Файл: 1 Теоретические и методические вопросы анализа деловой активности организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 119
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
показателей рентабельности капитала.
Рекомендации по улучшению деловой активности ООО «Премьер»
Изменение деловой активности зависит не только от использования внутреннего потенциала предприятия, но и от внешней среды, что должно учитываться при постановке целей и задач организации и при разработке стратегии ее дальнейшего развития. Деловая активность ООО «Премьер» влияет на результаты его деятельности на рынке, что проявляется в росте доли рынка, повышении деловой репутации, стабильности связей с поставщиками и клиентами и т.д., то есть на рыночные параметры в данной сфере бизнеса. Для достижения в перспективе стабильно финансового положения и повышения конкурентоспособности и тактическое, и стратегическое управление ООО «Премьер» должно строиться на основе деловой активности, так как деловая активность лежит в основе эффективной работы по всем направлениям деятельности предприятия.
Если индекс деловой активности имеет тенденцию к снижению или его значение меньше индекса деловой активности предприятий-конкурентов, то нужно определить вид деловой активности, который является «слабым звеном», и соответствующий ему блок управления предприятием. Результатом реализации управленческих решений по данным направлениям в системе менеджмента может стать повышение эффективности деятельности отдельных функциональных подразделений и всего предприятия.
Производственная активность может отразиться не только на количестве производимой продукции, но и на ее качестве, снижении доли бракованной продукции, потерь в производстве.
Управление технико-экономической активностью может привести к снижению себестоимости продукции. В выявлении и использовании резервов снижения себестоимости продукции и будет заключаться проявление предприятием деловой активности, ведь уровень себестоимости отразится и на финансовых показателях деятельности предприятия: прибыли, рентабельности, и может стать основой для определения конкурентных преимуществ.
Рост финансово-коммерческой активности оказывает влияние на увеличение основного показателя результативности деятельности предприятия - прибыли. В 2021 г. ООО «Премьер» получило очень маленькую чистую прибыль, а следовательно не имеет собственных средств для расширения своей деятельности. Приобретение в больших объемах заемных средств может привести предприятие в затруднительное финансовое положение. Поэтому ООО «Премьер» необходимо стремиться найти резервы увеличения прибыли.
Для увеличения прибыли ООО «Премьер» может увеличить объем производства и реализации продукции за счет правильной организации системы маркетинга, снизить себестоимость продукции, не снижая ее качества, разработать обоснованную политику ценообразования, изменить структуру ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, улучшить качество продукции, расширить рынок продаж продукции. Кроме того, проявленная предприятием финансово-коммерческая активность повлияет и на выбор оптимальной структуры капитала.
Так же, для того чтобы улучшить деловую активность организации, предприятию необходимо снизить коммерческие расходы, чтобы не появлялось убытков от продаж.
В состав коммерческих расходов обычно принято включать расходы:
- по доставке продукции (транспортировке)
- на заработную плату сбытового персонала;
- комиссионные сбытовым посредникам (агентам и брокерам),
- премиальные собственному сбытовому персоналу (выплачиваемые в виде комиссионных),
- издержки на вспомогательные упаковочные материалы,
- маркетинговые исследования,
- рекламу,
- продвижение продукции на рынке.
При этом традиционно коммерческие расходы принято разделять на переменные и условно-постоянные. Принцип разделения: зависимость тех или иных коммерческих расходов от объемов продаж.
Для ООО «Премьер» рекомендуется снижение затрат на:
- транспортировку;
- заработную плату сбытового персонала;
- снижение затрат на посредников.
Снижение затрат на транспортировку можно реализовать за счет поиска новой транспортной компании с более низкой тарифной сеткой. В городе Ростов-на-Дону присутствует большое количество транспортных компаний готовых предоставить свои услуги с определенными скидками или льготными предложениями, для таких крупных заказчиков, как ООО «Премьер». Именно поэтому снижение затрат на транспортировку продукции до потребителей не представляется не выполнимой задачей.
Так же будет эффективным снижение затрат на заработную плату сбытового персонала, так как в ООО «Премьер» заработная плата данной категории персонала находится в довольно высоком сегменте, так средняя заработная плата составляет 25 000 рублей. Такие действия помогут повысить финансовое состояние ООО «Премьер» и улучшить его финансовые показатели.
Снижение затрат на посредников, возможно путем заключения новых договоров, на более выгодных условиях или поиска новых посредников, берущие более низкие комиссионные. Данное мероприятие позволит значительно сократить коммерческие расходы и снизить себестоимость продукции ООО «Премьер», а, следовательно, произойдет и рост прибыли предприятия. Все это приведет к повышению финансового состояния ООО «Премьер» и улучшению финансовых результатов его деятельности.
Итак, в рамках снижения коммерческих расходов ООО «Премьер» рекомендуется снижение затрат на:
- транспортировку (договор о транспортировке продукции и сырья на более выгодных условиях);
- заработную плату сбытового персонала (возможно, снизить путем сокращения части персонала или сокращения материального стимулирования);
- снижение затрат на посредников.
Основываясь на опыте коммерческих предприятий, мы можем предположить снижение коммерческих расходов, в результате осуществления вышеперечисленных мер, минимум на 20%.
То есть данные расходы в 2021 могли быть ниже на 30%, чем составляли, а именно около 317 420 тыс. руб.:
453458 тыс. руб.* 0,70 = 317458 тыс. руб.
Эффект от снижения коммерческих расходов на 30% выразится в сокращении убытков.
Убытки предприятия сократятся на величину равную разнице суммы коммерческих расходов в 2021 году и суммы коммерческих расходов, полученной после снижения:
453458 тыс. руб. - 317458 тыс. руб. = 136000 тыс. руб.
Таким образом, управление ООО «Премьер» на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления предприятием, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы предприятия и обеспечит не только их выживание, но и дальнейшее развитие.
Заключение
В ходе проделанной работы проанализирован уровень деловой активности ООО «Премьер».
Данная тема актуальна, так как с помощью анализа деловой активности организации вырабатываются стратегия и тактика её развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности работы. Такой анализ позволяет изучить состояние капитала в процессе его кругооборота, выявить способность к устойчивому функционированию в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. По итогам анализа деловой активности организации можно определить общее финансовое состояние организации, знание которого необходимо для принятия верных управленческих решений.
Цель работы выполнена, проведен анализ деловой активности по данным бухгалтерской финансовой отчетности и изучены теоретические и методологические вопросы анализа деловой активности.
Задачи, которые были поставлены, также выполнены: изучены значения и целей анализа деловой активности организации, рассмотрены методики анализа и оценки деловой активности, проведен анализ показателей деловой активности на примере конкретного предприятия, обобщен результат анализа, разработаны конкретные мероприятий по улучшению показателей деловой активности.
В первой главе сделан вывод, что деловая активность признается важной характеристикой функционирования организаций, не существует единого взгляда на нее, определения, которые дают ей экономисты, существенно различаются. Деловая активность взаимосвязана с другими важными характеристиками организации. Деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала, в более узком смысле – как текущая производственная и коммерческая деятельность организации. Она влияет на инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость, кредитоспособность.
Во второй главе идет речь об основном виде деятельности, осуществляемой ООО «Премьер» - производство листового стекла и специализированной стекольной продукции для различных отраслей промышленности. Основной доход предприятие получает за счет прочих доходов, в 2021 году они составили 1198 тыс. руб. Негативным моментом является снижение доли чистой прибыли в выручке – это говорит о том, что в целом эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия уменьшилась. Любое предприятие стремиться к повышению деловой активности, повышению показателей рентабельности и показателей оборачиваемости. У данной организации на конец 2021 г. незначительно снизились показатели рентабельности.
Таким образом, показатели деловой активности незначительно уменьшаются. В этих условиях для успешного развития деятельности, предприятию необходимо использовать возможные резервы роста финансовых результатов, то есть прибыли, рентабельности.
Перечень использованных информационных ресурсов
- 1 2 3 4
Рекомендации по улучшению деловой активности ООО «Премьер»
Изменение деловой активности зависит не только от использования внутреннего потенциала предприятия, но и от внешней среды, что должно учитываться при постановке целей и задач организации и при разработке стратегии ее дальнейшего развития. Деловая активность ООО «Премьер» влияет на результаты его деятельности на рынке, что проявляется в росте доли рынка, повышении деловой репутации, стабильности связей с поставщиками и клиентами и т.д., то есть на рыночные параметры в данной сфере бизнеса. Для достижения в перспективе стабильно финансового положения и повышения конкурентоспособности и тактическое, и стратегическое управление ООО «Премьер» должно строиться на основе деловой активности, так как деловая активность лежит в основе эффективной работы по всем направлениям деятельности предприятия.
Если индекс деловой активности имеет тенденцию к снижению или его значение меньше индекса деловой активности предприятий-конкурентов, то нужно определить вид деловой активности, который является «слабым звеном», и соответствующий ему блок управления предприятием. Результатом реализации управленческих решений по данным направлениям в системе менеджмента может стать повышение эффективности деятельности отдельных функциональных подразделений и всего предприятия.
Производственная активность может отразиться не только на количестве производимой продукции, но и на ее качестве, снижении доли бракованной продукции, потерь в производстве.
Управление технико-экономической активностью может привести к снижению себестоимости продукции. В выявлении и использовании резервов снижения себестоимости продукции и будет заключаться проявление предприятием деловой активности, ведь уровень себестоимости отразится и на финансовых показателях деятельности предприятия: прибыли, рентабельности, и может стать основой для определения конкурентных преимуществ.
Рост финансово-коммерческой активности оказывает влияние на увеличение основного показателя результативности деятельности предприятия - прибыли. В 2021 г. ООО «Премьер» получило очень маленькую чистую прибыль, а следовательно не имеет собственных средств для расширения своей деятельности. Приобретение в больших объемах заемных средств может привести предприятие в затруднительное финансовое положение. Поэтому ООО «Премьер» необходимо стремиться найти резервы увеличения прибыли.
Для увеличения прибыли ООО «Премьер» может увеличить объем производства и реализации продукции за счет правильной организации системы маркетинга, снизить себестоимость продукции, не снижая ее качества, разработать обоснованную политику ценообразования, изменить структуру ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, улучшить качество продукции, расширить рынок продаж продукции. Кроме того, проявленная предприятием финансово-коммерческая активность повлияет и на выбор оптимальной структуры капитала.
Так же, для того чтобы улучшить деловую активность организации, предприятию необходимо снизить коммерческие расходы, чтобы не появлялось убытков от продаж.
В состав коммерческих расходов обычно принято включать расходы:
- по доставке продукции (транспортировке)
- на заработную плату сбытового персонала;
- комиссионные сбытовым посредникам (агентам и брокерам),
- премиальные собственному сбытовому персоналу (выплачиваемые в виде комиссионных),
- издержки на вспомогательные упаковочные материалы,
- маркетинговые исследования,
- рекламу,
- продвижение продукции на рынке.
При этом традиционно коммерческие расходы принято разделять на переменные и условно-постоянные. Принцип разделения: зависимость тех или иных коммерческих расходов от объемов продаж.
Для ООО «Премьер» рекомендуется снижение затрат на:
- транспортировку;
- заработную плату сбытового персонала;
- снижение затрат на посредников.
Снижение затрат на транспортировку можно реализовать за счет поиска новой транспортной компании с более низкой тарифной сеткой. В городе Ростов-на-Дону присутствует большое количество транспортных компаний готовых предоставить свои услуги с определенными скидками или льготными предложениями, для таких крупных заказчиков, как ООО «Премьер». Именно поэтому снижение затрат на транспортировку продукции до потребителей не представляется не выполнимой задачей.
Так же будет эффективным снижение затрат на заработную плату сбытового персонала, так как в ООО «Премьер» заработная плата данной категории персонала находится в довольно высоком сегменте, так средняя заработная плата составляет 25 000 рублей. Такие действия помогут повысить финансовое состояние ООО «Премьер» и улучшить его финансовые показатели.
Снижение затрат на посредников, возможно путем заключения новых договоров, на более выгодных условиях или поиска новых посредников, берущие более низкие комиссионные. Данное мероприятие позволит значительно сократить коммерческие расходы и снизить себестоимость продукции ООО «Премьер», а, следовательно, произойдет и рост прибыли предприятия. Все это приведет к повышению финансового состояния ООО «Премьер» и улучшению финансовых результатов его деятельности.
Итак, в рамках снижения коммерческих расходов ООО «Премьер» рекомендуется снижение затрат на:
- транспортировку (договор о транспортировке продукции и сырья на более выгодных условиях);
- заработную плату сбытового персонала (возможно, снизить путем сокращения части персонала или сокращения материального стимулирования);
- снижение затрат на посредников.
Основываясь на опыте коммерческих предприятий, мы можем предположить снижение коммерческих расходов, в результате осуществления вышеперечисленных мер, минимум на 20%.
То есть данные расходы в 2021 могли быть ниже на 30%, чем составляли, а именно около 317 420 тыс. руб.:
453458 тыс. руб.* 0,70 = 317458 тыс. руб.
Эффект от снижения коммерческих расходов на 30% выразится в сокращении убытков.
Убытки предприятия сократятся на величину равную разнице суммы коммерческих расходов в 2021 году и суммы коммерческих расходов, полученной после снижения:
453458 тыс. руб. - 317458 тыс. руб. = 136000 тыс. руб.
Таким образом, управление ООО «Премьер» на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления предприятием, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы предприятия и обеспечит не только их выживание, но и дальнейшее развитие.
Заключение
В ходе проделанной работы проанализирован уровень деловой активности ООО «Премьер».
Данная тема актуальна, так как с помощью анализа деловой активности организации вырабатываются стратегия и тактика её развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности работы. Такой анализ позволяет изучить состояние капитала в процессе его кругооборота, выявить способность к устойчивому функционированию в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды. По итогам анализа деловой активности организации можно определить общее финансовое состояние организации, знание которого необходимо для принятия верных управленческих решений.
Цель работы выполнена, проведен анализ деловой активности по данным бухгалтерской финансовой отчетности и изучены теоретические и методологические вопросы анализа деловой активности.
Задачи, которые были поставлены, также выполнены: изучены значения и целей анализа деловой активности организации, рассмотрены методики анализа и оценки деловой активности, проведен анализ показателей деловой активности на примере конкретного предприятия, обобщен результат анализа, разработаны конкретные мероприятий по улучшению показателей деловой активности.
В первой главе сделан вывод, что деловая активность признается важной характеристикой функционирования организаций, не существует единого взгляда на нее, определения, которые дают ей экономисты, существенно различаются. Деловая активность взаимосвязана с другими важными характеристиками организации. Деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала, в более узком смысле – как текущая производственная и коммерческая деятельность организации. Она влияет на инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость, кредитоспособность.
Во второй главе идет речь об основном виде деятельности, осуществляемой ООО «Премьер» - производство листового стекла и специализированной стекольной продукции для различных отраслей промышленности. Основной доход предприятие получает за счет прочих доходов, в 2021 году они составили 1198 тыс. руб. Негативным моментом является снижение доли чистой прибыли в выручке – это говорит о том, что в целом эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия уменьшилась. Любое предприятие стремиться к повышению деловой активности, повышению показателей рентабельности и показателей оборачиваемости. У данной организации на конец 2021 г. незначительно снизились показатели рентабельности.
Таким образом, показатели деловой активности незначительно уменьшаются. В этих условиях для успешного развития деятельности, предприятию необходимо использовать возможные резервы роста финансовых результатов, то есть прибыли, рентабельности.
Перечень использованных информационных ресурсов