Файл: Анализ социокультурной ситуации и образовательной деятельности школы.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 11.01.2024

Просмотров: 53

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Самостоятельная работа к теме 3.6.3. Многофункциональность архитектурного пространства «Школы Минпросвещения России»Школа – центр социальной жизни района

  1. Анализ социокультурной ситуации и образовательной деятельности школы.

  • Цели и задачи школы.

  • Оснащение школы.

  • Проблемы района , в котором расположена школа.

  1. Работа школы.

  • Образовательный процесс.

  • Воспитательный процесс.

  • Кружки, клубы и секции для учащихся школы и жителей микрорайона.

  • Работа с родителями.

  1. Социальное партнёрство школы:
- в организации дополнительного образования: с Центром внешкольной работы, с МКУ РЦКД «Юность», МБОУ ДО ЦДТ «Ровесник» ;- в социокультурной деятельности: Советом ветеранов, библиотекой и МКУ РЦКД «Юность», МБОУ ДО ЦДТ «Ровесник», с поликлиникой поселка.

  1. Проект модели школы – социокультурного центра микрорайона.

  • Создать школу, где дети учатся жить активно, развивают и реализуют свои способности.

  • Создать школу равных возможностей с достаточно широким диапазоном учебной и внеурочной деятельности.

  • Создать школу, где комфортно учиться, где защищены права и возможности учащегося, его отношение к основным сторонам жизнедеятельности в школе.

  1. Основные направления работы:
- создание команды единомышленников, рабочей группы из представителей различных организаций (МКУ РЦКД «Юность», МБОУ ДО ЦДТ «Ровесник», библиотека, поликлиника);- аналитическая работа группы по сбору и анализу информации по разнымнаправлениям;- составление временного Положения о социокультурном центре;- выявление культурно-образовательных ресурсов социальных партнёров;- разработка и заключение договоров с учреждениями и организациями,изъявляющими желание участвовать в работе социокультурного центра;- координация деятельности оформляется в виде договора между школой,работающей в режиме социокультурного центра и социальными партнёрами,
учреждениями. Устанавливаются договорные отношения с чёткимопределением прав и обязанностей.

  1. Виды деятельности социокультурного центра.
Воспитательно-образовательная деятельность направлена на:- формирование у человека приемлемых для социокультурной среды установок, фиксированных для данного общества идеалов и ценностей как основы построения социокультурных действий и поступков;- развитие мышления и способностей к самоопределению и самореализации;- обеспечение реализации запросов, связанных с формированием способностей к будущей деятельности, жизнедеятельности и социально- культурному бытию.Культурно-просветительская деятельность направлена на:- самоопределение личности в пользу фиксированных и изменяющихся норм;- формирование культуры мышления;- распространение знаний.

  1. Основные направления развития

        • 1 Организация целостного культурно-образовательного пространства

        • 2 Обеспечение сохранности и укрепления здоровья учащихся.

        • 3 Включение семьи и общественности в воспитательный процесс.

  1. Этапы реализации программы
Основные мероприятия по реализации программы развития1 этап - подготовительный-Организация целостного культурно-образовательного пространства микрорайона-Обеспечение сохранности и укрепления здоровья учащихся.-Включение семьи и общественности в воспитательный.2 этап-практический:-Организация целостного культурно-образовательного пространства микрорайона- Обеспечение сохранности и укрепления здоровья учащихся.- Включение семьи и общественности в воспитательный процесс3 этап- аналитический- Организация целостного культурно-образовательного пространства микрорайона.

-Обеспечение сохранности и укрепления здоровья учащихся.- Включение семьи и общественности в воспитательный процессРесурсное обеспечение Программы развития школы как социокультурного центра.

  1. Внутренние ресурсы школы.

  2. Взаимодействие с внешней средой.

  3. Методическая работа в школе.

  4. Финансовое обеспечение

  5. Управление школой на новом этапе развития.

  6. Результативность.

  7. Риски в реализации Программы развития.