Файл: Система методов оценки.docx

Практическое задание 2

Тема «Система методов оценки»ЗАДАНИЕ1. Провести анализ существующих методов оценки персонала.2. Дать характеристику каждому методу оценки персонала, указать область применения метода.3. Заполните таблицу №2 в бланке выполнения задания №2 методов оценки персонала по представленному образцу.4.Провести анализ методов оценки персонала организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод об эффективности используемых методов. 5.Предложить, на ваш взгляд, более эффективные методы оценки персонала для исследуемой организации.

Образец выполнения задания 2

Таблица №2

№ п/п	Название метода оценки персонала	Характеристика метода оценки персонала	Область применения метода
1	Фасетный	Данный метод основан на параллельном дроблении большого количества предметов (объектов) на отдельные автономные группы или фасеты по одному из признаков в каждой.	Для составления классификаторов и кодирования объектов классификации при оценке персонала
2
3
4
5
6
7

Бланк выполнения задания 2

Таблица №2

№ п/п	Название метода оценки персонала	Характеристика метода оценки персонала	Область применения метода
1	Фасетный	Данный метод основан на параллельном дроблении большого количества предметов (объектов) на отдельные автономные группы или фасеты по одному из признаков в каждой.	Для составления классификаторов и кодирования объектов классификации при оценке персонала
2	Качественные и описательные	характеристика сотрудников без использования количественных данных.	равнение личных качеств сотрудника с идеальной моделью для анализируемой должности беседа специалиста с руководством либо экспертами о результатах работы и дальнейших перспективах
3	Количественные методы	оценка сотрудников, базирующаяся на цифровых данных (метод КPI)	Каждому качеству работника присваивается определенное количество баллов, которые суммируются и используются для составления рейтинга.
4	Комбинированные методы	одновременное использование описательных и количественных параметров оценки. субъективность проверки и риск ошибки стремятся к нулю	анализ характеристик сотрудника по определенной шкале и выведение среднего показателя, который сравнивается с оптимальным значением для конкретной должности;
5	Деловая игра	осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр.	Проводится на результат, что позволяет оценить готовность персонала к решению текущих и будущих задач, а также индивидуальный вклад каждого участника игры.
6	Аттестация	оценивает квалификацию, результаты труда (оценочный лист или по рекомендации от руководителя), уровень знаний и практические навыки (в форме стандартного экзамена), деловые и личностные качества.	Проверка профессионализма сотрудников
7	Метод оценки на основе моделей компетентности	Определяет соответствие уровня профессионализма сотрудников	В различных крупных организациях и учреждениях, для определения направления развития персонала, и соответствия занимаемой должности

---