Файл: Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения (Коммерческие риски: сущность, критерии, виды).pdf

2.3 Предложения по методам управления коммерческими рисками на предприятии ОАО «Перекресток».

Предложения по мерам по снижения уровня риска на предприятии ОАО «Перекресток»:

• 1. Розничная торговля и обслуживание покупателей. Использование результатов работы магазинов и аналитических данных для оценки способности Компании удовлетворить ожидания покупателей в части цен, продуктового ассортимента, наличия товаров и уровня обслуживания. Ежегодное расширение состава регионального руководства для обеспечения необходимого уровня поддержки магазинов во всех регионах.
  2. Цепочки поставок. Использование комплексного подхода к управлению цепочками поставок с децентрализованной логистической функцией, что позволяет нашим сетям эффективно управлять запасами по всей цепочке поставок. Постоянное стремление обеспечить баланс между использованием собственных и сторонних транспортных средств для повышения эффективности логистики. Мониторинг качества и безопасности продовольственных и непродовольственных товаров, реализуемый Компанией, на всех этапах.
  3. Кадры. Мониторинг рынка труда и предоставление льгот сотрудникам в соответствии с рыночными нормами. Наличие системы адаптации, обучения и развития персонала на рабочем месте, а также формирование кадрового резерва.
  4. Финансовые риски. Бюджетирование и контроль исполнения, корректировки для выполнения заданных финансовых показателей. Контроль сроков исполнения обязательств по долгосрочной и краткосрочной задолженности, использования краткосрочного кредитования по открытым кредитным линиям для управления уровнем ликвидности «Перекрестка». Управление эффективной ставкой финансирования и поддержание в достаточном объеме неиспользованных кредитных лимитов в банках. Сохранение высокого кредитного рейтинга, позволяющего своевременно рефинансировать долг при наступлении сроков погашения.
  5. Конфиденциальность и безопасность данных. Регулярное информирование руководства и соответствующих комитетов о результатах реализации программ в области конфиденциальности и безопасности данных. Совершенствование нормативно-правового контроля на уровне всего бизнеса путем непрерывного анализа внутренних процессов, включающего в себя оценку и мониторинг рисков.
  6. Безопасность и качество продукции. Внедрение строгих процедур контроля безопасности для обеспечения высокого качества продукции на постоянной основе. Сотрудничество с поставщиками в целях достижения взаимного понимания нормативных требований. Непрерывный мониторинг изменений в нормативно-правовом регулировании в сфере безопасности пищевой продукции и регулярная доработка соответствующих правил и процедур для обеспечения соблюдения установленных требований.
  7. Кибербезопасность. Внедрение всех необходимых регламентов и процедур, инструментов, оборудования и программ для обеспечения конфиденциальности, целостности и доступности информационных активов.
  8. Налогообложение. Мониторинг законодательных инициатив и правоприменительной практики в области налогообложения, влияющих на налоговую позицию Компании применительно к ее бизнес-процессам. Оценка возможных налоговых рисков перед заключением сделок. Формирование и при необходимости корректировка подхода Компании к оценке рисков на ежеквартальной основе с учетом изменений в налоговом регулировании и правоприменительной практике.
  9. Мошенничество и коррупция. Следование принципу нулевой терпимости к злоупотреблениям, а также обучение и ознакомление персонала с требованиями Компании в этой области. Использование автоматизированного и ручного контроля в бизнес-процессах, управление правами доступа к системам Компании. Требование ко всем сотрудникам о заявлении конфликтов интересов в целях их предотвращения.
  10. Законодательство и судебная практика. Юридическое сопровождение важных деловых переговоров на всех этапах и анализ условий договоров в целях минимизации рисков. Стандартизация основной доли договоров для обеспечения защиты всех прав Компании в одинаковой степени. Стремление строго соблюдать все применимые законы и нормы.

Вывод к Главе 2.

«Перекресток» – федеральная розничная торговая сеть, одна из первых сетей городских супермаркетов. Компания является лидером рынка России по продажам в формате супермаркет. Тем не менее, можно выявить риски, способные создать препятствия для достижения стратегических целей, целей операционной деятельности, соблюдения нормативно-правовых требований и представления отчетности. А также предложить меры по снижению уровня этих рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе были рассмотрены виды коммерческих рисков в современной торговле.

Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческие риски возникают из-за следующих основных причин:

• снижение объемов реализации в результате падения спроса или

потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;

• повышение закупочной цены товара в процессе осуществления

предпринимательского проекта;

• непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с

намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);

• потери товара;
• потери качества товара в процессе обращения (транспортировки,

хранения), что приводит к снижению его цены;

• повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в

результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

Коммерческий риск включает в себя:

• риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
• риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
• риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;
• риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
• риск форс-мажорных обстоятельств.

В практической части работы были исследованы коммерческие риски и пути управления ими на примере предприятия ОАО «Перекресток».

Основные риски, способные создать препятствия для достижения стратегических целей, целей операционной деятельности, соблюдения нормативно-правовых требований и представления отчетности могут возникнуть в розничной торговле и обслуживании покупателей, цепочке поставок, кадрах, финансах, конфиденциальности и безопасности данных, безопасности и качестве продукции, кибербезопасности, налогообложении, мошенничестве и коррупции, законодательстве и судебной практике.