Тип структуры

Преимущества

Недостатки

Особенности

Линейно-функциональная

- Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. - Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. - Возможность привлечения консультантов и экспертов.

- Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. - Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. - Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

- Является наиболее распространенной. - Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.

---

Смотрите также файлы

• Мне очень понравилась эта картина. От нее веет теплом, домашним уютом и привкусом персиков.docx

• Построим графики функций (это гиперболы, которые смещены на 1 вверх). Так же отметим в узловых точках углы наклона касательных, а далее проведём криволинейные прямые по полученным данным.docx

• Муниципальное Бюджетное Общеобразовательное Учреждение города Новосибирска "Средняя общеобразовательная школа 52".docx

• Наименование раздела.pdf

• Отец медицины.pptx