Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 437
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя и внутренняя среда организации: элементы и основное содержание
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИН ФОРТ»
2.1. Характеристика и анализ внутренней среды ООО «Грин Форт»
2.2. Анализ внешней среды ООО «Грин Форт»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗВИТИЮ ООО «ГРИН ФОРТ»
3.1. Определение стратегического курса ООО «Грин Форт»
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИН ФОРТ»
2.1. Характеристика и анализ внутренней среды ООО «Грин Форт»
ООО «Грин Форт» - специализированное предприятие лесо-промышленной отрасли, которое занимается закупкой, подготовкой и поставкой лесосырья предприятиям холдинга было создано в 2002 году.
Не менее важная функция ООО «Грин Форт», - первичная переработка лесосырья в соответствии с требованиями конкретного покупателя. На сортировочно-раскряжевочных машинах происходит переработка хлыстов в пиловочник для деревообрабатывающего завода и балансы для целлюлозного завода.
Есть в составе ООО «Грин Форт» предприятие лесоперевалочного транспорта, которое обеспечивает погрузку-разгрузку и технологическое перемещение сырья на промышленной площадке Усть-Илимского лесоперерабатывающего комбината.
Технологии отбора и сортировки, предлагаемые ООО «Грин Форт», а также широкий спектр сбыта, предполагают 100%-ое использование лесосырья.
Как было уже отмечено, ООО «Грин Форт» входит в лесопромышленную корпорацию «Илим Палп Энтерпрайз» и объединяет собственные лесозаготовительные предприятия (ЛПЗ) - поставщики, а также заключает контракты со сторонними поставщиками на поставку древесного сырья.
В состав предприятия входит центральный офис в Санкт-Петербурге, филиалы в г. Братске и Усть-Илимске.
Организационная структура филиала ООО «ГРИН ФОРТ» - «Грин Форт-Усть-Илимск» представлена на рис. 3.
Аналогичной организационной структурой характеризуется и филиал «Грин Форт – Братск».
Необходимо отметить, что предприятие «Грин Форт» занимается исключительно торгово-закупочной деятельностью.
Высшим руководством ООО «Грин Форт» разработана и принята «Политика ООО «Грин Форт» по закупке и поставке FSC сертифицированного и FSC контролируемого древесного сырья».[12]
Директор филиала
Инспектор по кадрам
Финансово-экономический отдел
Отдел бухгалтерского учета
Юрисконсульт
АХО
Заместитель директора филиала
Коммерческий отдел
Участок отгрузки
Рис. 3. Организационная структура «Грин Форт- Усть-Илимск»
Важность процессов сертификации обусловлено тем, что в последние годы на мировых рынках лесной продукции значительно возросло внимание к вопросам охраны окружающей среды со стороны потребителей, экологических неправительственных организаций, правительств. В связи с этим лесное хозяйство и лесные отрасли промышленности нашей страны вынуждены адаптироваться к новым рыночным условиям и экономическим требованиям к лесной продукции. Сохранение и преумножение лесных богатств, и максимальное использование их полезностей - важная задача, стоящая как перед лесным комплексом России, так и в целом перед мировым лесным сообществом. В решении этой задачи все большая роль отводится организации лесоуправления на принципах устойчивого развития.
Практическое осуществление политики устойчивого лесоуправления потребовало создания лесной сертификации как инструмента оценки соответствия практики ведения лесного хозяйства и лесопользования требованиям устойчивого лесоуправления.
Западные потребители и производители изделий из древесины, экспортируемой из России, уделяют серьезное внимание состоянию российских лесов, как крупнейшей и наиболее сохранившейся части лесов нашей планеты. В свою очередь российская сторона должна серьезно отнестись к внедрению сертификации. Поскольку в ближайшее время западные потребители закроют свои рынки для не сертифицированной древесины.
В связи с ориентированностью лесного комплекса России на экспорт важно учитывать требования мирового рынка. Стоимость экспорта лесопромышленной продукции России колеблется от 6 до 8 млрд. долларов США ежегодно. Экспорт лесоматериалов является важнейшим источником доходов для многих субъектов Северо-Запада России и Дальнего Востока. Около 40% экспорта России идет на экологически чувствительные рынки. Наиболее перспективными для европейской части России являются следующие регионы: Ленинградская, Вологодская и Новгородская области, Республика Коми и Архангельская область, в Сибири - Алтайский и Красноярский края, на Дальнем Востоке - Приморский и Хабаровский края. В связи с лесной сертификацией российским компаниям предоставляется уникальный шанс выйти на крупнейших потребителей лесной продукции. Многие компании, например, в Архангельской области, традиционно экспортирующие в Европу лес, несут убытки из-за того, что не могут предоставлять своим покупателям сертифицированную продукцию.
Для Северо-Запада России сертификация имеет немаловажное значение, так как рынок сбыта древесины и лесной продукции из этого региона - это Европа.
Сертификация на Северо-Западе России находится в начальной стадии своего развития. Значительное количество сертифицированных лесов по системе Лесного Попечительского совета расположены именно в Северо-Западном федеральном округе, где добровольная лесная сертификация инициируется требованиями рынка, т.е. имеет экспортную направленность.
В настоящее время наиболее востребованными и перспективными для предприятий лесопромышленного комплекса является сертификация систем менеджмента по стандартам ИСО серии 9000 и 14000 и систем управления лесами по системе Лесного Попечительского совета (FSC). В последнее время просматривается тенденция к увеличению числа предприятий имеющих сертификаты соответствующие международным требованиям, особенно в Архангельской и Ленинградской областях, а также в Республике Коми.
Вступление России в ВТО диктует иные приоритеты. И предприятия лесоперерабатывающего комплекса Северо-Запада могут оказаться в сложном положении. Поэтому сегодня экологическая безопасность предприятия - уже не просто формальная необходимость. Это залог конкурентоспособности товара. Уже само наличие сертификата ИСО 9000 и ИСО 140000 будет рассматриваться как гарантия надежной работы предприятий.
Схема сертификации в лесном комплексе Северо-Западного федерального округа представлена в приложении 1.
ООО «Грин Форт» реализует свою продукцию следующим потребителям:
- ОАО «ПО «Усть-Илимский ЛПК»;
- ОАО «Усть-Илимский ЛДЗ»
- ООО «Илимский лесной центр»;
- сторонние потребители (пиловочник и баланс на экспорт).
Филиал ООО «Грин Форт» «Грин Форт-Усть-Илимск» реализует следующие виды продукции:
- хлысты хвойные смешанные;
- хлысты лиственных пород смешанные;
- балансы хвойных пород смешанные;
- сырье древесное для технологических нужд хвойное смешанное;
- дрова топливные хвойные смешанные;
- пиловочник.
Распределение основных обязанностей в процессах управления в рамках сертификации представлено в табл. 1.
Таблица 1.
Распределение обязанностей управленческого персонала
|
Обязанности в рамках сертификации по FSC |
Ответственный (должность) |
|
Заключение контрактов: |
Директор филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» |
|
Закупка и поставка древесины: |
Зам. директора филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» Нач. коммерческого отдела |
|
Оценивание и выбор поставщиков: |
Зам. директора филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» Нач. коммерческого отдела |
|
Контроль происхождения древесины (проверка подлинности сертификатов): |
Зам. директора филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» Нач. коммерческого отдела |
|
Оценка риска |
Зам. директора филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» Нач. коммерческого отдела |
|
Оценка происхождения древесины, исключение использования неконтролируемой древесины: |
Зам. директора филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» Нач. коммерческого отдела |
|
Применение товарного знака FSC для маркировки древесины (продукции): |
Нач. коммерческого отдела |
|
Контроль за подготовкой товаросопроводительной документации на FSC сертифицированную («FSC чистая» и «FSC смешанная») и FSC контролируемую древесину: |
Зам. директора филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» Нач. коммерческого отдела |
|
Учет FSC древесины:
|
Зам. директора филиала «Грин Форт - Усть-Илимск» Нач. коммерческого отдела |
Коммерческий отдел ежегодно в течение двух последних месяцев текущего года и первого месяца планируемого года (ноябрь - январь) готовит проекты контрактов на поставку лесопродукции, как от собственных, так и от сторонних поставщиков в двух экземплярах.
Динамика основных технико-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность ООО «Грин Форт» за последние пять лет, представлена в приложениях 2-6.
Используя данные финансовой отчетности ООО «Грин Форт», можно рассчитать некоторые существенные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2018 год.
Прежде всего, проведем анализ платежеспособности «Грин Форт» (см. табл. 2).
Таблица 2
Анализ платежеспособности «Грин Форт»
|
Показатель |
На начало года |
На конец года |
|
1. Коэффициент абсолютной ликвидности (>=0,2(0,1)) |
0,115 |
0,165 |
|
2. Коэффициент промежуточной ликвидности (>=0,8) |
0,381 |
0,454 |
|
3. Коэффициент текущей ликвидности (>=1(2)) |
1,14 |
1,32 |
|
4. Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности |
0,26 |
0,29 |
|
5. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности по коммерческим операциям |
0,29 |
0,23 |
Рассчитанные показатели платежеспособности за анализируемый период отражают благоприятные тенденции в развитии предприятия «Грин Форт».
1. На начало года предприятие могло немедленно погасить 11.5% обязательств, то на конец периода – 16.5%. Прирост коэффициента абсолютной ликвидности характеризует наращивание денежных средств у предприятия.
2. Рост коэффициента промежуточной ликвидности с 0,381 до 0,454 свидетельствует о повышении предприятием привлекательности и надежности для кредиторов.
3. Положительно характеризует предприятие рост коэффициента текущей ликвидности с 1,14 до 1,32. Что еще не является нормой Ктл>=2, но неуклонно приближается к ней.
4. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности улучшилось за анализируемый период, в то же время наблюдается ухудшение данного соотношения по коммерческим операциям, что для торгово-закупочных предприятий является негативной характеристикой.
Также может быть произведена оценка финансовой устойчивости ООО «Грин Форт» (см. 2.3).
Таблица 3
Оценка финансовой устойчивости «Грин Форт»
|
Показатель |
На начало года |
На конец года |
|
1. Коэффициент автономии (>0,5) |
0,13 |
0,26 |
|
2. Коэффициент финансирования (<=1) |
6,54 |
2,91 |
|
3. Коэффициент задолженности |
0,87 |
0,74 |
|
4. Коэффициент текущей задолженности |
0,84 |
0,72 |
|
5. Коэффициент маневренности (~0,5) |
0,73 |
0,79 |
|
6. Нераспределенная прибыль |
2514 |
6405 |
|
7. Уставный капитал |
1608 |
1608 |
Оценка финансовой устойчивости ООО «Грин Форт» позволяет сделать следующие выводы:
1). Несмотря на улучшение коэффициента автономии, до нормального состояния «Грин Форт» необходимо предпринимать соответствующие действия.
2). Значительно улучшилось соотношение заемного капитала с собственного капитала, что может быть рассмотрено как положительная тенденция.
3). Сокращается задолженность «Грин Форт», увеличивается нераспределенная прибыль, которая может быть инвестирована в развитие предприятия.
Анализ участников рынка лесной продукции позволяет выделить основных конкурентов ООО «Грин Форт» по продукции глубокой переработки (см. табл. 4).
В то же время необходимо отметить, что основной продукцией ООО «Грин Форт» в настоящее время являются: пиловочник хвойный, балансы березовые, балансы еловые, фанерный кряж.
Также следует отметить, основные производства большинства крупных экспортно-ориентированных предприятий лесопромышленного комплекса Северо-Запада России оснащены современным оборудованием, которое позволяет применять прогрессивные технологии. За последние два года предприятия освоили производство новых видов продукции, которые ранее импортировались (бумага для оргтехники, фильтрокартоны, текстурная бумага). Кроме того, почти все крупнейшие компании являются технологически и структурно замкнутыми холдингами, поскольку объединяют лесозаготовительные предприятия, транспортные хозяйства, снабженческо-сбытовые организации и т.д. Такая технологическая и организационная завершённость предприятий во многом обеспечивает стабильность их работы, помогая снижать издержки производства, оперативно и гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.