Файл: Программа среднего профессионального образования 38. 02. 01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) Дисциплина Менеджмент Практическое задание 2.pdf

АНО ПО Открытый социально-экономический колледж г.Тула 2023 год
Программа среднего профессионального образования
38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
Дисциплина: Менеджмент
Практическое задание №2
Выполнил:
слушатель Агеенко Елена Сергеевна
Преподаватель:
Тарновская Ирина Юрьевна

2
Задание №1.
Создайте предприятие по следующим вопросам:
Вопросы работы:
1. Название предприятия (форма собственности и название) ИП, АО,
ООО, и т д.
2. Юридический адрес предприятия
3. Что изготовляет или производит предприятия (какие услуги
оказывает)?
4. Укажите
общее количество работающих сотрудников на
предприятии. Вычертите пирамиду уровней управления. Указав
количество
работающих на каждом уровне.
5. Перечислите основные задачи вашего предприятия:
5.1). экономические(связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия)
5.2). производственные (связанные с развитием производства, материально-технической базы);
5.3). маркетинговые (продвижение товара или услуги на рынок, доведение до конечного потребителя);
5.4). социальные (удовлетворение потребностей общества);
5.5). экологические;
6. Какие принципы управления по А. Файолю подходят к вашему
предприятию и почему (не менее 4 принципов)?
7. Перечислите, в чем заключаются функции менеджера для данного
предприятия (не менее пяти обязанностей).
8. Как ваше предприятие при создании и внедрении на рынок сможет
выжить в жесткой конкурентной борьбе? (Какой комплекс мер будет
принят?)
ОТВЕТ:
1.Общество с ограниченной ответственностью «Везём все»
2.663460 Красноярский край Богучанский район п. Октябрьский ул.Таежная д
3Г тел. +7(391)6582814
3.Оказывает услуги по грузоперевозкам от 1 тонны и более.
4.Всего на моем предприятии работает 39 человек:
Высшее звено:
1 Директор;
1 Зам директора;
1 Главный бухгалтер;
Среднее звено:
3 бухгалтера;
6 менеджеров;
4 диспетчера - управляют водителями;

3
Низовое звено:
22 водителя;
1 уборщица;
Руководители высшего звена - 3
Руководители среднего звена - 13
Низовое звено управления - 23
5.Основная и экономическая цель предприятия - это:
5.1). Определить и обеспечить максимальную экономическую эффективность всего предприятия. Это получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и предприятий в грузоперевозках.
5.2). Производственные задачи - ежеквартально повышать плановые показатели.
Не допускать остановок предприятия из-за отсутствия материального обеспечения. Увеличивать парк автомашин. Стремиться к расширению фирмы.
5.3). Маркетинг - делать продуманные маркетинговые ходы, тем самым обеспечивая себе клиентскую базу. Растет база - растет прибыль. Это размещение рекламы, скидки постоянным клиентам, гарантия.
5.4). Социальное развитие
- следовать тенденциям общества, прислушиваться к каждому мнению и делать выводы. Клиент практически всегда прав. Удовлетворил потребность - получил прибыль. Предоставление работникам соц. пакета, удовлетворение потребностей населения в грузоперевозках, оплата мобильной связи и т.д.
5.5). Благоустройство территории, максимальное снижение выхлопных газов, закупка экологически чистого транспорта, вплоть до электро-транспорта и т.д.
6.Принципы А. Файоля подходящие к моему предприятию:
а). Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического характера и развития предприятия;
б). Вознаграждение персонала, за хорошую работу работники получают премии и надбавки;
в). Полномочия и ответственность, за возложенные полномочия на моем предприятии всегда следует ответственность;
г). Стабильность рабочего места, стараемся поощрять персонал, предоставляем соц. пакет.
7.На данном предприятии менеджер составляет логистические прогнозы и планы и управляет материально-техническим снабжением, а также закупками. В его обязанности также входит управление транспортировкой товаров: определение перевозчика грузов; обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов. Менеджер также разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки; обеспечивает документооборот транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и своевременность доставки грузов и т.д.
8.Выжить в жесткой конкурентной борьбе помогут следующие меры:
Сотрудничество со страховыми кампаниями;

4
Анализ слабых сторон конкурентов;
Введение системы поощрения оплаты труда - (премии, надбавки);
Проведение широкомасштабной рекламной компании;
Набор грамотного и квалифицированного персонала;
Распространение гибкой системы скидок постоянным клиентам;
Анализ закупок материально-технических ресурсов предприятия;
Задание №2.
1. Почему крупные корпорации, как правило, организованы в
дивизиональные структуры?
Ответ:
Для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. В связи с перенесением ответственности за прибыль на уровень отделений (дивизионов) они стали рассматриваться как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы. В связи с вышесказанным дивизиональные структуры у правления принято понимать как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением
(децентрализация при сохранении координации и контроля) или, в соответствии с высказыванием А. Слоуна, как
«скоординированную децентрализацию».
Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении организациями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.
2.Перечислите основные факторы, влияющие на выбор организационной
структуры управления при ее проектировании.
Ответ:
Выбор организационной структуры управления, наиболее отвечающей целям предприятия и определенным условиям деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех влияющих на нее факторов, оценки сильных и слабых сторон различных типов организационных структур.
Организационная структура обозначает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает сильное влияние на процесс деятельности предприятия. Чем продуманнее и совершеннее структура управления, тем более эффективно воздействие на объект управления и выше результативность работы

5 предприятия.
На выбор организационной структуры влияют самые различные факторы, наиболее значимыми среди которых являются: размер и характер деятельности организации, ее географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация, ценности руководителей и сотрудников организации, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия.
Размер и характер деятельности организации - являются важнейшими факторами, определяющими контуры и параметры структуры управления.
Подходы к построению организационных структур различны в организациях крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и т.п. Масштабы деятельности организации влияют на число уровней иерархии управления, количество подразделений, численность работников управления и др.
Так, небольшая организация, руководимая предпринимателем – основателем, имеет элементарную двухуровневую структуру: руководитель – исполнители.
По мере роста организации увеличивается объем управленческих работ, что вызывает необходимость развития разделения труда и формирования специализированных звеньев (например, по управлению производством, сбытом, финансами, инновациями и т.п.). В результате появляется промежуточный уровень управления, который призван осуществлять координацию и контроль создаваемых функциональных подразделений для достижения согласованной их работы, что характерно для функционального типа структуры управления.
Дальнейший рост размеров и разнообразия деятельности организации может потребовать создания новых уровней управления и перехода к применению более сложных организационных структур, таких как дивизиональная или структура на базе СХП.
Географическое расширение деятельности организации может привести к необходимости создания региональных подразделений, руководителям которых делегируются определенные права по управлению соответствующими территориями. При этом возможны различные варианты построения организационных структур: региональные отделения могут образовываться в рамках линейно – функциональной структуры, либо создается региональная дивизиональная структура или ее модификация – организационная структура на базе СХП. Форма организационного построения зависит от размера организации, количества обслуживаемых ею географических рынков и их удаленности друг от друга, степени сходства или различия условий функционирования организации на различных территориях, проводимой региональной политики и др.
Технологический фактор (способы изготовления продукции, тип используемого оборудования и т.п.) оказывает непосредственное влияние на выбор организационной структуры. Тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам технологии основной производственно –

6 хозяйственной деятельности фирмы. Так, в организациях с массовым или крупносерийным типом производства с успехом применяются линейно – функциональные структуры, в организациях, выпускающих уникальную и мелкосерийную продукцию, эффективны проектные и матричные структуры.
Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы она обеспечивала требуемую интенсивность и масштабы нововведений.
На выбор организационной структуры значительное влияние оказывают философия бизнеса и ценности руководителей, их квалификация и опыт работы.
Например, менеджеры, не склонные делиться полномочиями, стремящиеся все держать под контролем, обычно отдают предпочтение традиционным линейно – функциональным структурам управления. Сами работники организации также оказывают воздействие на выбор организационной структуры.
Высококвалифицированные работники, работники с большим творческим потенциалом предпочитают структуры, предоставляющие им больше самостоятельности, возможности для самовыражения и развития, малоквалифицированные работники – структуры, обеспечивающие детальное нормирование и регламентацию труда.
Характеристики внешней среды
– сложность, динамичность, неопределенность оказывают непосредственное влияние на выбор организационной структуры управления.
В стабильных условиях функционирования организации успешно применяют механистические организационные структуры
(линейная, функциональная, линейно
– функциональная, линейно – штабная, дивизиональная), отличительными чертами которых являются рациональность, ответственность и иерархичность.
Однако присущие им жесткость, невозможность с их помощью управлять процессом изменений делают их неэффективными в условиях растущей сложности и изменчивости внешней среды. Если внешняя среда характеризуется высокой динамичностью и неопределенностью, структура организации должна быть гибкой и адаптивной, способной относительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Этими свойствами обладают разновидности органического типа структур – проектные, матричные, программно-целевые и др., ориентированные на ускоренную реализацию сложных программ и проектов.
Стратегия и организационная структура тесно взаимосвязаны: во-первых, стратегия является основным фактором, определяющим организационную структуру, во- вторых, организационная структура должна создавать необходимые условия для успешной реализации стратегии. Поэтому при переходе к реализации новой стратегии следует проверять то, насколько ей соответствует существующая организационная структура, и, при необходимости, проводить соответствующие организационные изменения. Так, если организация, концентрирующая свои усилия на существующих товарах и рынках, решила начать диверсификацию, то это скорей всего потребует изменения организационной структуры – создания новых структурных