Файл: Кафедра мировой экономики и менеджмента Факультет экономический Направление 080500. 62 Менеджмент выпускная квалификационная работа бакалавра сопротивление организационным изменениям причины, виды и способы преодоления.rtf
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 126
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
.1 Подходы к анализу сопротивлений организационных изменений
1.2 Анализ и классификация причин и видов сопротивлений
2. Пути преодоления сопротивления организационным изменениям
.1 Механизмы классического менеджмента для преодоления сопротивлений
2.3 Анализ человеческих ресурсов как метод преодоления сопротивления
.1 Общая характеристика ОАО «Кубаньэнерго»
3.2 Организационная структура управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго»
) Тимашевские электрические сети;
) Тихорецкие электрические сети;
) Ленинградские электрические сети;
) Славянские электрические сети;
) Юго-Западные электрические сети;
) Лабинские электрические сети;
) Усть-Лабинские электрические сети.
ОАО «Кубаньэнерго» является публичной компанией, акции которой котируются на ведущих российских фондовых биржах - РТС и ММВБ. Крупнейшими акционерами Компании являются ОАО «Российские сети» (45,77% голосующих акций), Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (21,37%) и ООО «Нефть-Актив» (27,97%).
Обслуживаемая ОАО «Кубаньэнерго» территория Краснодарского края и республики Адыгеи имеет площадь 83 тыс. кв. км и население более 5,5 млн. чел. ОАО «Кубаньэнерго» является крупнейшим налогоплательщиком края и активно участвует в его социально-экономической жизни, обеспечивая создание рабочих и занятость предприятий-поставщиков из смежных отраслей и реализуя различные социальные программы и благотворительные акции.
Для того, чтобы дать точную характеристику финансово-экономической деятельности предприятия за последние 5 лет, необходимо проанализировать основные финансовые показатели (табл. 6)
Таблица 6. - Финансовые показатели ОАО «Кубаньэнерго»
| Наименование показателя | Ед. измер. | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
| Выручка всего, в т.ч. | тыс. руб. | 17 840 087 | 19 947 511 | 24 535 530 | 28 707 841 | 28 118 506 |
| от передачи электроэнергии | тыс. руб. | 14 884 828 | 17 609 651 | 23 289 219 | 27 535 504 | 27 194 306 |
| от технологического присоединения | тыс. руб. | 2 870 077 | 2 270 744 | 1 168 831 | 1 085 776 | 843 394 |
| Прибыль от продаж | тыс. руб. | 2 727 033 | 1 097 908 | -1 309 118 | -922 322 | -701 |
| Чистая прибыль | тыс. руб. | 601 938 | -3 757 806 | -2 389 034 | -1 861 782 | -1 901 466 |
| Чистые активы | тыс. руб. | 10 575 741 | 6 815 721 | 11 927 366 | 13 791 604 | 16 593 861 |
| Краткосрочные обязательства | тыс. руб. | 6 127 929 | 13 281 708 | 11 099 920 | 10 999 480 | 20 071 353 |
| Долгосрочные обязательства | тыс. руб. | 6 995 341 | 10 529 280 | 10 824 069 | 11 769 978 | 6 321 454 |
| Объем капитальных вложений | тыс. руб. | 4 300 519 | 3 510 838 | 2 498 470 | 4 542 730 | 8 522 923 |
| Чистые активы на 1 акцию | руб./шт. | 0,5918 | 364,6233 | 151,3785 | 141,5090 | 116,09 |
| Прибыль на 1 акцию | руб./шт. | 33, 6853 | -210,2923 | -30,9031 | -19,1029 | -13,30 |
| Капитализация Компании на конец года | млн. руб. | 2 113, 4 | 2 335,54 | 13 864,28 | 6 855,40 | 14 909 |
| Себестоимость | млн. руб. | 15 113,1 | 18 849,6 | 25 845 | 29 630 | 28 119,2 |
| Денежные средства на конец года | млн. руб. | 943,7 | 6 293,1 | 8 896,8 | 5 693,0 | 4 292,4 |
| Совокупные активы на конец года | млн. руб. | 23 665,3 | 30 607,9 | 33 836,5 | 36 547,4 | 42 974,1 |
| Долгосрочные кредиты на конец года | млн. руб. | 6 801,4 | 10 367,1 | 10 619,6 | 11 561,1 | 5 917,0 |
| Краткосрочные кредиты на конец г. | млн. руб. | 958,1 | 2 052,3 | 2 300,0 | 3 704,1 | 10 027,3 |
Рассмотрев данные показатели можно сделать вывод, что выручка сократила свои объемы в 2012 году по сравнению с результатом 2011 года, однако до 2011 года наблюдался рост прибыли. В связи с предстоящим проведением Олимпиады в 2014 году можно заметить увеличение капитальных вложений в 2012 году по сравнению с предыдущими годами. Увеличился объем краткосрочных кредитов на конец 2012 года.
Кризисная ситуация в 2008 году оказала негативное влияние на финансовое состояние компании (табл.7).
Таблица 7. - Рентабельность и рыночные индикаторы
| Наименование показателя | Ед. измер. | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
| Рентабельность | ||||||
| Рентабельность собственного капитала | % | 5,9 | - 36,64 | -29,28 | -16,14 | -14,20 |
| Рентабельность активов | % | 2,5 | -12,28 | -7,06 | -5,09 | -4,42 |
| Рентабельность продаж | % | 15,29 | 5,5 | -5,34 | -3,21 | |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | раз | 3,57 | 9,78 | 14,41 | 9,85 | 8,74 |
| Уровень просроченной кредиторской задолженности | % | 22,32 | 17,14 | 26,57 | 19,53 | 14,88 |
| Рыночные индикаторы | ||||||
| Коэффициент текущей ликвидности | - | 1,20 | 0,75 | 1,09 | 0,95 | 0,52 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | - | 0,96 | 0,67 | 1,00 | 0,85 | 0,42 |
| Коэффициент автономии собственных средств (норматив не ниже 0,5 - 0,6) | - | 0,45 | 0,22 | 0,35 | 0,38 | 0,39 |
| Соотношение собственного и заемного капитала | - | 0,8 | 0,29 | 0,54 | 0,61 | 0,63 |
| Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам | % | 124,51 | 350,32 | 184,04 | 165,26 | |
| Покрытие платежей по обслуживанию долгов | % | 21,94 | -16,58 | -6,75 | -11,82 | |
Коэффициент текущей ликвидности. Общепринятым стандартом считается, что этот коэффициент должен находиться в пределах от 1 до 2-3. Значение коэффициента на 2012 год говорит о том, что у компании недостаточно средств для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициенты ликвидности имеют колеблющиеся значения.
Рассматривая рентабельность компании можно сделать вывод, что она имеет положительную динамику с 2009 года, однако рентабельность принимает отрицательные значения.
Показатели рентабельности реализации и затрат показывают рост показателя в динамике рентабельности реализации, что свидетельствует о положительной тенденции и указывает об эффективной деятельности предприятия. В целом анализ рентабельности филиала ОАО "Кубаньэнерго" показал тенденцию ниже средней.
Наблюдается рост операционных показателей компании (табл. 8). Увеличилась общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередач, установленная мощность силовых трансформаторов. Сократилась средняя длительность перерыва электроснабжения на одно технологическое нарушение. Недоотпуск электроэнергии потребителям из-за технологических нарушений увеличился в 2012 году на довольно высокое значение.
Таблица 8. - Ключевые показатели деятельности ОАО «Кубаньэнерго».
| Показатели | Ед. измер. | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
| Операционные показатели | ||||||
| Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередач (по цепям) | км | 89 073,3 | 88 950,6 | 89 004,0 | 88 982,2 | 89 002,1 |
| Установленная мощность силовых трансформаторов | МВА | 12 162 | 12 394,3 | 12 654,1 | 12 698 | 13 161 |
| Отпуск электроэнергии в сеть ОАО «Кубаньэнерго» | Млн. кВтч | 17 713,725 | 17 911,510 | 18 879,743 | 19 981,693 | 20 767,387 |
| Объем оказанных услуг по передаче электроэнергии | Млн. кВтч | 14 814,275 | 14 832,332 | 15 148,874 | 15 659,271 | 16 525,73 |
| Потери электроэнергии | Млн. кВтч | 2 206,625 | 2 251,834 | 2 430,976 | 2 783,715 | 2 674,777 |
| Средняя длительность перерыва электроснабжения на одно технологическое нарушение | ч | 5,62 | 4,77 | 6,8 | 5,17 | 4,98 |
| Недоотпуск электроэнергии потребителям из-за технологических нарушений | тыс. кВтч | 3 589,9 | 3 223,7 | 7 404,87 | 6 017,6 | 17 373,94 |
| Количество присоединенных потребителей и присоединенная мощность по технологическому присоединению к сетям ОАО «Кубаньэнерго», в т.ч. | ||||||
| юридических лиц | шт. | 3 601 | 3 117 | 4 024 | 6 023 | 6 065 |
| | МВт | 86,0 | 98,7 | 107,1 | 243,9 | 477 |
| физических лиц | шт. | 3 574 | 4 865 | 6 324 | 9 770 | 10 420 |
| | МВт | 18,0 | 25,4 | 41,8 | 66,6 | 83 |
На предприятии в течение исследуемого периода нарушается условие ликвидности баланса, что приводит к многочисленным задержкам в оплате и систематическим нарушениям в исполнении своих текущих обязательств, что говорит о неэффективно выстроенной стратегии управления финансовыми потоками и предвосхищает кризисную ситуацию острой нехватки ликвидности.
Увеличились краткосрочные обязательства - получили кредит или открыли им кредитную линию, часть долгосрочных обязательств трансформировались в краткосрочные. Рентабельность отрицательная, потому что себестоимость передачи электроэнергии выше выручки от ее передачи.
Вероятно, в 2010 году были введены новые мощности, раз так выросли выручка и себестоимость, но оказавшиеся неэффективными, так как рентабельность упала.
3.2 Организационная структура управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго»
Решением Совета директоров ОАО «Кубаньэнерго» от 20.07.2011 г. (Протокол №114/2011) в целях оптимизации организационной и функциональной структур компании с учетом принятых тарифно-балансовых решений и программы управления издержками, направленной на достижение операционной эффективности в перспективе на 2011-2015 гг., утверждена и введена в действие с 01.08.2011 г. новая организационная структура исполнительного аппарата ОАО «Кубаньэнерго» (Приложение А)
Для реализации государственной политики в области энергосбережения и повышения энергоэффективности и выполнения задачи по консолидации электросетевых активов в исполнительном аппарате компании созданы департамент энергосбережения и повышения энергоэффективности и отдел консолидации электросетевых активов.
С целью повышения эффективности управления строительством олимпийских объектов организационная структура исполнительного аппарата доработана в части блока обеспечения строительства олимпийских объектов: создана проектная группа по реализации проектов - команды управления проектами, на которые возложены комплексные полномочия и ответственность за организацию и управление строительным производством по закрепленным за ними объектам, включая все этапы от выработки предложений по размещению объекта до ввода его в эксплуатацию, в том числе функции по управлению собственностью строительства олимпийских объектов, инженерному сопровождению их строительства и реконструкции, а также юридическому и финансовому сопровождению и проведению конкурсных процедур по строительству этих объектов.
Организационные структуры аппаратов управления филиалов ОАО «Кубаньэнерго» были типизированы и внедрены с 01.08.2011 г. Переход на новые организационные структуры позволил создать четкие вертикали управления «исполнительный аппарат - филиал», что способствовало повышению уровня управляемости, обеспечению оптимального распределения функций между уровнями управления, исключению дублирования функций.