Файл: Исследование и совершенствование социальнопсихологического климата в трудовом коллективе организации.docx

Таким образом, проведенный анализ стратегических альтернатив наглядно показывает необходимость выработки стратегии обучения персонала с целью преодоления слабых сторон и нивелирования угроз в соответствии с выбранной стратегией поведения на рынке.

Рассмотрим подробнее экономические показатели ООО «Гермес».

Таблица 4

Экономические показатели ООО «Гермес» (2010-2013 гг.), тыс. руб.

	2010	2011	2012	2013
Выручка	66589	67806.	129806	110547
Себестоимость	60589.	81173	123837	100391.
Прибыль	6000	-13367	5969	10156

Из таблицы Таблица 4 видно, что в 2010 году в связи с влиянием финансового кризиса прибыль была небольшой (6000 тыс.руб.), в 2011 году прибыль компании была отрицательной. В 2012 году прибыль увеличилась, а в 2013 году она стабилизировалась и, в связи с этим, можно, в принципе, говорить о том, что предприятие практически вышло из кризисного состояния.

Таблица 5

Экономические показатели работы компании (2013 г.)

№	Показатели	Ед. изм.	Объем
1	Объем выпуска продукции	тыс. руб.	129806
2	Себестоимость	Тыс. руб.	123837
3	Прибыль от реализации	Тыс. руб.	5969
4	Уровень рентабельности	%	4,6 (5969/129806*100)

Из таблицы Таблица 5 видно, что уровень рентабельности составляет 4,6%. Прибыль от реализации 5969тыс. руб. Это достаточно высокие и устойчивые показатели.

Таблица 6

Формирование и распределение прибыли, тыс.руб.

№	Показатели	2010	2011	2012	2013
1	Выручка	66589	67806	129806	110547
2	Себестоимость	60589	81173	123837	100391
3	Прибыль	6000	-13367	5969	10156
4	Налог на прибыль	1440	809	1193,8	2031,2
5	Чистая прибыль	4560	-14176	4775,2	8124,8

---

Из таблицы Таблица 6 видно, что в 2011 году прибыль выросла по сравнению с 2010 годом в до 8124,8 тыс. руб.

На основании таблицы 6 можно сделать вывод, что предприятие ООО «Гермес» находится в устойчивом финансово-экономическом положении за период с 01.01.2009 г. по 31.12.2011 г.

---

2.2.Система управления персоналом организации

В целом стратегию ООО «Гермес» можно охарактеризовать как стратегию прибыльности или ограниченного роста. Об этом говорят данные таблицы Таблица 7.

Таблица 7

Стратегия и практика управления персоналом ООО «Каскад»

Вид стратегии	Стратегия управления персоналом	Практика управления персоналом
Стратегия прибыльности (ограниченного роста) В центре внимания — сохранение существующего, довольно высокого уровня прибылей. Усилия, требующие финансовых затрат минимальны, ООО СК «Монолит» работает по программе долевого участия. Управленческая система хорошо развита, действует обширная система различного рода процедур и правил, регламентации работы	Ориентируется на критерии количества и эффективности в области персонала: каждый сотрудник отвечает за качество своей работы; сроки - кратковременные; результаты — при относительно низком уровне риска и минимальном уровне организационной закрепленности служащих.	А) Отбор и расстановка кадров: достаточно жесткие, существуют отработанные правила и приемы отбора, чтобы обеспечить качество выполняемой работы. Б) Вознаграждения: основываются на заслугах, старшинстве, внутри организационных представлениях о справедливости (см. данные анкетирования) . В) Оценка: узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная. Г) Развитие личности: акцент на компетентность в области поставленных задач, эксперты в узкой области: каждый работник является квалифицированным специалистом, при необходимости проходят обучение и повышение квалификации.

Таблица Таблица 7 наглядно показывает, что в ООО «Гермес» в целом приведены в соответствие стратегия и практика управления персоналом, однако в отдельных случаях можно выявить недостатки и проблемы в реализации стратегии предприятия из-за ряда кадровых проблем.

Рассмотрим основные параметры, характеризующие персонал и систему управления персоналом в ООО «Гермес». Штатное расписание компании представлено в таблице Таблица 8.

Таблица 8

Штатное расписание организации ООО «Гермес»

---

Структурное подразделение, наименование	Должность, разряд, класс	Количество штатных единиц	Тарифная ставка (оклад, руб)
Администрация	Ген. директор	1	60000
	Гл. инженер	1	55000
	Финансовый директор	1	53000
	Коммерческий директор	1	50000
	Директор по маркетингу	1	45000
	Начальник юридического отдела	1	50000
	Начальник охраны	1	30000
	Охранник	1	15000
	Водитель	3	15000
Бухгалтерия	Главный бухгалтер	1	45000
	Бухгалтера	6	40000
	Бухгалтер-кассир	1	40000
Экономический отдел	Главный экономист	1	45000
	Экономисты	3	30000
Отдел продаж	Начальник отдела продаж	1	45000
	Менеджер отдела продаж	2	40000
	Менеджер по внешнеэкономическим связям	1	40000
Отдел снабжения	Начальник отдела снабжения	1	50000
	Менеджер по материально технич. снабжению	3	35000
	Заведующий складом	1	25000
Производство	ИТР	42	40000
	Инженер-программист	1	32000
	Каменщики	160	сдельная
	Монтажники	40	сдельная
	Электро-монтажники	15	сдельная
	Отделочники	100	сдельная
	Сантехники	25	сдельная
	Механизаторы	30	15000
	Механики	8	20000
	Крановщики	10	20000
	Кровельщики	20	сдельная
	Подсобные рабочие	115	10000
	Секретарь	2	10000
	Итого:	600

---

По данным таблицы Таблица 8 можно сделать вывод о том, что ООО «Гермес» является достаточно крупной компанией в своей отрасли.

Рассмотрим возрастной состав работающих на предприятии, т.к. данный показатель может существенно повлиять на реализацию стратегии.

Таблица 9

Возрастной состав работников (по категориям персонала), чел.

№ п/п	Возраст	Вспомогательные работы	Производственные работы	Руководители, специалисты, служащие	Всего, чел.
1	До 30	100	20	8	128
2	30-40	120	66	28	214
3	40-50	60	60	40	160
4	50-60	30	30	23	83
5	От 60	10	--	5	15
6	Итого:	320	176	104	600

Из таблицы Таблица 9 видно, что вспомогательных рабочих 320 человек, производственных — 176, рабочих и управленцев — 104. Полученные данные представлены также в виде диаграммы (см. рис. Рисунок 2.).



Рисунок 2 Соотношение категорий работников в ООО «Гермес»
Также можно видеть, что большая часть вспомогательных работников в возрасте до 30 и от 30 до 40 лет, что в целом является благоприятным фактором для развивающейся и растущей организации. Руководящий состав ООО «Гермес» имеет в основном возраст 40-50 лет. Данный факт свидетельствует о достаточном опыте руководящих работников.

Таблица 10

Структура персона по образованию, чел.

№ п/п	Образование	Вспомогательные работы	Производственные работы	Руководители, специалисты, служащие	Всего, чел.
1	Высшее	12	108	104	224
2	Средне-специальное	258	68	-	326
3	Среднее	50	-	-	50
4	Итого	320	176	104	600

---