Файл: Для всех специальностей профильного направления с одним ответом Менеджмент 2.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 260
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
C) повышение производительности труда за счёт чётко разработанных рабочих операций и эффективной системы оплаты труда
D) повышение эффективности организации за счёт взаимодействия между людьми
E) объяснение основных функций менеджмента
*****
304. Какой стиль управления отражается в позиции 9.). управленческой решетки:
A) обедненное управление
B)& власть-подчинение
C) групповое управление
D) управление направленное на человека
E) организационное управление
*****
305. Характерная особенность открытой системы:
A) элементы взаимодействуют друг с другом
B)& система стремится ко все большей организованности
C) в системе высокая энтропия
D) для нее характерно второе правило термодинамики
E) она состоит из взаимосвязанных компонентов
*****
306. Входы - преобразования - выходы рассматриваются в:
A)& модели открытой системы
B) модели закрытой системы
C) в ситуациях конкретного проекта
D) в процессе обмена информацией
E) в процессе принятия решений
*****
307. Что из нижеперечисленного не является условием управляемости в системе:
A) наличие причинно-следственных связей в системе
B) наличие в системе параметра, воздействуя на который возможно изменять течение процесса
C) наличие прямой и обратной связи между элементами в системе
D)& наличие иерархической цепи в системе
E) динамичность системы
*****
308. Организации считаются открытыми системами по следующим причинам, кроме:
A) они не являются самообеспечиваемыми
B) такие ресурсы, как энергия, информация, материалы поступают извне
C) организации не только зависят от внешнего мира, они должны приспосабливаться к нему, чтобы выжить
D)& они имеют достаточно жесткие фиксированные границы со средой, окружающей систему
E) на элементы системы и соответственно управление организации влияет очень много факторов внешней среды
*****
309. Различие между вертикальным и горизонтальным разделением труда:
A)& вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий, горизонтальное - это разделение труда на компоненты, составляющие части деятельности
B) различий нет
C) вертикальное - проявляется в координировании действий между различными уровнями, горизонтальное - это разделение труда на компоненты
D) вертикальное - проявляется в координировании действий равноправных элементов, горизонтальное - это межуровневое координирование
E) вертикальное и горизонтальное разделение труда это одно и то же
*****
310. Чтобы организация продолжительное время была сильной и выживала, ей необходимо в первую очередь менять:
A) стратегию
B) структуру организации
C)& цели деятельности
D) политику
E) тактику
*****
311. Среди нижеприведённого набора ролей руководителя выбрать те, которые связаны с принятием решений:
A) лидер, распределитель ресурсов
B) распределитель ресурсов, представитель
C) представитель, лидер
D)& предприниматель, распределитель ресурсов
E) связующее звено, лидер
*****
312. Среди приведённых ролей выбрать роль руководителя, входящую в группу его межличностных ролей:
A)& лидер
B) распределитель ресурсов
C) представитель
D) предприниматель
E) устраняющий нарушения
*****
313. Задачами руководителей управленческого уровня являются:
A) разработка долгосрочных планов, формулирование целей, адаптация организации к переменам во внешней среде
B) выполнение ежедневных операций и действий, необходимых для обеспечения эффективной работы организации
C)& управление, координация и согласование разных форм деятельности и усилий различных подразделений организаций
D) системный анализ финансовой деятельности предприятия
E) выполнение функций подготовки и проведения различных социальных программ на предприятии
*****
314. Как называется группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого - либо задания или комплекса заданий ?
A) командная группа
B) рабочая группа
C)& комитет
D) совет
E) первичная группа
*****
315. Какие навыки требуются в первую очередь от руководителей среднего звена управления?
A)& умение сплачивать подчиненных
B) технологические навыки
C) умение предвидеть
D) умение идти на компромисс
E) умение проявлять инициативу
*****
316. Какие навыки требуются в первую очередь от руководителей низшего звена управления?
A) умение сплачивать подчиненных
B)& технологические навыки
C) умение предвидеть
D) умение идти на компромисс
E) умение проявлять инициативу
*****
317. Закрепление работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого - это все, кроме:
A) горизонтальное разделение труда
B) специализированное разделение труда
C) процесс образования подразделений организаций
D)& процесс построения иерархии организации
E) процесс образования основных дивизионов компании
*****
318. Типичными должностями руководителей среднего звена являются все, кроме:
A) декан в университете
B) заведующий отделом (например, маркетинга)
C) директор филиала
D)& вице-президент фирмы
E) начальник подразделения организации
*****
319. Типичными должностями руководителей низового звена являются все, кроме:
A) мастер смены
B) сержант
C) заведующий кафедрой в университете
D) старшая медсестра
E)& заведующий отделом на промышленном предприятии
*****
320. Число лиц, подчинённых одному руководителю, называется:
A)& сферой контроля
B) объёмом управления
C) диапазоном управления
D) уровнем контроля
E) структурой управления
*****
321. Технология - это средство преобразования в искомые продукты и услуги всех ниже перечисленных элементов кроме:
A)& люди
B) информация
C) капитал
D) материалы
E) оборудование
*****
322. Какая из нижеприведённых ситуационных переменных является одновременно внутренней и внешней переменной:
A) состояние экономики
B) социокультурные факторы
C) политические факторы
D)& технология
E) государственное регулирование экономики
*****
323. К какой группе Вы отнесете следующие факторы: цена, реклама, товар, цели, технология?
A) внешние
B) неконтролируемые
C)& внутренние
D) косвенного воздействия
E) смешанные
*****
324. Число и разнообразие факторов внешней среды, значительно влияющие на организацию, говорят о:
A) взаимосвязанности факторов внешней среды
B)& сложности внешней среды
C) подвижности внешней среды
D) неопределенности внешней среды
E) взаимозависимости факторов внешней среды
*****
325. Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации, говорит о:
A) взаимосвязанности факторов внешней среды
B) сложности внешней среды
C)& подвижности внешней среды
D) неопределенности внешней среды
E) взаимозависимости факторов внешней среды
*****
326. Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие, говорит о:
A)& взаимосвязанности факторов внешней среды
B) сложности внешней среды
C) подвижности внешней среды
D) неопределенности внешней среды
E) ограниченности факторов внешней среды
*****
327. Относительное количество информации о внешней среде фирмы и неуверенность в ее точности говорит о:
A) взаимосвязанности факторов внешней среды
B) сложности внешней среды
C) подвижности внешней среды
D)& неопределенности внешней среды
E) взаимозависимости факторов внешней среды
*****
328. Все, кроме одного, являются факторами внешней среды прямого
воздействия:
A) конкуренты
B)& социокультурное окружение
C) поставщики
D) государственные органы
E) налоговые органы
*****
329. Какой элемент в процессе обмена информацией указан лишним:
A) сообщение - собственно информация, закодированная с помощью символов
B) получатель - лицо, кому предназначена информация и которое интерпретирует ее
C) канал - средство передачи информации
D) отправитель - лицо, генерирующее идею или собирающее информацию и передающее ее
E)& обратная связь
*****
330. Обмен взглядами, выражение лица, улыбка и т.п. - это:
A) примеры вербальных коммуникаций
B)& примеры невербальных коммуникаций
C) примеры семантических расхождений
D) примеры жестовых коммуникаций
E) примеры неформального обмена информацией
*****
331. Все, кроме одного символа, используются в невербальной коммуникации:
A) улыбка
B) взгляд
C) прикосновение
D)& слова
E) модуляция голоса
*****
332. Основными элементами коммуникационного процесса являются:
A) отправитель, идея, кодирование, получатель
B) канал, кодирование, расшифровка, получатель
C) идея, канал, кодирование, получатель
D)& отправитель, сообщение, канал, получатель
E) отправитель, кодирование, канал, получатель
*****
333. Бросание монеты - это пример принятия решений в условиях:
A)& риска
B) неопределенности
C) определенности
D) частного случая
E) ощущение того, что это верное решение
*****
334. Решения, принимаемые, являются чаще всего незапрограммированными решениями:
A)& высший менеджмент
B) средний менеджмент
C) низший менеджмент
D) супервайзерами
E) синими воротничками
*****
335. Этап "Формулировка ограничений и критериев принятия решений" следует за этапом:
A) определение альтернатив
B) оценка альтернатив
C)& диагноз проблем
D) сбор информации
E) окончательный выбор
*****
336. Организационное решение - это:
A) способ, при помощи которого руководитель обеспечивает движение к поставленным перед организацией целям,
B) результат реализации определенной последовательности шагов или действий, которые необходимы для достижения организационных задач,
C)& выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью,
D) процесс, при котором необходимо поставить диагноз проблемы и оценить возникшие в ходе ее обсуждения альтернативы
E) процесс, при котором руководитель строит организационную схему предприятия
*****
337. При использовании метода дерева решений предполагается:
A) что результаты одного решения не должны влиять на результаты последующих решений
B) что результаты одного решения должны влиять на результаты последующих решений
C)& что результаты одного решения могут как влиять на ход последующих решений, так и не воздействовать на дальнейшее принятие решений,все зависит от ситуации
D) что результаты решений определяются логически
E) что результаты решений определяются на основе статистической вероятности
*****
338. Метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия компании на конкурентов - относится:
A)& к теории игр
B) к теории очередей
C) к теории управления запасами
D) к видам имитационного моделирования
E) к видам линейного программирования
*****
339. Стратегия определяет структуру" - этот принцип, означающий, что структура организации должна быть "подстроена" под стратегию компании, был впервые сформулирован:
A) Питером Дракером в его труде "Эффективное управление"
B)&Альфредом Чандлером-младшим в работе "Стратегия и структура"
C) Майклом Портером в труде "Конкурентные стратегии"
D) Анри Файолем в труде "Общее и промышленное управление"
E) Фредериком Тэйлором в труде "Научная организация труда"
*****
340. Главные отличия стратегии от тактики - это все положения, кроме:
A)& тактику разрабатывают отдельно и обособленно от стратегического плана, который обычно является абстрактным выражением целей организации
B) стратегия разрабатывается на уровне топ-менеджмента, а тактика - на уровне среднего звена
C) тактика - это краткосрочный план, а стратегия - долгосрочный план
D) тактику разрабатывают в развитие стратегии организации
E) результаты стратегии не могут быть обнаружены в течение нескольких лет