Файл: Ipma ocb organizational Competence Baseline Требования к компетентности организации в области управления проектами.pdf

!",%#8&2,& C: A,)52*, , +-$%,4( -21%,@)*#@ .&"),, )+-29-"+-
Figure 3-1: A project-oriented organisation in its context
Figure 3-2: Strategy guiding day-to-day activities

M%(1"C+7(+ S: N(,;7-( ( 9/$1(D8 /7<1(.,-". 2+%,(( ,9/7)/%9/
© 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0 127
Figure 3-3: Linking projects with strategy using the Balanced Scorecard
Figure 3-4: Projects, programmes and portfolios in an organisation

M%(1"C+7(+ S: N(,;7-( ( 9/$1(D8 /7<1(.,-". 2+%,(( ,9/7)/%9/
128 © 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0
Figure 4-1: Overview of organisational competence in managing projects
Figure 4-2: IPMA Project Excellence Model

Приложение С: Рисунки и таблицы английской версии стандарта
© 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0 129
Figure 5-1: Overview of all Competence Elements
Criteria for assessment
Competence class existence of standards application of standards management of standards stakeholder engagement results in line with targets project achievements are likely on initial per project limited not yet project owner
(PO) some good results but often challenged targets for time, budget and scope personal level defined partially per project limited
PO and essential internal stakeholders below benchmark project level standardised mostly partially per project
PO and all relevant internal stakeholders at benchmark projects based on standards and procedures managed fully mostly partially
PO, all internal stakeholders and all essential external stakeholders substantially above benchmark projects in alliance with programmes and/or portfolios optimising tailoring to the project fully continuously improving all relevant stakeholders most projects meet objectives, only very small portfolio overrun
PP&P in alliance with the organisation’s strategy, generally achieving their objectives
Table 6.1: Competence class characteristics

M%(1"C+7(+ S: N(,;7-( ( 9/$1(D8 /7<1(.,-". 2+%,(( ,9/7)/%9/
130 © 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0
Figure 6-1: Management perspective using PP&P
Figure 6-2: IPMA Delta architecture

M%(1"C+7(+ S: N(,;7-( ( 9/$1(D8 /7<1(.,-". 2+%,(( ,9/7)/%9/
© 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0 131
Figure 6-3: Organisational competence in managing projects and IPMA Delta
Figure 6-4: Organisational competence development

Приложение С: Рисунки и таблицы английской версии стандарта
132 © 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0
Phases
Attributes
Initiation
Planning
Developing &
Implementing
Concluding & Road
Ahead
Objectives
Set up a new competence development programme or the next cycle for an existing one
Plan organisational competence development programme
Obtain results through projects, programmes and portfolios
Organise and support continuous development within framework model
Deliverables
• Vision statement for
PP&P
• Programme charter
• Appointed programme core team
Programme structure and project charters
Increasing the organisational competence in managing projects
Increased efficiency, effectiveness and competitiveness
Scope
Develop business case in terms of budget and organisational benefits
Plan projects, changes, resources and align portfolio management
Programme and projects scope
Feedback loop within projects, programme and organisation
Activity
• Align vision, mission and strategy
• Create a core team
• Assess ‘as is’
• Define objectives ‘to be’
• Develop business case
• Workshops
• Stakeholder meetings
• Defining KPIs
• From programme to projects charters
• From programme to organisational changes
• Implement projects and programmes
• People
• Culture
• Governance
• Processes, structures
• Business (+KPIs)
• Lessons learned
• Learning organisation
• Best practice
• Project excellence assessment
Methods
• Scenario analysis
• Communication
• Team building
• Business case analysis
• Work break-down structure
• Network model
• Organisational break- down
• Responsibility matrix
• IPMA Delta
®
assessment and certification
• Competence development methods
• PDCA
• Kaizen
• Benchmarking
• Knowledge management
Main
Persons
Responsible
• Senior executives
• PP&P manager
• Programme manager
• Programme manager
• PP&P manager
• Consultants
• Programme manager
• Programme core team
• PP&P manager
• Senior executives
• PP&P manager
• Programme manager
Table B.1: Framework for a competence development plan

Библиографический справочник
© 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0 133
Библиографический справочник
[1] IPMA Competence Baseline (ICB) for Project Management Version 3.0.
[2] ISO 9000, Quality management systems – fundamentals and vocabulary.
[3] ISO 17021, Conformity assessment – requirements for bodies providing audit and certification of management systems.
[4] ISO 17024, Conformity assessment – general requirements for bodies operating certification of persons.
[5] ISO 19011, Guidelines for auditing management systems.
[6] ISO 21500, Guidance on project management.
[7] ISO 26000, Guidance on social responsibility.
[8]
ISO/IEC 38500, corporate governance of information technology.

О СОВНЕТ
134 © 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0
АССОЦИАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ — СОВНЕТ
Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) основана в 1990 году и объединяет опыт и знания государственных и коммерческих организаций, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере проектного менеджмента со странами ближнего и дальнего зарубежья. СОВНЕТ осуществляет обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. СОВНЕТ – некоммерческая, профессиональная организация, действующая на основе Российского законодательства и устава Ассоциации.
Ассоциация управления проектами СОВНЕТ является корпоративным членом:
•
Международной Ассоциации Управления Проектами — IPMA (Швейцария);
•
Российской Ассоциации Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
•
Ассоциации Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и
Строителей — АМЭИС (Россия);
•
Украинской Ассоциации Управления Проектами (UPMA);
•
Инновационного Союза Российской Федерации.
СОВНЕТ проводит:
1. Аккредитацию образовательных программ ВУЗов и учебных центров по управлению проектами согласно требованиям, предъявляемым СОВНЕТ в соответствии с методологией управления проектами IPMA.
2. Аккредитацию учебных центров, осуществляющих обучение по управлению проектами.
3. Международную сертификацию специалистов в области управления проектами по
4-х уровневой системе сертификации IPMA/ СОВНЕТ.
4. Сертификацию организаций по модели зрелости в области управления проектами.
5. Научно – методическую помощь в разработке систем управления проектами
6. Разработку систем управления проектами.
7. Обучение специалистов в области управления проектами.
Наши заказчики и клиенты: Росатом, Союзатомстрой, МРСК, Сбербанк РФ, ОАО «РЖД»,
Авиастроительное предприятие «Авиастар-СП», ОАО «Сибур-Нефтехим», КБ «Туполев»,
СУАЛ-Холдинг, ГМК «Норильский Никель», Philip Morris.и другие.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Телефон/ Факс: +7 (495) 723-72-29
Адрес офиса: 115419, Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3
E-mail: sovnet@sovnet.ru
Сайт: www.sovnet.ru
Почтовый адрес: 115419, Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3, п/я 47

О СОВНЕТ
© 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0 135
СЕРТИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ
В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Конкуренция между производителями, обусловленная условиями развития рынка, ставит перед руководителями предприятий актуальные проблемы повышения спроса на свою продукцию и услуги, роста их привлекательности у потребителей.
Управление проектами сегодня — один из важнейших механизмов в рыночной экономике. В развитых странах он используется практически во всех проектах, что обеспечивает более эффективное их осуществление. Развитие профессионального управления проектами превратило его в мощный инструмент управления не только созданием новых продуктов и услуг, но и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических и организационных систем.
Управление проектами в настоящее время представляет собой развитую методологию, включающую совокупность моделей, методов, инструментов и программных средств, широко применяемых при разработке и реализации проектов разного масштаба и типа.
Совершенствование всех этих процессов и процедур повышает уровень развития организации в этой области, делает ее способной оптимально использовать свои внутренние ресурсы, динамично реагировать на требования рынка, а значит быть более эффективной и конкурентоспособной.
Каждая организация проходит определенные этапы развития в области управления
проектами, которые характеризуются объективными параметрами или критериями оценки.
Модели, описывающие уровни (этапы) развития организации, называются классами организационной компетентности компании в области управления проектами, программами и портфелями проектов:
Класс 1:«Начальный».
Класс 2: «Определенный».
Класс 3: «Стандартизованный».
Класс 4: «Управляемый».
Класс 5: «Оптимизируемый»
Сертификация является добровольной и осуществляется по заявке Организации:
• Сертификацию компетентности организации в области управления проектами, программами и портфелями проектовкомпании на 1, 2, 3, 4 и 5 классы осуществляет
Ассоциация управления проектами – СОВНЕТ
• Сертификацию организационно-технологической зрелости компании на 4 уровень
осуществляет национальная Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ и
международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»
Телефон/ Факс: +7 (495) 723-72-29
Адрес офиса: 115419, Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3
E-mail: sovnet@sovnet.ru
Сайт: www.sovnet.ru
Почтовый адрес: 115419, Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 3, п/я 47

О ГК "Проектная ПРАКТИКА"
136 © 2013 International Project Management Association (IPMA
®
) OCB IPMA 1.0
ВЕДУЩАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ
В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» работает на рынке управления проектами более
20 лет. За это время нашей командой реализовано более 500 крупных проектов в государственном и коммерческом секторе.
Мы предлагаем комплексные решения для развития Вашей компании в проектном менеджменте, начиная с обучения сотрудников, заканчивая реализацией крупных проектов и развертыванием Проектных офисов:
• Реализация комплексных проектов по созданию систем управления проектами, аутсорсинг в области управления проектами;
• Регламентное и методическое обеспечение управления проектами, программами и портфелями проектов, разработка и внедрение корпоративных стандартов;
• Внедрение IT-решений в области управления проектами, программами и портфелями проектов;
• Обучение специалистов и подготовка к сертификации по управлению проектами, внедрение комплексных систем подготовки проектного персонала.
Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» является ведущим партнером Microsoft в области управления проектами, и одной из немногих компаний в России, обладающей одновременно двумя высшими партнерскими статусами в этой области - «Gold Collaboration and Content» и
«Gold Project and Portfolio Management», а также компетенциями Silver в области платформы обработки данных (Silver Data Platform) и бизнес-анализа (Silver Business Intelligence).
Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» насчитывает около 200 сотрудников, более половины из которых имеют профессиональные сертификаты ведущих международных организаций по управлению проектами – IPMA (СОВНЕТ) и PMI, сертификаты специалистов
Microsoft, степени кандидатов и докторов наук.
Учебный центр «Проектная ПРАКТИКА» - единственный в России, сертифицированный одновременно по двум международным стандартам: PMI и IPMA. Центр обладает высшим партнерским статусом Global R.E.P. PMI и аккредитацией IPMA (СОВНЕТ), имеет Лицензию на право ведения образовательной деятельности № 029894 от 1 ноября 2011 г.
Среди наших клиентов:
Коммерческий сектор: Роснефть, Российские железные дороги, Лукойл, ТГК, Норильский никель, Уралсиб, Росгосстрах, Билайн, Газпром, Сбербанк, Адамас, Райффайзен банк, Делойт
СНГ, Ростелеком, СИБУР Русские шины, Связной, Сибмост и другие.
Органы государственной власти: Администрация Президента РФ, Аппарат Правительства
РФ, Министерство здравоохранения и социального развития РФ, Министерство связи и массовых коммуникаций РФ, Министерство сельского хозяйства РФ, Министерство экономического развития РФ, Правительство г. Москвы и другие.
Более 500 успешных проектов. Более 20 лет на рынке.
Обучено более 25 000 специалистов.
www.pmpractice.ru +7 (495) 258-06-68 info@pmpractice.ru

IPMA OCB, Organizational Competence Baseline/ Требования к компетентности
организации в области управления проектами
Перевод с английского:
Исламова А.Р.
Редактор русского перевода:
Полковников А.В.
Авторский коллектив:
Sergey Bushuyev, Martin Gosden, Hans Knöpfel, Gerrit Koch, Erik Mansson, Lixiong Ou, Beverly
Pasian, Alexey Polkovnikov, Mladen Vukomanovic, and Reinhard Wagner.
Издательство:
ОЧУ «УКЦ «Проектная ПРАКТИКА»; 115419 Москва, ул. Шаболовка, д. 34; +7 (495) 258-06-68; www.pmpractice.ru; info@pmpractice.ru.