ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 332
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Оценка эффективности системы распределения
Для того чтобы оценить показатели эффективности распределения, необходимо знать следующее.
Равномерность поставки – это соблюдение хозяйственными партнерами обязательств по поступлению товарных потоков равной мощности через равные промежутки времени.
Ритмичность поставки – эта соблюдение временных и количественных параметров поставки, обусловленных договором поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления.
Коэффициент равномерности поставки определяется по формуле и измеряется в процентах от 0 до 100. Чем ближе этот коэффициент к верхней границе, тем равномернее поставка
где Квар – коэффициент вариации, который рассчитывается по формуле:
где σn – среднеквадратичное отклонение объемов поставки за
каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период;
где Пi – поставка за i-й отрезок времени.
Пср – средний размер поставки за весь период.
Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности.
Коэффициент аритмичности также исчисляется в процентах, однако поскольку мы рассчитываем не ритмичность, а аритмичность, то нетрудно догадаться, что тем лучше (ритмичнее) поставка, чем ближе данный коэффициент к нулю.
где n – количество периодов поставки;
Пд – поставка по условиям договора за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах);
Пф – поставка фактическая за i-й промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах).
Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет.
где n – количество анализируемых периодов
m – количество поставок, по которым зафиксирован факт отклонения
ТЗi – длительность задержки по i-й поставке
Пример решения задачи:
Перед предприятием по производству каучуковой продукции (ООО «Тольяттикаучук») стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель – потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами.
Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживании. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.
До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию каучуков (бутилкаучука, бутадиеновых каучуков и термоэластопластов) в размере 2,5 тыс. тонн. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в таблице
На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента (ОАО «Воронежсинтезкаучук»). При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55; среднее время задержки поставок – 3 дня.
Решение.
Согласно известным данным, произведем расчеты по формулам, причем сделаем это в обратном порядке.
Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет менее равномерные поставки в отношении объемов партии.
Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Произведем по формуле расчет.
Согласно произведенным расчетам мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также не имеем преимущества перед нашим конкурентом. Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет.
Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурента.
Вывод: в сравнении с основным конкурентом предприятие не имеет преимуществ в отношении всех основных показателей эффективности распределения.
Задание 1 для самостоятельной работы
Анализ динамики поставок представлен в таблице. На основании этих данных сделайте вывод о конкурентоспособности вашей распределительной логистики по сравнению с вашим конкурентом.
Известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 75%; коэффициент аритмичности – 0,35; среднее время задержки поставок – 2 дня.
| Месяц поставки | Объём поставки, тыс.тонн | Время задержки поставки, дни |
| Январь | 5,5 | 0 |
| Февраль | 4,8 | 0 |
| Март | 3,5 | 2 |
| Апрель | 3,5 | 4 |
| Май | 5,3 | 0 |
| Июнь | 4,2 | 0 |
| Июль | 4,6 | 1 |
| Август | 4,5 | 0 |
| Сентябрь | 6,2 | 2 |
| Октябрь | 3,3 | 0 |
| Ноябрь | 4,5 | 0 |
| Декабрь | 5 | 0 |
Согласно договору поставки на год, предприятие обязалось поставлять клиенту партию грузов в размере 4,5 тыс. тонн.
Задание 2 для самостоятельной работы (Если не успеете, то на дом)
Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в таблице.
Динамика объема поставок и времени задержки поставки
| Месяц поставки | Объем поставки, шт | Время задержки поставки, дни |
| Январь | 5900 | 0 |
| Февраль | 5900 | 2 |
| Март | 5900 | 0 |
| Апрель | 5900 | 0 |
| Май | 5900 | 0 |
| Июнь | 5500 | 0 |
| Июль | 6400 | 0 |
| Август | 5800 | 0 |
| Сентябрь | 5900 | 0 |
| Октябрь | 5900 | 0 |
| Ноябрь | 5900 | 3 |
| Декабрь | 5900 | 0 |
На основании этих результатов проведите оценку характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Если известно, что по договору поставки, предприятие обязалось к первому числу каждого месяца поставлять клиенту партию товаров в размере 5900 шт
Сравните полученные результаты с результатами главного конкурента. Если известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 95%; коэффициент аритмичности – 0,85; среднее время задержки поставок – 2 дня.