Файл: Помощь студентам, готовые работы для Вузаhttpsstudwork orginfo147162.pdf

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
4 реализация системы премирования
5 сравнение результатов работы «до» и «после» внедрения системы премирования
1,2,3,4,5
235. Установите последовательность этапов работы с кадровым резервом:
1 тестирование
2 развитие
3 обсуждение и утверждение
4 выдвижение
5 оценка и формирование планом преемственности
1,2,3,4,5
236. Установите последовательность этапов типовой технологии отбора кандидатов на
трудоустройство:
1 заочное знакомство с кандидатом
2 первичное собеседование
3 тестирование кандидата на трудоустройство
4 окончательное собеседование с руководителем подразделения
1,2,3,4
237. Установите соответствие между видами причин сокращения численности персонала
организации и примерами:
A. Экономические причины
B. Структурные причины
C. Технологические причины
D. изменение системы управления, организационной структуры
E. сокращение объема производства товаров, выполнения работ или оказания услуг F. реорганизация
G. приостановка деятельности
H. автоматизация производства
I. замена оборудования на более совершенное
A-E,G
B-D,F
C-H,I
238. Установите соответствие между инструментами социальной поддержки персонала и их
примерами:
A. Инструменты индивидуальной поддержки
B. Инструменты групповой поддержки
C. Инструменты коллективной поддержки
D. компенсация затрат на содержание личного автомобиля при использовании его в служебных целях
E. оплаченные работодателем абонементы на посещение спортивно-оздоровительных объектов
F. различные формы материальной помощи

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
G. оплачиваемый проезд на общественном транспорте
H. содействие в приобретении жилья
I. оплаченные работодателем дорогостоящие культурные мероприятия
A-D,H
B-E,I
C-F,G
239. Установите соответствие между методами сбора исходной информации в процессе
мониторинга психологического климата и примерами:
A. Прямые методы
B. Косвенные или неформальные методы
C. Смешанные методы
D. специальные методы тестирования
E. оперативные методы сбора информации силами службы безопасности
F. индивидуальные и коллективные собеседования психолога с сотрудниками подразделений
G. беседы с инициативно увольняющимися сотрудниками
H. беседа руководителя с сотрудником
A-D,F
C-E,G
C-H
240. Установите соответствие между основными направлениями кадровой политики и их
целями:
A. Политика регулирования численности персонала
B. Политика организации труда персонала
C. Политика мотивации персонала
D. эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера
E. использование тех форм организации труда, которые в наибольшей степени отвечают отраслевой специфике организации
F. создание у сотрудников постоянной заинтересованности в добросовестном исполнении установленных должностных функций
A-D, B-E, C-F
241. Установите соответствие между понятиями и их определениями:
A. Экономическая мотивация персонала
B. Социальная мотивация
C. Моральная мотивация
D. процесс побуждения к созданию полезности в интересах организации работодателя, осуществляемый в форме влияния на имущественные и косвенно на неимущественные блага сотрудников
E. система мероприятий, направленных на материальное, моральное, профессиональное стимулирование деятельности персонала в целях усиления заинтересованности работника в эффективности труда

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
F. чувство собственной значимости внутри компании, уважение со стороны коллег и начальства, похвала и признание заслуг
A-D, B-E, C-F
242. Установите соответствие между сторонами трудовых отношений и примерами их
социально-экономической поддержки:
A. Работник
B. Работодатель
C. Государство
D. повышение качества человеческого капитала организации
E. решение долгосрочных кадровых проблем, связанных с обеспечением организации ответственными и лояльными сотрудниками
F. удовлетворение за счет работодателя определенных физиологических и культурных потребностей работника
G. признание заслуг работника его работодателем
H. получение обязательных страховых взносов в государственные внебюджетные фонды
A-F,G
B-D,E
C-H
243. Фамилия американского психолога, автора теории мотивации, согласно которой на
поведение человека оказывают воздействие потребности достижения, соучастия и
властвования, – …
Макклелланд
244. Форма дополнительного обучения персонала, предполагающая освоение обучаемыми
исполнителями смежных профессий, позволяющих в дальнейшем переводить их в другие
структурные подразделения – это программа … профессиональной переподготовки
245. Формализованный в соответствующих внутренних регламентах организации перечень
профессиональных и личностных компетенций, необходимых кандидату на его замещение, –
это требования к … рабочему месту
246. International Business Machines (IBM) – международная компания, работающая в сфере
современных информационных технологий и занимающаяся производством компьютеров и
комплектующих, программного обеспечения, микроэлектроники, сетевых решений и
т.п.IBM редко увольняет рабочих. Ее сотрудники уверены в своей занятости. Здесь
существуют консультативные программы для рабочих и руководителей. В компании
работает большое количество различных комитетов с участием рабочих на всех уровнях.В
IBM успешно применяется система поощрения рационализаторских предложений, и за
каждое принятое предложение выплачивается вознаграждение. Эта система использует
творческий потенциал рабочих и создает у них чувство гордости за компанию, поскольку их
вклад в ее процветание всегда поощряется и получает денежную оценку. Компания IВМ не
применяет индивидуальное или групповое денежное стимулирование в других

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
случаях.Возможности для индивидуального образования широко доступны работникам всех
уровней, и это открывает им новые перспективы в работе на IВМ.IВМ применяет систему
почасовой оплаты не только для руководителей, но и для рабочих всех уровней. IBM
оказывает должное уважение личным качествам человека независимо от того, какое
положение он занимает. Компания сознает, что хорошие отношения с работниками
являются основой успеха, и применяет этот принцип в своей прогрессивной политике.Какой
стиль управления применяется в данной организации?
*авторитарный
*демократический
*либеральный
*смешанный
247. В обществе с ограниченной ответственностью (ООО) «Линия» спрогнозировано
временное (около одного квартала) ухудшение финансового состояния. Тем не менее по
прогнозам прибыль организации сократится в этот промежуток времени на 45 %.Какое
стратегическое решение в отношении штата персонала в этой ситуации будет наиболее
целесообразным?
*Целесообразно будет сократить 40–50 % штата организации с соблюдением норм трудового законодательства, а после того, как финансовая ситуация оптимизируется, набрать новый персонал.
*Целесообразно будет перевести сотрудников с их согласия на режим неполного рабочего дня на период экономического кризиса в организации (3–4 месяца), а после того, как финансовая ситуация оптимизируется, вернуть условия труда в прежнее состояние.
*Целесообразно будет в период экономического кризиса не выплачивать заработную плату сотрудникам организации или выплачивать ее не в полном объеме, а после того, как финансовая ситуация оптимизируется, вернуть прежний уровень заработной платы.
248. В отделе продаж общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Вега» регулярно
происходят конфликты между сотрудниками. В ходе мониторинга психологического
климата, психологом организации была выявлена следующая причина конфликтов:
руководитель подразделения не обладает личностными качествами, необходимыми для
данной должности.Какой метод коррекции состояния психологического климата будет более
целесообразным в данной ситуации?
*Перевод на должность эксперта виновного в кризисной ситуации руководителя, назначение на данную должность другого лица.
*Дополнительное обучение руководителя подразделения.
*Расформирование структурного подразделения.
*Увольнение всех сотрудников подразделения, включая его руководителя.
249. Менеджер по работе с клиентами общества с ограниченной ответственностью (ООО)
«Трейд» предотвратил уход крупного клиента к конкурентной организации.Какой вариант
вознаграждения целесообразно применить в данной ситуации?
*Премия за предотвращенный ущерб.
*Премия по итогам квартала.
*Премия по итогам года.
*Премия за успешное выполнение особо важного задания руководства.

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
250. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Бета», бизнес которого
предполагает использование умственного, интеллектуального и творческого труда, имеет
штат сотрудников в количестве 245 чел. Стаж на рынке – 6 лет. В коллективе сложилась
высокая корпоративная культура.На какую доктрину должно ориентироваться руководство
в рамках управления человеческими ресурсами?
*На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.
*На доктрину развития человеческого капитала.
*На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
251. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Галактика», бизнес которой
основан на использовании разного характера труда (умственный, интеллектуальный,
физический), имеет штат сотрудников 2 100 чел., из которых 800 чел. являются
высококвалифицированными специалистами, 1 000 чел. – специалистами средней
квалификации и 300 чел. – малоквалифицированные рабочие.На какую доктрину должно
ориентироваться руководство в рамках управления человеческими ресурсами?
*На доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов.
*На доктрину развития человеческого капитала.
*На доктрину рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
252. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Трейд» с численностью персонала
125 чел. функционирует в регионе с развитой инфраструктурой рынка труда.Какой
стратегический подход к организации психологической поддержки персонала
целесообразнее будет выбрать?
*Стратегическая ориентация на использование штатного психолога.
*Стратегическая ориентация на услуги частнопрактикующих психологов или специализированных центров психологического консалтинга.
*Стратегическая ориентация на обеспечение психологической поддержки только ограниченному контингенту сотрудников в лице менеджеров и экспертов высшего звена.
253. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Юрист» является молодой
организацией, оно существует на рынке менее года. Основным направлением деятельности
компании является оказание юридических услуг. Какой вариант при выборе сегмента
рынка человеческих ресурсов рекомендуется использовать данной организации в качестве
приоритетного?
*Рекомендуется приоритетная ориентация на выпускников средних общеобразовательных школ.
*Рекомендуется приоритетная ориентация на молодых специалистов.
*Рекомендуется приоритетная ориентация на уже состоявшихся профессионалов.
254. Перед руководством общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Шанс» стоит
вопрос, какую форму основной оплаты труда применять для младшего обслуживающего
персонала (рабочих хозяйственных служб, уборщиц и т.п.). Этот ограниченный по
численности контингент практически не влияет на конечные результаты работы
современной организации. Какое решение будет целесообразным?
*Фиксированные должностные оклады.
*Сдельная форма оплаты труда.
*Коллективная форма оплаты труда.

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
255. Перед специалистом по отбору персонала стоит задача в ближайший месяц подобрать
персонал на следующие должности, в следующем количестве: ремонтный рабочий – 2
сотрудника, слесарь-сантехник – 2 сотрудника, электрик – 1 сотрудник.Что целесообразно
предпринять специалисту по отбору персонала для закрытия данных вакансий?
*Целесообразно обратиться в рекрутинговое агентство – специалисты данной организации, специализирующейся на подборе персонала, за определенную плату окажут оперативное содействие в решении данной задачи в кротчайшие сроки (3–4 дня).
*Целесообразно обратиться в службу занятости населения или средства массовой информации (а именно специализированные сайты для подачи объявлений о вакансиях). Данные способы менее затратны в использовании, и, так как у специалиста по отбору персонала есть достаточно времени
(1 месяц), ему рационально будет обратится к данным субъектам. Тем более, перечисленные должности не являются узкопрофильными или редкими на рынке труда, чтобы обращаться к услугам профессиональных (рекрутинговых) агентств.
*Специалисту по отбору персонала целесообразно перепоручить данное задание другому подразделению организации, т.к. это задание не является срочным и сложным
256. По результатам аттестации в обществе с ограниченной ответственностью (ООО)
«Максимум» было выявлено, что у менеджера по продажам Кузнецова Максима
Викторовича отсутствует такое личностное качество, как коммуникабельность, а также за
год работы ни разу не был выполнен месячный план продаж. Однако с помощью некоторых
инструментов оценки аттестационная комиссия смогла выявить у Кузнецова М.В. хорошие
аналитические способности, а также такие личностные качества, как усидчивость,
аккуратность, умение доводить работу до логического конца. К дисциплинарным
взысканиям сотрудник ни разу не привлекался.Какое решение по результатам аттестации
целесообразно применить?
*Уволить Кузнецова М.В. за невыполнение им должностных обязанностей.
*Отправить Кузнецова М.В. на дополнительное обучение для овладения коммуникативными навыками.
*Предложить Кузнецову М.В. перевестись на должность аналитика, в отдел аналитики, где, возможно, он сможет раскрыть свой потенциал.
*Оставить все как есть, до следующей ежегодной аттестации.
257. Сотруднику, занимающему должность менеджера по продажам, предстоит в течение
двух недель пройти сложный тренинг, касающийся новой продукции. Он несколько
демотивирован, поскольку за это время мог бы осуществить много продаж и
заработать.Какими способами следует мотивировать сотрудника к обучению?
*Руководителю следует отправить сотрудника в директивном порядке на обучение, пригрозив расторжением трудового договора в связи с несоответствием занимаемой должности или выполняемой работе (п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ).
*Необходимо аргументировать целесообразность прохождения данного обучения с точки зрения увеличения будущих продаж. Помимо этого, следует объяснить сотруднику, что в ходе тренинга предполагается изучение характеристик новой продукции, с чем он неизбежно столкнется в предстоящей работе, и не пройденное обучение может негативно сказаться на дальнейшем количестве продаж. На период обучения целесообразно сохранить за работником средний заработок.