Учёт персонала в организацииВ настоящее время постановка учета кадров и ведение кадрового делопроизводства является обязательным условием эффективного управления персоналом любой организации. Неукоснительного соблюдения требований к документам по кадрам и личному составу требует действующее гражданское, налоговое и трудовое законодательство. Кроме этого, кадровое делопроизводство является немаловажной составляющей трудовых взаимоотношений, оно официально отражает отношения работодателя и наемного работника. Целью учета персонала является организационно-документационное обеспечение кадровой работы на предприятии.Задачи учета персонала:1) оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия;2) организация и ведение учета личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;3) хранение и заполнение трудовых книжек работников;4) ведение установленной документации по кадрам;5) формирование банка данных о персонале предприятия, его своевременное пополнение, оперативное предоставление необходимой информации пользователям;6) подготовка материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям;7) организация табельного учета;8) составление и выполнение графиков отпусков;9)соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им льгот и компенсаций, установленных действующим законодательством, отраслевыми соглашениями и коллективным договором;10) подготовка документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям

---

, а также представление их в орган социального обеспечения;

11) контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;

12) статистика и анализ текучести кадров по видам причин;

13) обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы;

Кадровое делопроизводство является немаловажной составляющей трудовых взаимоотношений, оно официально отражает отношения работодателя и наемного работника.

Документационное обеспечение деятельности по управлению персоналом - это процесс создания и обработки кадровых документов по всему комплексу задач в сфере управления персоналом организации, выполняемый в строгом соответствии с действующими нормативными правовыми актами.Учет персонала осуществляет отдел кадров или отдел по работе с персоналом. Кадровая отчетность - это совокупность форм отчетности, составленных на основании данных оперативного кадрового учета с целью представления руководству компании обобщенной информации о состоянии кадрового менеджмента в области выделенных центров кадрового учета и (или) предприятия в целом. Формы отчетности должны быть удобны и понятны для принятия пользователями определенных деловых решений.Анализ персонала - процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.Объектом анализа выступает персонал предприятия, должностные обязанности персонала, организация труда на предприятии. Направлениями анализа являются наличие и движение персонала предприятия; использование рабочего времени и фонда оплаты труда предприятия; эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.Цель анализа персонала - выявить соответствие/несоответствие фактического уровня трудового потенциала необходимому и степень использования трудового потенциала. Методы анализа персонала подразделяются на три основные группы: экономические, организационно-административные и социально-психологические.

---

К группе экономических методов относятся прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в персонале, источников ее обеспечения и др.Организационно-административную группу представляют методы, реализующие различные способы воздействия на работников и основывающиеся на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, правил внутреннего трудового распорядка, положений о порядке оценки и высвобождения работников и т.д.).Социально-психологическая группа методов анализа персонала представляет собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи с чем подразделяются на социальные и психологические.Задание:Привести конкретные примеры методов анализа персонала:Экономические методы……..Организационно – административные методы…………….Социально- психологические методы……………………………

---

Смотрите также файлы

• Проблемы чтения и письма. Игры и упражнения, направленные на коррекцию дисграфии и дислексии Муниципальное общеобразовательное учреждение Средняя общеобразовательная школа 5п. Тавричанка Надеждинского района Приморского края.docx

• Мобилизационная подготовка и мобилизация в рф.docx

• Гигиенические и естественные факторы природы. Режим труда и отдыха. Биологические ритмы и сон. Наука о весе тела и питании человека.docx

• Дипломная работа посвящена изучению влияния личностных особенностей медсестёр на формирование у них синдрома эмоционального выгорания в процессе выполнения профессиональной деятельности.doc

• Тема Предмет и значение логики.pdf