Файл: Образовательное частное учреждение высшего образования.docx

Для отдельно взятой личности экономическим эффектом, например, будет являться рост доходов, повышение по карьерной лестнице, приобретение профессиональных конкурентных преимуществ.

Государство преследует цель достижения высоких темпов роста национальной экономики при реализации инвестиций в человеческий капитал.

Предприятия же видят эффект от инвестирования в росте прибыли, увеличении производительности труда работников, повышении уровня конкурентоспособности фирмы.

Проведем SWOT-анализ инвестирования в человеческий капитал для отдельного индивида и предприятия в таблице 2.
Таблица 2 SWOT-анализ инвестирования в человеческий капитал для

индивида

Сильные стороны	Слабые стороны
Накопленный и развитый человеческий капитал –фактор успеха при трудоустройстве; Отдача от инвестиций – перспектива нахождения высокооплачиваемой работы; Реализация в разных сферах деятельности; Увеличению продолжительности жизни способствует хорошее состояние здоровья	Большие расходы на получение образования и на улучшение здоровья в течение жизни индивида; Недостаток финансов и возможностей для людей из малообеспеченных семей; Эффект от инвестирования в человеческий капитал придется ждать достаточно долго; Несовершенство общественных институтов.
Возможности	Угрозы
Широкий доступ к перспективной и интересной работе; Повышенное удовольствие от выполняемой работы деятельности и занимаемой должности; высокий престиж профессии Непрерывное образование как инвестирование в развитие человеческого капитала.	Человеческий капитал с течением времени подвержен моральному и физическому износу; Рост издержек оппортунистического поведения.

---

Итак, любому человеку для устройства на высокооплачиваемую должность в компании, нужно иметь высокий уровень накопленных умений, знаний, навыков, выгодно его отличающих от других соискателей и повышающих уровень конкурентоспособности.

Инвестиции в человеческий капитал дают его обладателю перспективы на высокий доход в будущем.¹³

К слабым сторонам инвестирования в человеческий капитал можно отнести значительные затраты индивида на совершенствование своих навыков, получение образования, поддержание здоровья.

Рассмотрим процесс инвестирования в человеческий капитал со стороны предприятия и выявим его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

В таблице 3 представлен SWOT-анализ инвестиций в человеческий капитал для предприятия.

Таблица 3 SWOT-анализ инвестирования в человеческий капитал для

предприятия

Сильные стороны	Слабые стороны
Фактор экономического роста компании; Конкурентное преимущество в виде высококвалифицированных сотрудников; Отдача от инвестиций – в будущем высокая прибыль предприятия и повышение его имиджа; Длительный социальный и экономический эффект.	Высокие затраты на повышение квалификации, обучение, Переподготовку сотрудников предприятия; Непрерывность инвестирования в человеческий капитал работников, их навыки, знания, умения со временем устаревают; Свобода передвижения рабочей силы снижает готовность работодателей вкладывать средства в ее развитие; Длительное ожидание получения эффекта от инвестирования в человеческий капитал сотрудников.
Возможности	Угрозы
Выход на новые рынки сбыта; Возможность производства конкурентоспособной на рынке продукции, более высокого качества; Выпуск инновационной продукции.	Увольнение и уход в другую организацию высококвалифицированного сотрудника, на профессиональное развитие которого было вложено немало финансов; Износ со временем человеческого капитала.

---

Одной из самых инновационных технологий управления человеческим капиталом, безусловно, являются облачные вычисления, они схожи по духу с тенденциями развития современного века. Облако сочетает как передовые технологии, так и ряд инструментов аналитики, прогнозирования и тд. С течением времени, технологии, лежащие в основе управления человеческим капиталом, преобразовываются в виртуальные события, приобретают черты массовости и масштабности, интегрируясь с бизнес-процессами компании. Это неотъемлемая часть глобального технологического прогресса, где во главу угла будет поставлено производство инновационных масштабных решений для бизнеса. ¹⁴








Рис. 5. Состав облачной структуры управления человеческим капиталом
Мобильный доступ к облаку постоянно совершенствуется: появляются мобильные приложения для Apple, Android, смартфонов, планшетов, обеспечивая интуитивный, функциональный, многофункциональный мобильный опыт для менеджеров и руководителей. HR транзакции выполняются на и с телефонов, планшетов, иных мобильных устройств. Облачный сервис управления человеческим капиталом представляет в одном мобильном устройстве всю информацию об управлении человеческим капиталом, профилях сотрудниках, показателях эффективности компании, рекрутинг и многое другое.

Социальное сотрудничество обеспечивается через возможности социальных медиа в рамках управления человеческим капиталом. Визуализация социальной сети помогает проанализировать партнеров, поставщиков, инвестиции и приобретения конкурентов, чтобы понять их HR направления деятельности.

---

Облачная социальная инфраструктура позволяет рекрутерам использовать социальные каналы СМИ и социальные сети. Расширение доступа к таланту улучшает рекрутинг. Рекрутинг должен всегда работать на опережение. Социальный поиск помогает компаниям определять новые пулы талантов, доступ к таланту.¹⁵

Социальное сотрудничество должно влиять на кадровый маркетинг в поиске лучших кандидатов. Социальный поиск таланта варьируется от технологии, которая управляет организационными процессами, такими, как рекрутинг, развитие лидерства, управление производительностью, преемственностью, к HR-системам, которые поддерживают процессы, такие как выплата заработной платы, управление, посещаемость, учет рабочего времени.

Мобильный доступ и социальное сотрудничество формируют социально-мобильные технологии процесса набора и найма человеческого капитала.¹⁶

Социальные медиа навсегда изменили традиционный процесс набора человеческих ресурсов, приобретение таланта. Поэтому компании должны постоянно искать новые инновационные способы привлечения и сохранения рабочей силы. Традиционное резюме уходит в прошлое, ему на смену приходит рекрутинг таланта исключительно через социальные сети. Веб-информация, веб-контент, контакт-лист, веб-резюме из социальных сетей представляет больше информации о кандидате, чем стандартное резюме. Профиль пользователя в социальной сети — это визитная карточка кандидата, в нем указывается информация об образовании, навыках, профессиональных интересах, предыдущих местах работы и многое другое. Инновационным инструментом найма, обучения персонала становится видеоконференция. Применение видеоконференций ускоряет процесс вербовки таланта.¹⁷ Кандидаты, использующие видео интервью, более инновационны.

Факторы использования социальных медиа:

1. 
   Определение новых пулов таланта;
   
2. 
   Конкурентное преимущество;
   
3. 
   Улучшение рекрутинговых процессов;
   
4. 
   Улучшение качества найма таланта
   

Например, инновационным подходом к увеличению разнообразия пула таланта и кандидатов является бизнес-ориентированная социальная сеть LinkedIn для поиска и установления деловых контактов. LinkedIn в основном используется для профессионального общения. В российской блогосфере платформой профессионального общения, отечественной онлайн-площадкой для мозговых штурмов, краудсорсинга, трудоустройства и поиска талантливых кадров является социальная сеть – Профессионалы.ru.

---

Аналитические инструменты облака управления человеческим капиталом и глубокие знания персонала создают экосистему аналитики, которая позволяет компаниям легко преобразовывать HR данные.¹⁸ Такое партнерство позволяет компаниям использовать эти средства для количественной оценки, прогнозирования и оптимизации затрат рабочей силы, производительности, и в конечном счете увеличивать прибыль.

Применение передовых аналитических инструментов дает количественную оценку финансовых последствий вмешательства рабочей силы в производство. Аналитические инструменты позволяет быстро и легко моделировать сценарии, финансовые последствия решений по стратегии развития кадровых ресурсов и прогнозы экономии средств. Компании используют аналитику человеческого капитала для достижения конкурентного преимущества. В режиме реального времени аналитика рабочей силы и трансформирующие технологии укрепляют передовые стратегии человеческого капитала. Применение аналитики человеческого капитала позволяет построить инновационную культуру взаимодействия, которая способствует позитивному поведению рабочих и организационных результатов.

Инновационная культура и связанные с ней практики управления талантами повышают экономическую составляющую бизнеса компании.

Таким образом, конкурентоспособность современного предприятий непосредственно зависит от способности к производству и выпуску инновационной продукции, что является невозможным без высокого уровня человеческого капитала. Поэтому для любой действующей фирмы важно осуществлять инвестирование в человеческий капитал сотрудников с целью получения в будущем высокой прибыли.

Наличие высококвалифицированных кадров предоставляет возможность производства и выпуска продукции высокого качества, конкурентоспособной в сравнении с аналогами.

Итак, человеческий капитал – важнейшая ценность современного общества, неотъемлемый элемент его прогресса, основополагающий фактор экономического роста как страны, так и отдельно взятого предприятия.

Предприятие – важнейшее звено экономической жизни общества. В рыночной экономике и малые, и крупные предприятия пребывают в условиях жесточайшей конкуренции. Конкурентоспособность предприятия связана с рациональность использования имеющихся у него ресурсов.

Учитывая то обстоятельство, что человеческий капитал неотделим от его носителя, коим является человек

---