Файл: Для всех специальностей профильного направления с одним ответом Менеджмент 2.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 265
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
B) По сферам функционирования.
C)& По координации частных планов во времени.
D) По учету изменения данных.
E) По очередности во времени.
*****
171.В свете задач, решаемых планированием, рассматривается качество выполняемых при этом функций. В соответствии с какой функцией планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших альтернатив:
A) Функция инициирования.
B)& Функция оптимизации.
C) Функция упорядочения.
D) Функция контроля.
E) Функция координации и интеграции.
*****
172.В свете задач, решаемых планированием, рассматривается качество выполняемых при этом функций. В соответствии с какой функцией планирование способствует предотвращению конфликтов и учитывает взаимозависимость различных сфер управления:
A) Функция инициирования.
B) Функция оптимизации.
C) Функция упорядочения.
D)& Функция координации и интеграции.
E) Функция контроля.
*****
173.В свете задач, решаемых планированием, рассматривается качество выполняемых при этом функций. В соответствии с какой функцией планированием создается единый общий порядок для действий, их выполнения и ответственности за них:
A) Функция инициирования.
B) Функция оптимизации.
C) Функция координации и интеграции.
D) Функция контроля.
E)& Функция упорядочения.
*****
174.Назовите первый этап процесса планирования:
A)& Постановка задач.
B) Установление важнейших исходных предпосылок.
C) Определение альтернативного образа действий.
D) Оценка альтернативного образа действий.
E) Выбор курса действий.
*****
175.Назовите второй этап процесса планирования:
A) Определение альтернативного образа действий.
B) Оценка альтернативного образа действий.
C)&& Установление важнейших исходных предпосылок.
D) Выбор курса действий.
E) Формирование производных планов.
*****
176.Назовите третий этап процесса планирования:
A) Оценка альтернативного образа действий.
B) Выбор курса действий.
C) Формирование производных планов.
D) Составление бюджета.
E)& Определение альтернативного образа действий.
*****
177.Назовите четвертый этап процесса планирования:
A) Выбор курса действий.
B) Формирование производных планов.
C) Проставление бюджета.
D) Постановка задач.
E)& Оценка альтернативного образа действий.
*****
178.Назовите пятый этап процесса планирования:
A)& Выбор курса действий.
B) Формирование производных планов.
C) Составление бюджета.
D) Постановка задач.
E) Установление важнейших исходных предпосылок.
*****
179.Назовите шестой этап процесса планирования:
A) Составление бюджета.
B)& Формирование производных планов.
C) Постановка задач.
D) Установление важнейших исходных предпосылок.
E) Определение альтернативного образа действий.
*****
180.Назовите седьмой этап процесса планирования:
A) Формирование производных планов.
B) Выбор курса действий.
C) Оценка альтернативного образа действий.
D) Определение альтернативного образа действий.
E)& Составление бюджета.
*****
181.Какие из составляющих планов определяют направление и общие границы действий аппарата управления, а также позволяют управляющим среднего и нижнего уровней решать свои проблемы, не обращаясь каждый раз к руководству за указаниями:
A) Цели.
B) Нормативы.
C)& Правила.
D) Программы.
E) Процедуры.
*****
182.Какой год считается годом становления менеджмента как науки:
A) 1865г.
B) 1901г.
C) 1921г.
D)& 1911г.
E) 1885г.
*****
183.В рамках планирования предприятия приходится решать множество различных проблем. В соответствии с какой из них проблемы планирования плохо поддаются разграничению, их тяжело определить и измерить, а также составить о них четкое представление:
A)& Особенности исходного состояния.
B) Особенности конечного состояния.
C) Проблема генерирования альтернатив.
D) Проблема использования инструментов планирования.
E) Контроль плана.
*****
184.При каком типе департаментизации разделение системы управления на составные части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции:
A) Функциональная.
B) Административная.
C) Штабная.
D) Матричная.
E)& Линейная.
*****
185.Недостатками какого типа департаментизации является отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений и тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями:
A) Функциональная.
B) Штабная.
C)& Линейная.
D) Продуктовая.
E) Традиционная.
*****
186.Положительными характеристиками какого типа департаментизации являются четкая система взаимных связей, ясно выраженная ответственность, быстрота реакции в ответ на прямые указания:
A) Функциональная.
B) Штабная.
C) Матричная.
D)& Линейная.
E) Традиционная.
*****
187.Недостатками какого типа департаментизации являются недостаточно четкая ответственность и тенденция к чрезмерной волоките:
A) Линейная.
B) Функциональная.
C) Матричная.
D) Продуктовая.
E)& Штабная.
*****
188.Организационная структура фирмы может быть представлена в виде иерархической пирамиды управления. В тех случаях, когда фирма представляет собой комплекс предприятий, ее организационная структура управления имеет вид двухступенчатой пирамиды управления. Вершину пирамиды составляет высшая администрация, а основу:
A) Администрация производственных групп.
B) Администрация производственных подразделений.
C) Администрация концерна.
D)& Администрация предприятий.
E) Центры прибыли.
*****
189.Утверждение «усилия, прилагаемые индивидом для достижения поставленной им цели пропорционально ожидаемому вознаграждению за их осуществление», относится к теории:
A) Теории ''Х'' Макгрегора.
B)& Теории ''Y'' Макгрегора.
C) Теории Альдерфера.
D) Теории Маслоу.
E) Теории Герцберга..
*****
190.Высшим органом управления корпорации является:
A)& Собрание акционеров.
B) Администрация.
C) Совет директоров.
D) Собрание директоров.
E) Президент.
*****
191.Крупные фирмы, как правило, являются акционерными обществами (корпорациями). Главная ответственность за управление делами корпорации возлагается на:
A) Собрание акционеров.
B) Производственные отделения.
C) Центральные службы.
D)& Совет директоров.
E) Собрание директоров.
*****
192.Основным звеном оперативного управления в организационной структуре крупных фирм является:
A) Собрание акционеров.
B) Совет директоров.
C) Собрание директоров.
D) Вице-президент.
E)& Производственное отделение.
*****
193.К фактору, препятствующему удовлетворенности трудом, Герцберг относил:
A)& Гарантии сохранения работы.
B) Служебный рост.
C) Признание заслуг.
D) Степень ответственности.
E) Трудовые успехи.
*****
194.Ограниченное право менеджера использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:
A) Лидерство.
B) Контроль.
C) Ответственность.
D) Планирование.
E)& Полномочия.
*****
195.В соответствии с каким принципом, повышающим эффективность делегирования полномочий, существует оптимальное число работников непосредственно подчиненных одному начальнику:
A) С принципом гибкого делегирования.
B) С принципом последовательного делегирования.
C)& С принципом диапазона контроля.
D) С принципом фиксированной ответственности.
E) С принципом соответствия прав и обязанностей.
*****
196.Что из ниже перечисленного относится к личностной основе власти:
A) Вознаграждение.
B) Принятие решений.
C)& Право на власть.
D) Власть над ресурсами.
E) Власть связей.
*****
197.Что из ниже перечисленного относится к личностной основе власти:
A) Вознаграждение.
B) Принятие решений.
C)& Потребность во власти.
D) Власть над ресурсами.
E) Власть связей.
*****
198.Что из ниже перечисленного не относится к личностной основе власти:
A) Экспертная власть.
B) Власть примера.
C)& Власть связей.
D) Право на власть.
E) Власть информации.
*****
199.Что из ниже перечисленного относится к организационной основе власти:
A) Экспертная власть.
B) Власть примера.
C)& Власть над ресурсами.
D) Право на власть.
E) Власть информации.
*****
200.Что из ниже перечисленного не относится к организационной основе власти:
A) Принятие решения.
B) Вознаграждение.
C)& Потребность во власти.
D) Власть над ресурсами.
E) Принуждение
*****
201.В каком году Элвин Тоффлер ввел в оборот термин «футорошок» - шок будущего:
A) В 1960г.
B)& В1970г.
C) В 1980г.
D) В 1990г.
E) В 1950г.
*****
202.Термин, используемый в теории управления, означающий передачу задач и полномочий лицу, который принимает на себя ответственность за их выполнение:
A) Организация.
B) Ответственность.
C)& Делегирование.
D) Полномочия.
E) Власть.
*****
203.Какой из ниже перечисленных терминов представляет собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач:
A) Пределы полномочий.
B) Противоположные концепции полномочий.
C)& Полномочия.
D) Линейные полномочия.
E) Штабные полномочия.
*****
204.В целом в развитии науки об управлении в 20 веке можно условно выделить 5 этапов. В какой временной период соответствует этапу чисто управленческих решений:
A) 70-е годы.
B) 60-е годы.
C)& 50-е годы.
D) 80-е годы.
E) 90-е годы.
*****
205. В целом в развитии науки об управлении в 20 веке можно условно выделить 5 этапов. Какой временной период соответствует этапу долгосрочного внутрифирменного планирования:
A) 70-е годы.
B)& 60-е годы.
C) 50-е годы.
D) 80-е годы.
E) 90-е годы.
*****
206.Как называется процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации:
A)& Мотивация.
B) Эволюция.
C) Интеграция.
D) Организация.
E) Структура.
*****
207.Найдите определение термина «интеграция»:
A)& Процесс достижения единства усилий всех подсистем организации, для реализации ее задач и целей.
B) Факторы определяющие степень успеха компании.
C) Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
D) Политика кнута и пряника.
E) Количественные решения, принимаемые на нижестоящих уровнях управления.
*****
208.Как называется детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организаций и достижения ее целей:
A)& Стратегия.
B) Ресурсы.
C) Адаптация к внешней среде.
D) Планирование.
E) Организация.
*****
209.Кто является основателем поведенческой школы в теории управления:
A)& Элтон Мэйо.
B) Мак Клелланд.
C) Герцберга.
D) Адам Смит.
E) Маслоу.
*****
210.При помощи какого процесса разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы:
A) Политические факторы.
B) Рыночные факторы.
C) Экономические факторы.