Файл: Для всех специальностей профильного направления с одним ответом Менеджмент 2.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 264
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
D)& Анализ внешней среды.
E) Конкуренция.
*****
211.Общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей – это:
A)& Политика.
B) Процедуры.
C) Тактика.
D) Реализация.
E) Процесс.
*****
212. Кто является автором теории мотивационной гигиены, основанной на потребности:
A) Маслоу.
B) Бернс.
C) Сталкер.
D) Мак Клелланд.
E)& Фридрик Герцберг.
*****
213.Кто разработал комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожидания и теории справедливости:
A)& Лайман Портер и Эдвард Лоулер.
B) Фридрих Герцберг.
C) Адам Смит.
D) Маслоу.
E) Пол Лоуренс.
*****
214. В каком году появилась психологическая теория мотивации труда:
A) В 1938г.
B) В 1939г.
C)& В 1940г.
D) В 1945г.
E) В 1953г.
*****
215. Какая функция менеджмента представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей:
A) Распределение ресурсов.
B)& Стратегическое планирование.
C) Адаптация.
D) Внутренняя координация.
E) Стратегия.
*****
216.В целом в развитии науки об управлении в 20 веке можно условно выделить 5 этапов. Какой временной период соответствует этапу стратегического планирования:
A)& 70-е годы.
B) 60-е годы.
C) 50-е годы.
D) 80-е годы.
E) 90-е годы.
*****
217.Какой диагностический элемент не включается в систему анализа деятельности конкурентов:
A) Анализ будущих целей конкурентов.
B) Оценка текущей стратегии конкурентов.
C) Обзор предпосылок в отношении конкурентов.
D) Углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
E)& Оценка экологического законодательства.
*****
218.Методическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегических сильных и слабых сторон – это:
A)& Управленческое обследование.
B) Конкурентные факторы.
C) Международные факторы.
D) Технологические факторы.
E) Факторы социального поведения.
*****
219.Методическое распределение ресурсов, характеризуемое в количественной форме, для достижения целей, а также представление количественных показателей – это:
A) Ресурсы.
B)& Бюджет.
C) Цели.
D) Контроль.
E) План.
*****
220. Какой управленческий термин определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации:
A) Процедура.
B) Цель.
C)& Правило.
D) Действия.
E) Метод.
*****
221. Альтернатива, которую реже всего выбирают руководители, и которую часто называют стратегией последнего средства, – это:
A) Ликвидация.
B)& Сокращение.
C) Отсечение лишнего.
D) Переориентация.
E) Сочетание.
*****
222.Какой фактор не влияет на стратегический выбор, осуществляемый руководителями:
A) Риск.
B) Знание прошлых стратегии.
C) Реакция на владельцев.
D) Фактор времени.
E)& Развитие информационных технологий.
*****
223.В соответствии с принципом эффективности менеджмента лучшие товары или стимулирующие усилия окажутся фактически ничего не стоящими, если в результате отсутствует:
A) Эффективный сбыт.
B) Рекламы и продвижение товара.
C)& Прибыль.
D) Статистика.
E) Конкуренция.
*****
224.Стратегическая альтернатива, которой придерживаются большинство организаций - это:
A) Рост.
B)& Ограниченный рост.
C) Сокращение.
D) Ликвидация.
E) Сочетание.
*****
225.Краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена – это:
A)& Тактика.
B) Теория.
C) Рост.
D) Система.
E) Контроль.
*****
226.Как называется основная общая цель или задача организации в стратегическом планировании:
A) Модель.
B) Метод.
C) Структура.
D)& Миссия.
E) Полномочия.
*****
227.Обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительного завершения – это:
A)& Ответственность.
B) Организация.
C) Мотивация.
D) Спрос.
E) Принцип.
*****
228.Процесс объединения усилий различных подсистем для достижения целей организации – это:
A)& Интеграция.
B) Компенсация.
C) Качество.
D) Спрос.
E) Контроль.
*****
229. Как называется стратегический метод принятия решений, помогающий руководителю выбирать из всевозможных альтернатив (по Мескону):
A) Структура.
B)& Платежная матрица.
C) Перестройка работы.
D) Принцип исключений.
E) Предпосылка.
*****
230. Процесс, посредством которого, управляющие обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижения общих целей организации:
A)& Управленческий контроль.
B) Оперативный контроль.
C) Стратегическое планирование.
D) Компьютерная революция.
E) Проектирование.
*****
231. Процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных задач – это:
A) Проектирование.
B)& Оперативный контроль.
C) Система.
D) Внешняя среда.
E) Повышение эффективности.
*****
232.Что из ниже перечисленного не относится к рекомендациям науки о поведении по проведению эффективного контроля:
A) Устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками.
B) Устанавливайте двустороннее общение.
C) Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты.
D) Избегайте чрезмерного контроля.
E)& Стратегическая направленность контроля.
*****
233. Какая функция управления позволяет выявить проблемы и скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис:
A)& Функция контроля.
B) Поддержание успеха.
C) Планирование.
D) Мотивация.
E) Функция организации.
*****
234.Одна из причин высоких окладов у менеджеров, особенно руководящих крупными компаниями объясняется:
A)& Объемом ответственности.
B) Организационными полномочиями.
C) Делегированием.
D) Организацией.
E) Широтой контроля.
*****
235.Изучение способа использования слов и передаваемых ими значений – это:
A) Сетка управления.
B)& Семантика.
C) Система.
D) Процесс.
E) Создание организации.
*****
236.Конкретная цель, достижение которой поддается измерению:
A)& Стандарт.
B) Стиль.
C) Целей.
D) Содержательность работы.
E) Семантика.
*****
237.Разновидность производственного процесса, предполагающий выпуск больших количеств однородного продукта – это:
A)& Система с непрерывным процессом переработки.
B) Система с фиксированным количеством.
C) Система с фиксированной периодичностью.
D) Ситуативная модель Фидлера.
E) Ситуационная модель Лоулера.
*****
238.Стратегическая альтернатива, которая характеризует установление целей ниже достигнутого уровня:
A) Стратегия роста.
B) Стратегия ликвидации.
C)& Стратегия сокращения.
D) Стратегия ограниченного роста.
E) Стратегия сочетания.
*****
239.Какой показатель эффективности управления определяется делением объем выпуска на объем потребленных ресурсов:
A)& Производительность.
B) Рентабельность.
C) Ликвидность.
D) Материалоемкость.
E) Трудоемкость.
*****
240.Процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения:
A)& Планирование.
B) Организация.
C) Руководство.
D) Организационная структура.
E) Политика.
*****
241. Стратегическое планирование представляет собой:
A) Основу для всех решений.
B)& Процесс выбора целей.
C) Устойчивую корреляцию.
D) Выбор задач.
E) Разработку оперативных планов.
*****
242. Важным механизмом увязки стратегий является:
A) Реализация функции контроля.
B) Снижение реакции.
C) Распределение ресурсов.
D)& Разработка планов и ориентиров.
E) Объединение планирования.
*****
243. Что из ниже перечисленного не относится к понятию «цели»:
A) Конкретные.
B) Измеримые.
C) Долгосрочные.
D)& Линейные.
E) Ориентированные во времени.
*****
244.Управленческое обследование представляет собой:
A) Изучение внешних возможностей.
B) Изучение внешних опасностей.
C) Изменения в среде.
D) Оценку изменения.
E)& Оценку функциональных зон организации.
*****
245. Политика представляет собой:
A) Краткосрочные цели.
B)& Руководство для достижения целей.
C) Долгосрочные цели.
D) Долгосрочные планы.
E) Руководство для решений.
*****
246.Что из ниже перечисленного не относится к процессам управления по целям МВО:
A) Выработка целей.
B)& Проверка и оценка действий.
C) Планирование действий.
D) Проверка и оценка работы.
E) Корректирующие меры.
*****
247.Задачей этапа проверки и оценки является:
A) Установление целей.
B) Установление обратной связи.
C) Постановка целей.
D)& Определение степени достижения.
E) Принятие корректирующих мер.
*****
248.При каком стиле руководства, руководитель сводит к минимуму свое вмешательство:
A) Авторитарном.
B) Демократическом.
C) Эксплутационном.
D) Бюрократическом.
E)& Либеральном.
*****
249.Что из ниже перечисленного не относится к характеристике систем управления в Японии:
A) Пожизненный найм.
B) Неформальный контроль.
C) Коллективная ответственность.
D) Согласованное решение.
E)& Формальный контроль.
*****
250.Что из ниже перечисленного не относится к характеристике систем управления в США:
A)& Нечеткое описание рабочего задания.
B) Четкое описание рабочего задания.
C) Управление «сверху - вниз».