Содержание

1. Понятие и сущность управления инновациями

1. 
   Классификация инноваций
   

Инновационный менеджмент – это наука, изучающая эффективные стратегии управления и инноваций на микро- и макроуровне, направленные на усиление и укрепление конкурентных позиций компаний, регионов и стран за счет инноваций, предпринимательства и роста. Важные направления инновационного менеджмента:-стратегический маркетинг;-правовая система;-подотчетность и контроль;-планирование.Стратегии управления инновациями включают стратегии принуждения, мотивации, восприятия и оценки.В экономической литературе представлены различные классификации инноваций и удобные способы их идентификации.Инновации классифицируются по следующим критериям:- Модификация (замена, рационализация, расширение);- значимость (важность, развитие, новаторство);- разработчики (компании-разработчики, внешние силы);- Ограничения по распределению (для создания новых объектов, ролей во всех секторах);- место реализации (источник происхождения, отрасль импорта, отрасль назначения);- место в системе производства (пищевые и основные технологии, пищевые и смежные технологии);- Степень новизны (на основе новых научных исследований, основанных на новых применениях давно открытых открытий);- Время выхода на рынок (инновационные лидеры, инноваторы);- Область применения (производственная, техническая, организационная, медийная, социальная политика и др.).

---

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат творческой деятельности, выражающийся в выводе на рынок новых или более качественных продуктов, с точки зрения новых или более совершенных технологических процессов при надлежащем применении.Многие ученые, напр. Б.: Дж. Брайт поддерживает идею о том, что творческая деятельность включает в себя создание идеи, ее развитие, использование результатов в производстве, управление процессами, создание бизнеса как отправной точки доступа к продуктам и рынкам и успеха в бизнесе.В политическом документе инновация определяется как: «Процесс, позволяющий улучшить результаты исследований и разработок с целью улучшения процессов и методов, включая конкретные процессы, инновации и технологии».С точки зрения менеджера по инновациям, инновация представляет собой сложный процесс, основная функция которого заключается в содействии и расширении экономики. Таким образом, при разработке и планировании своих программ менеджеры по инновациям должны учитывать стратегические аспекты инноваций, на которых основаны преимущества конкретных инноваций. Таким образом, одним из важнейших направлений дальнейшего исследования является классификация по элементам.Инновационный процесс очень важен в инновационных исследованиях. В настоящее время существует множество способов синтезировать инновации, как из научного мышления, которое имеет место в научных и инженерных школах, так и среди отдельных ученых. В целом, классифицируются технологические характеристики, сегмент, уровень инноваций, положение в производственной цепочке, ожидаемая доля рынка, занятость, источник события (стимул), распространенность, вклад в рост, новые изменения на рынке. Инновации включают использование новых и устарелых материалов. Инновационные стратегии включают новые технологии и способы организации производства. Реструктуризация может означать создание новых организационных структур внутри компании.В зависимости от уровня инновационности можно выделить дифференцированные (оригинальные), сложные и важные (революционные) инновации. Процессные инновации относятся к значительным улучшениям существующих продуктов или к новым или значительно улучшенным способам организации производства. Традиционные инновации — это небольшие улучшения (модификации) продуктов или процессов, которые существенно не изменяют основные характеристики (процесса). Этот тип инноваций также включает продукты, которые популярны на рынке, но являются новыми для отрасли. Логические инновации также называют искусственными инновациями.

---

Их можно разделить на интеллектуальные и адаптивные инновации. Развитие новых навыков занимает много времени. Они составляют основу стратегического планирования и обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Инновация помогает продукту или услуге конкурировать, но это ответ на конкурентное поведение.По методам, оказывающим большее влияние на производственный процесс, инновации делятся на несколько категорий: расширение и замещение. Эпитаксиальная инновация — это инновация, которая распространяет принципы и методы базовой инновации на другие секторы экономики. Новые функции и улучшения помогают повысить качество работы.Базовые инновации и передовые инновации можно различать по их роли в производственном процессе.Разница между лидерами инноваций и фасилитаторами инноваций основана на времени между ними. Новый поток можно назвать начальной настройкой. Первичная инновация стимулирует инновационный процесс в компании и появление вторичных (последующих) инноваций.Во всем мире инновация – это продукт, претерпевший различные технологические изменения. Его дизайн определяется характером технологических инноваций. Поэтому к ней относятся новые продукты (изобретения) или усовершенствования, а также продукты, основанные на новых или значительно улучшенных производственных процессах (другие изобретения). Исходя из этого, определение нового продукта (нового внедрения) аналогично понятию инновационного продукта, более качественного продукта — и понятию разработки нового продукта. Инновации в нынешнем экономическом контексте являются одним из наиболее важных факторов успеха во всех секторах организации и на всех этапах, начиная с исследований, разработки, производства, распространения и маркетинга, технического обслуживания и заканчивая изъятием и утилизацией продукции или ее переработкой. Чтобы в полной мере воспользоваться инновационным эффектом, каждая организация должна определить и внедрить эффективное управление инновациями. Инновационный менеджмент является темой, которая все чаще рассматривается в литературе. Растущее давление глобальной конкуренции привело к появлению новых проблем в управлении инновациями в последние годы. Во-первых, технический прогресс заставляет объединять и накапливать больше знаний, рассредоточенных по областям науки. Во-вторых, конкурентное давление заставляет компании ускорять процессы разработки, чтобы сократить жизненный цикл продукта. И, наконец, потребительские предпочтения становятся все более и более разными, что приводит к появлению нескольких моделей и версий продуктов, ориентированных на целевые рынки и меньшие производственные единицы. По мере того, как экономическая среда становится все более и более динамичной, со специфическим поведением, сложным, нелинейным и адаптивным, перед организациями стоит новая задача: инновации как неотъемлемая часть повседневной деятельности. Если некоторое время назад качество и производительность были ключевыми элементами, обеспечивающими целостность организации, то в настоящее время для достижения этой цели необходимо добавить в уравнение конкурентоспособности параметр, называемый инновациями. Инновации считаются двигателем роста организации. Инновационный менеджмент является компонентом общего управления организацией, который посредством своей политики и стратегии определяет управление инновационным процессом.

---

Организация должна периодически оценивать внешнюю и внутреннюю среду, как текущую, так и перспективную. При анализе внешней среды организации рекомендуется учитывать: вопросы рынка, законодательство, нормативно-правовые акты, касающиеся инноваций, в том числе в сфере права интеллектуальной собственности, экономические, социальные и технические аспекты, а именно стандарты, современное состояние развитие науки и т. д. Организация должна регулярно анализировать текущие и будущие инновационные возможности. Для этого он может принять во внимание несколько важных вопросов: каковы существующие практики управления инновациями; производительность оборудования и возможность инвестирования из внутренних или внешних источников; уровень инновационных навыков и знаний, заложенных в организационной культуре, бизнес-моделях. Являясь управленческой деятельностью, инновационный процесс необходимо планировать, осуществлять, отслеживать и контролировать. Инновационный процесс специфичен для каждой организации и различается в зависимости от ее типа, размера и степени развития. Деятельность, связанная с инновационным процессом, должна быть определена, адаптирована к размеру, структуре и характеристикам организации. Эффективность бизнеса, развиваемая с помощью инноваций, материализуется путем создания стоимости, которая отражается в следующих результатах: темпы роста выручки, темпы роста операционной прибыли, норма экономической отдачи, скорость оборачиваемости запасов, скорость роста сотрудников, консолидация позиций на конкурентном рынке. В течение всего процесса развития бизнеса посредством инноваций необходимо периодически или постоянно оценивать инновационный потенциал организации и эффективность управления инновациями. Для организаций оценка инновационного потенциала и эффективности управления инновациями необходима для определения политик, стратегий и действий, которые включают инновации для повышения их конкурентоспособности на рынке.Организация должна периодически оценивать внешнюю и внутреннюю среду, как текущую, так и перспективную. При анализе внешней среды организации рекомендуется учитывать: вопросы рынка, законодательство, нормативно-правовые акты, касающиеся инноваций, в том числе в сфере права интеллектуальной собственности, экономические, социальные и технические аспекты, а именно стандарты, современное состояние развитие науки и т. д. Организация должна регулярно анализировать текущие и будущие инновационные возможности. Для этого он может принять во внимание несколько важных вопросов: каковы существующие практики управления инновациями; производительность оборудования и возможность инвестирования из внутренних или внешних источников; уровень инновационных навыков и знаний, заложенных в организационной культуре, бизнес-моделях. Являясь управленческой деятельностью, инновационный процесс необходимо планировать, осуществлять, отслеживать и контролировать. Инновационный процесс специфичен для каждой организации и различается в зависимости от ее типа, размера и степени развития. Деятельность, связанная с инновационным процессом, должна быть определена, адаптирована к размеру, структуре и характеристикам организации. Эффективность бизнеса, развиваемая с помощью инноваций, материализуется путем создания стоимости, которая отражается в следующих результатах: темпы роста выручки, темпы роста операционной прибыли, норма экономической отдачи, скорость оборачиваемости запасов, скорость роста сотрудников, консолидация позиций на конкурентном рынке. В течение всего процесса развития бизнеса посредством инноваций необходимо периодически или постоянно оценивать инновационный потенциал организации и эффективность управления инновациями. Для организаций оценка инновационного потенциала и эффективности управления инновациями необходима для определения политик, стратегий и действий, которые включают инновации для повышения их конкурентоспособности на рынке.

---

1.2. Функции и задачи инновационного менеджментаСегодня современная нефтегазовая отрасль является одним из важнейших направлений развития экономики России. В условиях отсутствия легко возобновляемых источников нефти и газа, возрастающей технической сложности гидравлического бурения и низких цен на нефть и газ, мировые лидеры и Россия должны сталкиваться со все более сложными задачами в этой области. Все это требует от руководителя не только тесного сотрудничества с командой аналитиков и экспертов, но и личного участия в процессе принятия решений, подборе вариантов, определении процесса принятия решений. Классическая структура разработки и принятия управленческих решений с множественными управленческими решениями и внутренними функциями теории эксплуатации, адаптированная к специфике нефтегазовой отрасли и включающая в себя диагностическую основу. Предыдущие производственные данные. принятие решений. Во-первых, определяются особенности проекта разработки управленческого решения для конкретного бизнеса с использованием определенных методов и принципов, обеспечивающих разработку управленческого решения; Во-вторых, программное обеспечение и информация, а также уровень осведомленности лиц, принимающих решения; В-третьих, навыки, опыт, квалификация работников, методы управления, уровень непосредственного участия руководителей и специалистов в принятии решений, связанных с его реализацией; В-четвертых, планирование и разработка решений, график, сроки реализации; В-пятых, уровень риска, реакция механизма подготовки решения руководителя отдела принятия решений; В-шестых, существуют четкие правила, определяющие процесс коллективного принятия решений. На практике в других странах процесс принятия решений менеджерами нефтегазовой отрасли основывается на изучении общих характеристик и определений. В первом случае речь идет об определении большинства предметов исследования, связанных с постановкой задач, выбором и сбором информации о текущем состоянии проблемы. Принятие управленческих решений на основе этого метода не учитывает предыдущий опыт, а является лишь объективным аналитическим процессом и направлено на практическое применение этической теории.

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа по теме 1.docx

• Цифровая экономика (1) Кафедра Экономической теории и мировой экономики красткое описание дисциплины.pptx

• Николая михайловича хорь станицы ирклиевской муниципального образования выселковский район.docx

• Саба 4в мектеп.docx

• Лист ознакомления.docx