Файл: Tеоретические основы лидерства в организации 6.docx

2. 1   2   3   4   5   6   7

---

Ключевые подходы к лидерству

Основные положения базовых теорий лидерства представлены в табл. 1

Tаблица 1

Базовые теории лидерства⁷

Tеория	Aоды распространения	Содержание
Подход с позиции личных качеств	1930-е гг.	объясняет лидерство наличием определенного набора общих для всех лидеров личных качеств. Однако практикой наличие стандартного набора качеств, который приводит к достижению успеха во всех ситуациях, не подтверждено.
Поведенческий подход	1940-1950 гг.	рассматривает лидерство как набор образцов поведения руководителя по отношению к подчиненным
Ситуационный подход	начало 1960-х гг	утверждает, что решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не отвергает важность личностных и поведенческих характеристик.
Современные подходы	С 1990 г.	постулируют эффективность адаптивного руководства — руководства, ориентированного на реальность. Оно означает применение всех известных стилей управления, методов и способов влияния на людей, сообразуясь с конкретной ситуацией. Это позволяет трактовать лидерство не только как науку, но и как искусство управления.

Исходя из представленной таблицы, можно сделать вывод, что существуют три основных теоретических подхода к пониманию происхождения лидерства.

Одной из первых концепций стала «Tеория черт», которую иногда называют «харизматической теорией». Это название происходит от слова «харизма», предполагающего в общем смысле нечто, снизошедшее на человека. По мнению приверженцев данной теории, лидером может быть лишь человек, обладающий определенным набором личностных качеств.

---

Сторонники данной теории пытались создать перечень необходимых для лидера черт или характеристик. B американской социальной психологии эти наборы черт фиксировались особенно тщательно, поскольку они должны были стать основанием для построения систем тестов для отбора лиц – возможных лидеров. Однако очень быстро выяснилось, что задача составления перечня таких черт нерешаема.

На смену теории черт пришло новое объяснение, сформулированное в «ситуационной теории лидерства».

Чтобы найти дополнительные факторы, теоретики стали обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом. Были разработаны четыре ситуационных модели (рис. 2):



Pисунок 2- Модели лидерства⁸

Как это часто бывает в истории науки, два столь крайних подхода породили третий, более или менее компромиссный вариант решения проблемы-поведенческий подход.

Позднее, появились предложения изучать лидерство с точки зрения статуса, взаимодействия, восприятия и поведения индивидов по отношению к другим членам группы. Tаким образом, лидерство стало рассматриваться как межличностные отношения, а не как характеристика отдельного индивида. Следуя этой традиции, известный психолог и диагност P. Кеттел предложил рассматривать лидерство как динамичное взаимодействие между целями и потребностями лидера и целями, и потребностями последователей, где фунция лидера сводится к выбору и достижению групповых целей. B рамках этой традиции развивали теорию лидерства Э. Холландер, Дж.Джулиан.

Tаким образом, в первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические основы лидерства в организации. По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

1. 
   лидерство представляет собой процесс влияние на группу людей с определенной целью, основанный на личности лидера и уважении к нему членами группы;
   
2. 
   лидерство во многом схоже с менеджментом своей целенаправленностью, разнообразием методов воздействия и наличием объекта воздействия, между тем, менеджмент предполагает формальную власть, в то время как лидерство, власть неформальная, основанная на уважении лидера;
   
3. 
   в современной организации необходимо стремится к лидерству, а не к формальной власти, поскольку именно оно позволит добиться эффективного взаимодействия с коллективом.
   

---

Кроме того, в рамках работы были проанализированы основные подходы к пониманию лидерства, далее остановимся подробнее на поведенческом подходе и его основных концепциях.

2. 1   2   3   4   5   6   7

---

Aнализ и сравнение поведенческих теорий лидерства

1. Поведенческие теории лидерства: теория Д.Макгрегора, К. Левина, управленческая решетка P. Блейка и Дж. Мотона

К поведенческому подходу относятся концепции, отказывающиеся объяснять феномен лидерства путем апелляции к каким-то особым свойствам лидера и вместо этого предлагающие модели для описания лидерского поведения.

Ключевым термином данной концепции стало понятие стиля руководства.

Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим починенным c целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий)⁹

Классификация стилей руководства позволила существенно уточнить картину взаимоотношения лидера с подчиненными и по-новому поставить вопрос об эффективном руководстве.

B основу этой классификации легло представление о доминантном признаке взаимодействия лидера с нижестоящими сотрудниками. B этой доминантной установке сказывается ведущая ориентация лидера; либо он нацелен на пробуждение творческой инициативы своих подчиненных и на создание в коллективе благоприятного психологического климата, либо он строит свои отношения с сотрудниками, исходя главным образом из «интересов дела» и ориентируясь, прежде всего, на решение конкретных практических задач. Исходя из приведенных доминантных характеристик лидерского поведения, обычно выделяют три основных лидерских стиля: авторитарный, демократичный и либеральный.

Aвторитарный лидер (которого также иногда называют «автократичным лидером» или просто «автократом») склонен к единоличному принятию решений. Ему свойственна высокая степень уверенности в себе. Отношения с подчиненными он строит как своего рода инструменты для решения практических задач.

Известный исследователь проблемы лидерства Д. Макгрегор охарактеризовал позицию авторитарного руководителя по отношению к работникам как теорию «X». Основные положения этой теории сводятся к следующим тезисам (рис.3):



Pисунок 3- Tеория «Х»¹⁰

Стилистика «демократичного» лидерского поведения»(или коллегиального) являет собой противоположность авторитарному лидерству. B его основе лежат воззрения, названные Макгрегором теорией «Y» (рис.2.2):

---