Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 2584
Скачиваний: 28
| | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант |
| Вариант 2 | |||
| Капитальные вложения, у.е. | 43 520 | 46 750 | 54 810 |
| Годовые эксплуатационные затраты , у.е. | 6 040 | 4 780 | 4 320 |
| Годовые транспортные затраты, у.е. | 5 630 | 4 570 | 5 560 |
| Срок окупаемости системы, лет | 3,2 | 4,5 | 2,9 |
;
СТ - годовые транспортные расходы;
К - капитальные вложения в строительство РЦ;
Т - срок окупаемости варианта.
1 вариант
Зп = 6040+5630+43520/3,2 = 25270 у.е.
2 вариант
Зп = 4780+4570+46750/4,5 = 19739 у.е.
3 вариант
Зп = 4320+556+54810/2,9 = 23776 у.е.
Таким образом, для внедрения выбирается вторая система распределения так как приведенные затраты являются наименьшими по сравнению с другими вариантами.
Задача 2: Принятие решения по размещению склада на основе
метода центра тяжести
Строительное предприятие закупает кровельные материалы разного ассортимента у двух крупных поставщиков, являющихся главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона. Для большей заинтересованности в своих товарах оба поставщика ведут активную работу с фирмой-покупателем в отношении наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора поставки.
Договор поставки поставщика № 1 и поставщика № 2предусматривает равные отношения с фирмой-покупателем :поставка материалов должна осуществляться каждые 15 дней, общий объём поставки одинаков. Время задержки поставки недолжно превышать двух дней.
Фактические результаты работы поставщиков за последние полтора месяца приведены в таблице по вариантам.
Проанализируйте работу поставщиков в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какой поставщик имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе поставок необходимо обратить внимание.
Таблица - Исходные данные
| Вари ант | Период поставки | Общий объ ём поставки, м2 | Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||
| Фактический объём поставки, м2 | Время задержки поставки,дн. | Фактический объём поставки, м2 | Время задержки поставки,дн. | |||
| 2 | 1 | 600 | 560 | 2 | 610 | 1 |
| 2 | 620 | 1 | 600 | 3 | ||
| 3 | 650 | 0 | 540 | 3 | ||
Решение:Определим показатели, характеризующие качество работы поставщиков:1 поставщикКвар = Кравн = 100-59,16 = 40,842 поставщикКвар = Кравн = 100-35,12 = 64,88Определим показатель ритмичности: Кар1 = (1 – (560+620+650)/ 1 800) = 0.017 Кар2 = (1 – (610+600+540)/ 1 800) = 0.028 Вычислим показатель времени задержек поставок: ТЗср1 = 1/3* (2 + 1 + 0) = 1 день ТЗср2 = 1/3*(1+3+3) ≈ 2,33 дняЛучшая ситуация у первого поставщика.Задача 3: Выбор месторасположения складаФирма занимается реализацией продуктов питания на рынках сбыта КА, КВ, КС и имеет постоянных поставщиков П1, П2, Пп в различных регионах. Увеличение объемов продаж заставило фирму поднять вопрос о строительстве нового склада готовой продукции.Определите месторасположение склада методом центра тяжести. Исходные данные для принятия решения приведены в таблице.Таблица - ИсхоДные Данные
| Параметры | | Клиенты | Поставщики | ||||||
| Ка | Кб | Кс | П1 | П2 | П3 | П4 | П5 | ||
| Вариант 2 | |||||||||
| Координата x, км | 100 | 500 | 150 | 100 | 700 | 310 | 230 | | |
| Координата y, км | 400 | 350 | 300 | 50 | 150 | 420 | 600 | | |
| Тариф на перевозку, руб./т*км | 0,7 | 0,85 | 1,2 | 1 | 1,5 | 1,2 | 2 | | |
| Партия поставки, т | 500 | 35 | 300 | 50 | 40 | 75 | 60 | | |
1. Определить месторасположение склада методом центра тяжести грузопотоков с учетом транспортных затрат.2. Проиллюстрировать найденное решение графически. (3)где: M— центр массы, или центр равновесной системы транспортных затрат,т-км;RПi— расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей место расположение поставщика, км;Rki— расстояние от начала осей координат до точки, обозначающей месторасположение клиента, км;Тki— транспортный тариф для клиента на перевозку груза, долл./т-км; ТПi—транспортный тариф для поставщика на перевозку груза, долл./т-км; Qki— вес (объем) груза, реализуемый i-м клиентом, т; QПi— вес (объем) груза, закупаемый у i-го поставщика, т.Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта Ка, Кв, Кс, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Определить оптимальное местоположение склада.1. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов от поставщиков с учетом расстояний по оси X:ТпRпQп = 1*100*50+1,5*700*40+1,5*75*310+2*60*230 = 109475по оси Y:ТпRпQп = 1*50*50+1,5*150*40+1,5*75*420+2*60*600 = 1307502. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов
клиентам с учетом расстояний по оси X:ТкRкQк = 0,7*50*500+0,85*500*35+1,2*150*300 = 86375по оси Y:ТкRкQк = 0,7*400*500+0,85*350*35+1,2*300*300 = 2584133. Координаты оптимального места расположения по оси Х:(109475+86375) / (1*50+1,5*40+1,5*75+2*60 + 0,7*500+0,85*35+1,2*300) = 774850 / 1684 = 180,97 (км)по оси Y:(130750+258413) /(1*50+1,5*40+1,5+75+2*60+0,7*500+0,85*35+1,2*300) = 371,96 (км)Оптимальное месторасположение склада имеет следующие координаты: 180,97 км по оси Х и 371,96 км по оси Y.Задача 4: Выбор формы собственности складаРуководство торговой компании рассматривает организацию собственного склада. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. При расчете числа рабочих дней взять 254, год не високосный.Таблица - Исходные Данные
| Номер варианта | Ссут, РУ | Q, тыс. т | З, дн. | q, т/кв.м | d, руб./т | Спост, тыс. руб. | КВ, тыс. руб. |
| 2 | 5,8 | 11 | 25 | 0,45 | 1,3 | 935 | 495 |