ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 139
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Как обучать менеджеров и лидеров, чтобы получить всесторонне образованных руководителей, способных работать в составе взаимодополняющей команды?
Подготовили студенты
4 курса ГМУ – 2
МОФ РАНХиГС
Медведев Михаил и Усачев Никита
План:
- программируемость принятия решения
- эффективность обучения
- существующая система обучения отличается непоследовательностью
- пересмотр миссии образования
- что должны делать учебные заведения
- что может организация
- негативная сторона формального образования
- Заключение
Программируемость принятия решения
Прежде чем обсуждать вопрос обучения менеджеров, следует прояснитьконцепцию программируемости принятия решений и требования, которые(PAEI)-модель предъявляет к личности.Запрограммируемые действия Незапрограммируемые действия Виды решений1. Интеграция (минимальная программируемость решений).2. Предпринимательство.3. Производство.4. Администрирование (максимальная программируемость решений).Стили менеджментаЭффективность обучения
Многие курсы и программы подготовки, по сути, представляют собой раз-новидности программирования. Предполагается, что учащийся осваиваетнавыки выполнения ряда функций, которые могут понадобиться ему длявыполнения определенного набора задач.Существующая система обучения отличается непоследовательностью
Пересмотр миссии образования
Понятно, что мало обучать какому-то одному аспекту менеджмента. Все егосоставляющие необходимы: нужно изучать основные дисциплины (P) иметоды администрирования (A), учиться ставить цели, работать в условияхнеопределенности и рисковать (E) и, наконец, получить навыки работывместе с другими людьми и разрешения неизбежных конфликтов (I).(P) и (A) принимают в основном запрограммированные решения, по- этому их обучение — это тренинг. Выполнение (E) и (I)-функций предполагает незапрограммированные решения