Файл: Тема Персонал как объект управления.pdf

использовались аналоговые вычислительные машины. Одна из них показана на слайде.
Естественно, что решение задач с их помощью не обеспечивало высокую точность расчетов, но простота эксплуатации помогла признать эти прообразы современных компьютеров действенным средством науки.
ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ
ШКОЛА И КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ ПОДХОД:
С середины 70-х годов XX-го века получает распространение системный подход к управлению. Он позволяет рассматривать все процессы и явления в виде целостных систем, обладающих новыми качествами и функциями, не присущими ранее ее элементам.
Различают закрытые системы, функционирующие независимо от изменений внешней среды, например, наручные часы, и открытые системы, связанные с внешним миром, например, организации и предприятия.
Управление системой будет эффективным в том случае, если в процессе преобразований внутри организации соотношение количества качества потребляемых ресурсов на входе и выходе будет увеличиваться. В противном случае управление неэффективно.
В сущности, системный подход к управлению – это мысленный охват всех явлений как единого целого. Их объективная оценка обеспечивает

развитие всей системы с учетом внутренних переменных. При этом прогнозируются плюсы и минусы последствий принимаемых решений.
Ситуационный подход, появившийся в 80-х годах XX-го века, направлен на выработку у работника ситуативного мышления и приложения теоретических знаний к анализу реальных процессов.
Ситуационный подход чаще используют в нестандартных и непредвиденных ситуациях, в тех случаях, когда требуется принятие оптимального решения, зависящего от соотношения имеющихся факторов. Управление ситуацией осуществляется путем выделения наиболее важных в конкретных обстоятельствах переменных, взаимосвязанное рассмотрение которых позволяет решить проблему.
К концу прошлого столетия развивается также концепция человеческого капитала. Ее представители – это американские ученые- экономисты Теодор Шульц и Гэри Беккер. Согласно их теории рационального ожидания человек принимает решения, если считает результат максимально выгодным для себя. Данная концепция привела к пониманию важности партнерства между руководством и персоналом организации.
ИНЫЕ
КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

Системный подход

Ситуационный подход

Количественный подход

Концепция человеческого капитала