Файл: Курсовая работа управление запасами с фиксированной партией поставки.docx

Таким образом, запас представляет собой инструмент согласования совместного функционирования смежных звеньев цепей поставок, позволяющий удовлетворить потребности заказчика в сочетании с выгодными условиями работы поставщиков.

Становится очевидным, что запасы образуются зачастую в связи с необходимостью обеспечения непрерывности производственного процесса на всех его этапах. Необходимо учитывать, что в процессе реализации договоров поставки и при транспортировке продукции возможны отклонения от установленных сроков и объемов партий заказа, одновременно с чем необходимо обеспечить регулярность снабжения производственного процесса требуемыми товарно-материальными ценностями, поэтому отсутствие сырья, материалов и комплектующих, вызванное исчерпанием запасов, нарушает ритм производственного процесса, может привести к простоям оборудования, в некоторых случаях - к необходимости изменения технологического процесса. Запасами обеспечиваются товарно-материальные ценности для основной и вспомогательной деятельности, т. е. формирование запасов создает возможность бесперебойного снабжения производства и выполнения установленных показателей производственной программы.

Наряду с необходимостью обеспечения непрерывности производственного процесса одной из значительных причин формирования запасов также является возможность повышения уровня спроса. Иными словами, при отсутствии достаточного запаса определенного продукта (либо исходных материалов или сырья для его производства) в случае работы предприятия «на заказ» имеется возможность реализации ситуации, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен.

Важной причиной образования запаса может стать наличие системы скидок за покупку крупной партии товаров. К примеру, на сегодняшней день актуальной проблемой финансово-хозяйственной деятельности отечественных предприятий является рост цен. Существенное повышение стоимости материальных ресурсов, необходимых для производственного процесса, оказывает негативное влияние на функционирование компаний, способствует перебоям в снабжении (в некоторых случаях до остановки производственного процесса). Следовательно, вложение свободных финансовых ресурсов в производственные запасы является одним из возможных способов уменьшения суммы переменных издержек.

К созданию дополнительных запасов с целью исключения проблем в снабжении в неблагоприятных условиях ведут также сезонные колебания производства некоторых видов товаров (зачастую данная ситуация возникает в сельском хозяйстве).

---

Формирование запасов также представляет собой вынужденную меру уменьшения степени возможности реализации рисковой ситуации недопоставки необходимых для производственного процесса предприятия сырья и материалов, в связи с чем предприятие, в случае его сотрудничества с одним крупным поставщиком, находится в более уязвимом положении по сравнению с предприятием, строящим деятельность на договорах с несколькими поставщиками [13].

Таким образом, как показывает практика, существует множество причин для создания товарно-материальных запасов на предприятиях, объединенных одной целью - стремлением субъектов производственной деятельности к экономической безопасности.

---

1.2 Процесс управления запасами в звеньях цепей поставок

В современных рыночных условиях жесткой конкурентной борьбы четко прослеживается взаимосвязь перспектив устойчивого функционирования и развития предприятий с налаживанием сотрудничества с различными партнерами, в результате чего происходит формирование единых технологических, экономических и организационных условий для создания хозяйственной деятельности всех участников объединения.

Одной из форм организации взаимодействия между фирмами является логистическая цепь, являющаяся особой формой координации и контроля производственного процесса и межпроизводственного взаимодействия, обладающей определенными специфическими характеристиками (см. рис. 1.4). Обеспечение взаимосвязи между экономическими субъектами как

звеньями в рамках логистической цепи обусловливает возможное эффективное воздействие определенной группы участников на рынок за счет управления всем производственно-распределительным циклом из единого центра и создает для нее существенные преимущества, к которым относят:

• 
  снижение затрат на отдельные логистические операции, выполняющиеся специализированными предприятиями, при одновременном сокращении совокупных логистических затрат в течение полного логистического цикла «Снабжение - Производство - Сбыт»;
  
• 
  повышение степени влияния специализации отдельных участников логистической цепи на виды работ или услуг, являющиеся ключевыми при обеспечении их конкурентных преимуществ и повышении уровня гибкости и надежности функционирования системы;
  
• 
  уменьшение возможности реализации предпринимательского риска для всех участников логистической цепи [11].
  

Рисунок 1.4 – Специфические характеристики логистической цепи

Таким образом, интеграция отдельных участников рынка в согласованную систему обеспечивает возникновение организационно, технологически, экономически и информационно единого потока процессов, обосновывая возможность применения логистического подхода к управлению запасами, основное отличие которого заключается в интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую целостную систему, способную гибко реагировать на изменения внешней среды.

---

Классические методы управления специализированными хозяйственными системами, отличаются от логистических тем, что логистика обеспечивает возможность осуществления скоординированного управления материальными и сопутствующими им потоками с обеспечением их синхронности, точности и высоких конечных результатов деятельности всех участников процесса товародвижения.

Значение логистического подхода заключается в том, что все потоковые процессы, проходящие между участниками логистической цепи, рассматриваются как некая системная целостность, а оптимизация такой системы проводится на глобальном уровне [23]. К основным

концептуальным положениям логистики относят следующие аспекты:

1. 
   в качестве объекта изучения в логистике рассматриваются материальные и соответствующие им информационные и финансовые потоки, имеющие значение связывающего звена между участниками процесса товародвижения;
   
2. 
   предмет изучения и исследований в области логистики -способы и методы оптимизации материальных и соответствующим финансовых и информационных потоков;
   
3. 
   цель логистики заключается в достижении высокой степени гибкости и адаптируемости предприятия к изменяющимся рыночным условиям и повышение своей конкурентоспособности при минимально возможном уровне затрат;
   
4. 
   системный подход - основной принцип при построении и функционировании системы логистики, проявляющийся в объединении всех звеньев логистической цепи в единую систему, в процессе управления их функционированием и согласования их противоречивых экономических интересов;
   
5. 
   система логистики является эффективным средством
   

координации спроса и предложения покупателя в условиях современного нестабильного рынка.

Определение стратегии развития и планирования деятельности участников логистической цепи проходит с учетом конъюнктуры рынка и текущего уровня спроса на производимую продукцию.

Материальный поток в логистической цепи формируется на основе потребности в различных видах материальных ресурсов, которая, в свою очередь, обусловлена постоянным спросом на реализуемую продукцию.

6. 
   системы логистики легко адаптируются к условиям неопределенности внешней среды и характеризуются высокой степенью надежности.
   

Современный рынок четко ориентирован на потребителя, поэтому наблюдается тенденция расширения номенклатуры конечной продукции и значительного увеличения темпов ее обновления. В условиях острой конкуренции данный факт требует от предприятий-изготовителей постоянного внимания к обновлению ассортимента, обеспечению многообразия вариантов конечной продукции, их соответствия требованиям рынка по качеству. Методы логистики решают проблему диверсификации производства и адаптируют предприятие к изменившимся рыночным условиям с незначительным увеличением числа позиций материалопотока и возрастанием издержек на логистические операции [21].

---

Оперативное управление материальным потоком из единого центра позволяет оперативно отслеживать и регулировать продвижение материального потока, контролировать запасы материальных ресурсов в промежуточных звеньях логистической цепи по номенклатуре, количеству и качеству. Данные аспекты гарантируют снабжение потребителя необходимыми материальными ресурсами в течение определенного промежутка времени, исключая зависимость от возникающих недопоставок, нарушений сроков доставки и других чрезвычайных обстоятельств, а также повышает надежность логистической системы.

7. 
   функционирование логистичесикх систем является циклическим процессом и осуществляется с учетом требований гуманизации производственного процесса и исключения неблагоприятного, загрязняющего воздействия на внешнюю среду.
   

Логистический подход предполагает высокий уровень механизации и автоматизации производственного процесса, что также улучшает условия труда персонала, занятого на этих операциях, однако требует его более высокой квалификации [15].

Логистическая деятельность осуществляется с учетом возможных отрицательных воздействий на окружающую среду, что влечет за собой разработку различных мероприятий по использованию и утилизации отходов, использование экологически безопасной тары и упаковки продукции, а также общий контроль за решением природоохранных задач в логистической цепи.

Изложенное выше дает возможность сделать вывод о том, что под управлением запасами в цепях поставок понимается деятельность, направленная на обеспечение требуемого уровня запаса в каждом из звеньев рассматриваемой логистической цепи. Следует отметить, что для повышения эффективности данного процесса целесообразно разработать алгоритм управления запасами. Данная процедура, как правило, включает несколько этапов (см. рис. 1.5) [24].

Базой для принятия решения в управлении запасами является определение состава статей затрат, связанных с запасами и выступающих основным критерием оптимизации уровня запаса. Как правило, в деятельности по согласованию состава статей затрат, организации их учета и использованию информации о сумме и источниках формирования затрат в процессе управления запасами принимают участие специалисты плановоэкономического отдела, отдела управленческого учета, бухгалтерии, отделов логистики и информационных технологий.

---