Файл: ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПАРВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 439
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Понятие и теоретические основы сущности организационной системы
1.1 Понятие, сущность и классификация организационных структур
1.2 Принципы построения организационных структур управления
1.3 Внутрифирменные коммуникации как элемент организационной структуры предприятия
2. Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «Хелс-М»
2.1 Общая характеристика фармацевтической компании ООО «Хелс-М»
2.2 Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО “Хелс-М”
2.3 Анализ внутрифирменных коммуникаций ООО «Хелс-М»
3. Основные направления оптимизации организационной структуры ООО «Хелс-М»
3.1 Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Хелс-М»
3.2 Формирование эффективной организационной структуры управления ООО «Хелс-М»
3.3 Создание эффективной системы внутрифирменных коммуникаций и системы внутреннего контроля
5. В результате анализа были описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия, в частности, изменение полномочий структурных подразделений, перераспределение управленческих функций, сокращение затрат на управленческий персонал, внедрение системы электронного документооборота и системы внутрифирменного контроля.
6. Кроме того, очевидно, что в целях выживания на рынке и дальнейшего развития, ООО «Хелс-М» необходимо внедрять не только изменение организационной структуры, но и запланировать оптимизацию стратегии поведения на рынке в целях достижения дополнительных конкурентных преимуществ.
Подводя итоги, можно отметить, что процесс совершенствования организационной структуры компании либо группы компаний состоит из трех этапов, на каждом из которых выполняется ряд работ:
1) диагностика;
2) разработка новой организационной структуры;
3) осуществление необходимых преобразований.
Следует, также, добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы и не мотивированы к достижению поставленных целей.
Список литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия. – Москва. «Филин», 2001.
2. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2004.
3. Андреева Т.Е Изменения и внутрифирменные коммуникации // http://www.aup.ru
4. Балабанов В.С., Лясников Н.В., Шеметов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: РАП, 2004. – 124 с.
5. Берзин И.Э Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики. – 2001.
6. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2006.-452 с.
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. Пособие для вузов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
8. Гольдштейн Г.Я. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие http://www.aup.ru/books/m77/
9. Деревянко Е. Внутрифирменные коммуникации как мотивационный механизм // http://www.acmu.com.ua
10. Дорогов Н. Исследование систем управления. – М.: Перспектива, 2002.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 607 с.