Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 1146
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задача 1: Выбор системы распределения
У фирмы есть три варианта создания системы распределения своей продукции. Для реализации каждого из этих вариантов необходим собственный распределительный центр. Капитальные вложения в строительство распределительных центров для систем, годовые эксплуатационные и транспортные затраты, а также прогноз начала получения и размера прибыли от внедрения систем на основе анализа будущего сбыта с учетом специфики каждой системы представлены в таблице. Какую из систем распределения следует внедрить?
1. Рассчитать стоимость приведенных годовых затрат для представленных распределительных систем.
2. Проанализировать полученные результаты и выбрать оптимальный вариант распределительной системы.
Таблица - Исходные данные
| | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант |
| Вариант 2 | |||
| Капитальные вложения, у.е. | 43 520 | 46 750 | 54 810 |
| Годовые эксплуатационные затраты , у.е. | 6 040 | 4 780 | 4 320 |
| Годовые транспортные затраты, у.е. | 5 630 | 4 570 | 5 560 |
| Срок окупаемости системы, лет | 3,2 | 4,5 | 2,9 |
Решение:
Выбор системы распределения основывается на минимуме приведенных затрат, которые рассчитываются по формуле:
ЗП = СЭ + СТ + К/ Т
где ЗП - приведенные затраты по варианту;
СЭ - годовые эксплуатационные затраты
;
СТ - годовые транспортные расходы;
К - капитальные вложения в строительство РЦ;
Т - срок окупаемости варианта.
1 вариант
Зп = 6040+5630+43520/3,2 = 25270 у.е.
2 вариант
Зп = 4780+4570+46750/4,5 = 19739 у.е.
3 вариант
Зп = 4320+556+54810/2,9 = 23776 у.е.
Таким образом, для внедрения выбирается вторая система распределения так как приведенные затраты являются наименьшими по сравнению с другими вариантами.
Задача 2: Принятие решения по размещению склада на основе
метода центра тяжести
Строительное предприятие закупает кровельные материалы разного ассортимента у двух крупных поставщиков, являющихся главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона. Для большей заинтересованности в своих товарах оба поставщика ведут активную работу с фирмой-покупателем в отношении наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора поставки.
Договор поставки поставщика № 1 и поставщика № 2предусматривает равные отношения с фирмой-покупателем :поставка материалов должна осуществляться каждые 15 дней, общий объём поставки одинаков. Время задержки поставки недолжно превышать двух дней.
Фактические результаты работы поставщиков за последние полтора месяца приведены в таблице по вариантам.
Проанализируйте работу поставщиков в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какой поставщик имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе поставок необходимо обратить внимание.
Таблица - Исходные данные
| Вари ант | Период поставки | Общий объ ём поставки, м2 | Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||
| Фактический объём поставки, м2 | Время задержки поставки,дн. | Фактический объём поставки, м2 | Время задержки поставки,дн. | |||
| 2 | 1 | 600 | 560 | 2 | 610 | 1 |
| 2 | 620 | 1 | 600 | 3 | ||
| 3 | 650 | 0 | 540 | 3 | ||
Решение:
Определим показатели, характеризующие качество работы поставщиков:
1 поставщик
Квар =
Кравн = 100-59,16 = 40,84
2 поставщик
Квар =
Кравн = 100-35,12 = 64,88
Определим показатель ритмичности:
Кар1 = (1 – (560+620+650)/ 1 800) = 0.017
Кар2 = (1 – (610+600+540)/ 1 800) = 0.028
Вычислим показатель времени задержек поставок:
ТЗср1 = 1/3* (2 + 1 + 0) = 1 день
ТЗср2 = 1/3*(1+3+3) ≈ 2,33 дня
Лучшая ситуация у первого поставщика.
Задача 3: Выбор месторасположения склада
Фирма занимается реализацией продуктов питания на рынках сбыта КА, КВ, КС и имеет постоянных поставщиков П1, П2, Пп в различных регионах. Увеличение объемов продаж заставило фирму поднять вопрос о строительстве нового склада готовой продукции.
Определите месторасположение склада методом центра тяжести. Исходные данные для принятия решения приведены в таблице.
Таблица - ИсхоДные Данные
| Параметры | | Клиенты | Поставщики | ||||||
| Ка | Кб | Кс | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | ||
| Вариант 2 | |||||||||
| Координата x, км | 100 | 500 | 150 | 100 | 700 | 310 | 230 | | |
| Координата y, км | 400 | 350 | 300 | 50 | 150 | 420 | 600 | | |
| Тариф на перевозку, руб./т*км | 0,7 | 0,85 | 1,2 | 1 | 1,5 | 1,2 | 2 | | |
| Партия поставки, т | 500 | 35 | 300 | 50 | 40 | 75 | 60 | | |
1. Определить месторасположение склада методом центра тяжести грузопотоков с учетом транспортных затрат.
2. Проиллюстрировать найденное решение графически.
(3)где:
M— центр массы, или центр равновесной системы транспортных затрат,
т-км;
RПi— расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей место расположение поставщика, км;
Rki— расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей месторасположение клиента, км;
Тki— транспортный тариф для клиента на перевозку груза, долл./т-км;
ТПi—транспортный тариф для поставщика на перевозку груза, долл./т-км; Qki— вес (объем) груза, реализуемый i-м клиентом, т;
QПi— вес (объем) груза, закупаемый у i-го поставщика, т.
Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта Ка, Кв, Кс, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Определить оптимальное местоположение склада.
1. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов от поставщиков с учетом расстояний
по оси X:
ТпRпQп = 1*100*50+1,5*700*40+1,5*75*310+2*60*230 = 109475
по оси Y:
ТпRпQп = 1*50*50+1,5*150*40+1,5*75*420+2*60*600 = 130750
2. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов
клиентам с учетом расстояний по оси X:
ТкRкQк = 0,7*50*500+0,85*500*35+1,2*150*300 = 86375
по оси Y:
ТкRкQк = 0,7*400*500+0,85*350*35+1,2*300*300 = 258413
3. Координаты оптимального места расположения по оси
Х:
(109475+86375) / (1*50+1,5*40+1,5*75+2*60 + 0,7*500+0,85*35+1,2*300) = 774850 / 1684 = 180,97 (км)
по оси Y:
(130750+258413) /(1*50+1,5*40+1,5+75+2*60+0,7*500+0,85*35+1,2*300) = 371,96 (км)
Оптимальное месторасположение склада имеет следующие координаты: 180,97 км по оси Х и 371,96 км по оси Y.
Задача 4: Выбор формы собственности склада
Руководство торговой компании рассматривает организацию собственного склада. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. При расчете числа рабочих дней взять 254, год не високосный.
Таблица - Исходные Данные
| Номер варианта | Ссут, РУ | Q, тыс. т | З, дн. | q, т/кв.м | d, руб./т | Спост, тыс. руб. | КВ, тыс. руб. |
| 2 | 5,8 | 11 | 25 | 0,45 | 1,3 | 935 | 495 |
Выбор между организацией собственного склада и использованием для размещения запаса склада общего пользования относится к классу решений «сделать или купить».
Решение:
1. Построим график функции F1(0) = 0 тыс. руб..
F1(11) = 5,8*25*365*11/(254*0,45) = 5093,39 тыс. руб.
2. График функции переменных затрат:
Fперем(0) = 0 тыс. у.д.е.
Fперем(11) = 11*1,3*254 = 3 632,2 тыс. руб.
3. Постоянные затраты не зависят от объема грузооборота, следовательно: