисунок 3 - SWOT-анализ
Сделаем выводы по анализу РЦ ООО «ТДС-Ритейл».
Можно заметить, что компания действительно сильная и имеет мало слабых сторон. Также нужно проследить за работой каждого магазину, куда приходит товар. Некоторые магазины не успевают выкладывать весь товар из РЦ. А также можно заметить, что банкротство является самой главной проблемой в любом предприятии. ООО «ТДС-Ритейл» известна на всей территории Российской Федерации.
2.2. Оптимизация логистического процесса на складе распределительного центра «ТДС-Ритейл»
В целях совершенствования логистического процесса на складе предлагается приобретение штабелёра «Саt», стоимостью 3600 долл.США, что позволит сократить численность работников на 2 человека, что позволит сократить расходы организации на оплату труда.
Затраты на осуществление данных мероприятий составят:
Затраты = 3600*22000 = 79200000 руб.
Применим коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств на шаге t к начальному периоду времени.
Коэффициент дисконтирования (4.1):
логистический склад готовый штабелёр
Кt =
(4.1)где Д - ставка дисконтирования (норма дисконта);
t - год реализации проекта.
У предприятия имеется возможность одолжить средства у других организаций по ставке 34%.
Кt0 = 1
Кt 1= 1/(1+0,34)1 = 1/1,34 = 0,74
Кt 2= 1/(1+0,34)2 = 1/1,79 = 0,56
Кt 3= 1/(1+0,34)3 = 1/2,4 = 0,42
Чистый дисконтированный доход (ЧДД):
Чистый дисконтированный доход характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно для каждого года) разницы между всеми годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течении горизонта расчета проекта (4.2):
ЧДД =
; (4.2)где Пt - чистые потоки наличности в годы t=1,2,3.....T;
T - горизонт расчета;
Д - ставка дисконтирования.
Формулу по расчету ЧДД можно представить в следующем виде (4.3):
ЧДД = П(0) + П(1)*K1 + П(2)*K2 + .....+ П(T)*KT, (4.3)
Kt - коэффициент дисконтирования.
Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину прибыли, приведенной к началу реализации проекта и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный.
ЧДД = -79200000 + 7350000*0,74+12750000*0,56+17850000*0,42 =
=-35460000+6394500+ 9817500+11959500 = 18540000 руб.
Т.о., чистый дисконтированный доход за вест срок реализации проекта составит 18450000 руб.
Для наглядности эффективности инвестиционного проекта составим итоговую таблицу 4.1.
Таблица 1- Показатели эффективности проекта , 2016-2019гг
| Показатель | 2016 год | 2017 год | 2018 год | 2019 год |
| Инвестиции | 79200000 | |||
| Ставка рефинансирования | 34% | |||
| Коэффициент дисконтирования | 1 | 0,74 | 0,56 | 0,42 |
| Чистый поток наличности | -18540000 | 1350000 | 9750000 | 11850000 |
| Чистый дисконтированный доход | -18540000 | -9870000 | -120000 | 9730000 |
| Индекс рентабельности | 1,39 | |||
| Срок окупаемости | 2 года | |||
Примечание. Источник: собственная разработка
Таким образом, реализация мероприятий, направленных на приобретение техники экономически оправдано, срок окупаемости равен чуть более двух лет, чистый дисконтированный доход составит 9730000 руб.
Заключение
Функционирование всех составляющих складского логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости. Такой подход позволяет не только четко координировать деятельность служб склада, он является основой планирования и контроля за продвижением груза на складе с минимальными затратами.
Логистический процесс на складе СП ОАО «Спартак» отличается сложностью и сопряжён с большими затратами труда и средств. Он требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и выполнения заказов. Условно его можно разделить на три основных этапа: операции, направленные на обеспечение склада запасами товаров; операции, связанные с переработкой груза и оформлением документации; операции, направленные на реализацию товаров в соответствии с заказами потребителей. Также логистический процесс включает в себя операции, связанные с переработкой грузов и оформлением документации, комплектацию заказов и контроль над выполнением.
Структура и количество операций по приемке товаров зависят от места приемки и вида груза, а также от типа транспортного средства, которым товары доставляют на склад. В процессе приемки на складах СП ОАО «Спартак» происходит сверка фактических параметров поступившего груза с данными товарно-сопроводительных документов.
Предварительная приемка на складах СП ОАО «Спартак» – проверка количества и внешнего вида упаковки поступившего товара. Метод размещения товаров на складе СП ОАО «Спартак» выбирают в зависимости от задач, назначения грузов, выбранного способа хранения, необходимости максимального использования объема склада при рациональном расположении секций, предохранения товаров от повреждения, доступности любой ячейки склада для механизмов на крупных складах, быстрого нахождения необходимых товаров.
Из-за недостаточности работников и оборудования в периоды максимальной загрузки производства, как правило, в преддверии Нового года или 8 марта продукции при разгрузке и погрузке происходят простои, продолжительностью до 30 минут. Следовательно, имеется потребность в дополнительной единице техники для ускорения складских работ.
В удовлетворительном состоянии пребывает и взаимосвязь складской деятельности с заготовительной, распределительной, производственной, посреднической и транспортно-экспедиционной.
Для совершенствования складской логистики на исследуемом предприятии необходимо приобретение штабелёра, что позволит высвободить рабочую силу и сэкономить на затратах на оплату труда. При этом вложенные средства окупятся в течение трёх лет, а экономический эффект составит 9730000 р.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Волгин, В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. 2–е изд. перераб. и доп. – М.: Ось–89, 2003. – 320 с.
2 Волгин, В.В. Склад. Организация и управление. Москва 2002 г. – 400с.
3 Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.— 2–е изд.— М.: Информационно–внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 228 с.
4 Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.– практическое пособие.– М.: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2005. – 176 с.
5 Дыбская, В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2002. – 264 с.
6 Корсаков, А.А. Основы логистики. / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, М., 2001 – 31 с.
7 Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М. ИНФРА–М, 1999. – 327 с.
8 Мешкова, Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Логистика в сфере материальных услуг – 2–е изд. испр. и перераб. Тамбов: Изд–во Тамб. гос. техн. ун–та, 2002.– 188 с.
9 Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА–М, 2000. — 200 с.
10 Савин, В.А. Склады: Справочное пособие.– М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. – 544 с.
11 Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 608 с.
12 Туманов, Р. Тенденции развития логистики / Р. Туманов // Маркетинг. Реклама. Сбыт. – 2013. – №2. – С. 25–27.
13 Фролов, А. Современные тенденции развития логистических систем / А. Фролов // Маркетинг. Реклама. Сбыт. – 2013. – №1. – С. 13–15.
14 Чудаков, А.Г. Логистика – М.: Издательство РДЛ, 2001 – 360 c.
15 Ширяева, Т. Логистика в России: тенденции и развитие / Т. Ширяева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №3. – С. 31–33.