Вряд ли можно привести какой-либо обобщенный перечень корпоративных ценностей, так как организационная культура всегда оригинальная смесь ценностей, присущих отдельным людям, структурным подразделениям, менеджменту организации, этнической среде и т.п. Т. Питере и Р. Уотермен, исследуя связь между культурой и успехом организации, сформулировали ряд ценностей организационной культуры, которые обеспечили компаниям успех
Каждый тип организационной культуры базируется на специфической системе ценностей и приоритетов.

Так, если в компании господствует клановый тип культуры, тоглавными ценностями будут командная работа, взаимная поддержка и солидарность, участие и преданность традициям и старшим членам коллектива.

При бюрократическом типе культуры ценятся дисциплинированность и ответственность, хорошая координация работы всех звеньев, уважение к устоявшимся процедурам, стабильная работа, предсказуемость.

Если в организации сложился рыночный тип культуры, приоритетными ценностями будут результативность работы, целеустремленность и производительность сотрудников, их лидерские качества, конкурентоспособность, стремление к победе над конкурентами.

Адхократическая культура базируется на таких ценностях, как творческий подход к делу, новаторство, креативность и высокотехно- логичная компетентность сотрудников

Если руководитель хочет добиться эффективного функционирования предприятия, он должен заботиться о культивировании соответствующих характеру его деятельности ценностей. Однако если замыкаться на одной группе ценностей, неизбежно возникнут серьезные проблемы.

---

Смотрите также файлы

• Ход праздника Мальчик читает стихотворение.docx

• Контрольная работа По дисциплине Экологическое нормирование на тему 8,14,21,26,33. Студента(ки).docx

• Физикохимические свойства.docx

• Тема управленческие решения. Модели и методы принятия решений.doc

• Тема делегирование полномочий практика и нерешенные вопросы.doc