Файл: Общая характеристика организации Раздел Организационная структура управления.docx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 153
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
сотрудники информируются не только о свободных местах, но и о действительно происходящих перемещениях и продвижениях; -
информация дается не менее чем за пять - шесть недель до объявления набора извне; -
правила избрания открыты и обязательны для всех; -
стандарты отбора и инструкции формулируются четко и ясно; -
каждый имеет возможность попробовать свои силы: -
работники, претендовавшие, но не получившие места, в письменной форме извещаются о причинах отказа.
Предложенные мероприятия способны заложить основу функционирования системы управления карьерой в ООО "Евроторг". В дальнейшем же на основе изучения потребностей и интересов работников необходимо провести последующее развитие карьерной системы организации и используемых методов стимулирования.
Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой в ООО "Евроторг" могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри организации и сочетать потребности и цели работника с целями компании. Формирование такой системы может уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию, повысит трудовой потенциал. Система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству ООО "Евроторг" в части понимания системы мотивации своих сотрудников и осуществления корректировки используемых методов и систем мотивации.
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Основная цель деятельности ООО "Евроторг - получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов участников общества и интересов членов трудового коллектива общества. Деятельность ООО "Евроторг" в основном сконцентрирована на сфере розничной торговли.
Основные средства ООО "Евроторг" в 2015 г. по отношению к 2014 г. увеличились на 82,7%, в 2016 г. к 2015 г. - сократились на 9,7%.
Фондоемкость в 2015 г. к 2014 г. возросла на 0,09 руб. /руб., в 2016 г. к 2015 г. - уменьшилась на 0,08 руб. /руб. Фондоотдача в 2015 г. к 2014 г. сократилась на 28%, в 2016 г. к 2015 г. - увеличилась на 35,1%. Фондорентабельность в 2015 г. к 2014 г. уменьшилась на 9,3%, в 2016 г. к 2015 - наоборот, возросла на 7,1%.
На протяжении периода 2014 - 2016 гг. оборотные средства ООО "Евроторг" имели тенденцию роста: в 2015 г. к 2014 г. - на 294380 тыс. руб. или на 44,1%, в 2016 г. к 2015 г. - 274941 тыс. руб. или на 28,6%.
Основная задача анализа использования труда в ООО "Евроторг" состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.
Организация укомплектована кадрами, как специалистами, так и рабочими, однако наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ООО "Евроторг" приходится на служащих. В 2014 году они составили 69,7% от общей численности персонала, в 2015 - 69,3%, в 2016 г. - 66,3%. Персонал неосновной деятельности в организации отсутствует. В 2015 году численность персонала возросла по сравнению с 2014 годом на 100 человек или на 0,9%, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. - на 208 человек или на 1,9%., что связано с расширением сети.
Темп роста фонда заработной платы в 2015 г. к 2014 г. составил 117,2%, в 2016 г. к 2015 г. - 115,5%. При этом темпы роста выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг следующие: в 2015 г. к 2014 г. - 131,6%, в 2016 г. к 2015 г. - 121,9%.
Следовательно, темпы роста заработной платы не превышали темпы роста производительности труда в 2014 - 2016 гг., что свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Отметим также, что показатель зарплатоемкости уменьшается, а зарплатоотдачи - повышается, что также говорит об эффективности использования трудовых ресурсов ООО "Евроторг" в 2014 - 2016 гг.
При этом значительная часть потерь рабочего времени в ООО "Евроторг" вызвана субъективными факторами: отпуска с разрешения и по инициативе администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Темпы роста заработной платы ООО "Евроторг" не превышают темпы роста производительности труда в 2014 - 2016 гг., что свидетельствует об эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Снижение материалоемкости и рост материалоотдачи в ООО "Евроторг" свидетельствует о повышении эффективности использования материальных ресурсов организации на протяжении периода 2014 - 2016 гг. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг увеличивается - в 2015 г. к 2014 г на 20,%, в 2016 г. к 2015 г. - на 25,6%. Чистая прибыль уменьшается - с 47249 тыс. руб. в 2014 г. до 22682 тыс. руб. в 2016 г.
Причиной этому является получение убытка от инвестиционной и финансовой деятельности на протяжении всего анализируемого периода. По итогам всего периода в целом все показатели рентабельности сократились: - рентабельность продаж по прибыли от реализации - на 0,3%, по чистой прибыли - на 1,5%; рентабельность производства (себестоимости) по прибыли от реализации - на 0,3%, по чистой прибыли - на 1,9%. ) В ООО "Евроторг" применяются практически все виды управленческих решений, причем данные решения принимаются как единолично (например, директором), так и коллегиально (например, начальниками отделов ООО "Евроторг").
Маркетинговая политика ООО "Евроторг" нацелена на использование всех возможностей в области маркетинга и рекламы для повышения эффективности функционирования организации. В отделе работают специалисты, которые знают, чего потребитель ждет от торговой сети "Евроопт", и грамотно интерпретируют его пожелания с выгодой для ООО "Евроторг".
Для ООО "Евроторг" в рамках направлений по повышению эффективности использования трудового потенциала организации предлагается разработка новой системы стимулирования сотрудников за счет внедрения следующих мероприятий:
-
разработка системы коэффициентов для топ - менеджеров организации; -
разработка системы премирования; -
разработка системы вознаграждения; -
разработка мер социального стимулирования; -
разработка программ обучения и повышения квалификации; -
повышение уровня стимулирования.
Вследствие реализации предложенного проекта мероприятий к 2022 гг. ООО "Евроторг" увеличит свою выручку на 2808736 тыс. руб. или на 77,2%, прибыль от реализации - на 2715827 тыс. руб., чистую прибыль - на 1937815 тыс. руб. Так, прирост показателей к 2022 гг. свидетельствует о прогнозируемой положительной динамике развития ООО "Евроторг" в результате внедрения предложенных мероприятий. Также в результате внедрения предлагаемого проекта мероприятий рентабельность проекта к выручке по прибыли от реализации уже в 2017 г. будет иметь значение больше нуля - 13,1%, а к 2022 г. величина данного показателя увеличится до уровня,5 45%. Рентабельность проекта к выручке по чистой прибыли в 2017 г. составит 6,0%, а к 2022 г. - 30,4%.
Рентабельность проекта к совокупным затратам по прибыли от реализации также будет иметь тенденцию роста - с 18,7% в 2017 г. до 103,0% в 2022 г.; по чистой прибыли - с 8,6% до 68,8%.
Прирост рентабельности свидетельствует об эффективности внедрения предлагаемого проекта мероприятий, так как финансовые показатели организации уже к 2022 гг. существенно улучшатся. Таким образом, предложенные ООО "Евроторг" направления повышения эффективности использования трудового потенциала организации за счет совершенствования и развития мотивационной и стимулирующей деятельности можно признать эффективными.
Список использованных источников
1.Белецкий, И.П. Кадровый потенциал организатора производства / И.П. Белецкий. - Минск: Новое знание, 2014. - 392 с.
2.Бреслав, Л.А. Кадровый потенциал и пути его повышения / Л.А. Бреслав // Человек и труд. - 2017. - №4. - С. 19 - 21.
3. Егоршин, А.П. Организация работы с человеческими ресурсами // А.П. Егоршин // Управление человеческими ресурсами. - 2016. - №1. - С.8 - 14.
4. Иванова, С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С.В. Иванова. - М.: Эксмо, 2012. - 230 с.
5. Ковалев, В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалев. - М.: Наука, 2012. - 174 с.
6. Коротков, Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал / Э. Коротков // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №4. - С.18 - 30. .
7. Липатов, С.А. Кадровый потенциал организации / С.А. Липатов. - СПб.: Питер, 2015. - 165 с.
8. Петровский, А.В. Социальная психология коллектива. Учебное пособие для студентов пед. ин - тов / А.В. Петровский. - М.: "Просвещение", 2014. - 176 с.