Файл: Оценка эффективности функционирования логистических систем.pdf

22
Рис.8 Проблемный ромб АО ЭФЛС
Перспективы
процесса
проведения
оценки
эффективности
ЛС
при
использовании АО ЭФЛС.
Для описания перспектив процесса оценки ЭФЛС автором был разработан
“треугольник перспективы АО ЭФЛС” (рис.9).
Рис.9 Треугольник перспективы АО ЭФЛС
Разработка универсальной базы показателей.
Одной из перспектив оценки эффективности является разработка универсальной базы показателей оценки эффективности для каждой подсистемы АО ЭФЛС. В ходе применения
АО ЭФЛС предприятия-пользователи сталкиваются с проблемой определения определенного набора показателей, с помощью которых будет произведена оценка и будет рассчитан интегральный показатель эффективности для рассматриваемой подсистемы.
Каждая функциональная подсистема имеет ряд своих особенностей, в связи с этим руководители тратят немало ресурсов для поиска именно тех показателей, которые будут соответствовать всем требованиям той или иной подсистемы. Сегодня ряд консалтинговых компаний предлагают либо разработать, либо приобрести целые библиотеки показателей оценки эффективности функционирования предприятия. Одной из проблем в этом случае является стоимость этих услуг. Средняя стоимость библиотеки показателей эффективности
Проблема
Проблема
Проблема
Проблема
Сложность Затраты Время Эффект
Высокий
Средний
Низкий
Уровень проблемы
База
показател
ей
SCM
ПО

23
только для логистической деятельности колеблется в пределах 1500 – 2000 долларов США.
Причем довольно часто возникают ситуации, при которых данные библиотеки в полной мере не подходят для рассматриваемых систем для получения комплексной и точной оценки
ЭФЛС. Учитывая этот факт, появляется острая необходимость разработки специальной базы показателей оценки для каждой функциональной области логистики, которые будут являться дополнительным инструментарием АО ЭФЛС.
Разработка программного обеспечения.
Разработка программного обеспечения процесса проведения оценки эффективности является перспективным направлением его развития. При современных возможностях информационных систем и технологий не представляется сложной разработка на базе АО
ЭФЛС специального программного обеспечения в виде того или иного программного продукта с удобным графическим интерфейсом. Это позволяет и модульная структура алгоритма. При добавлении дополнительных модулей, эти изменения также можно отображать в информационной системе. Автоматизация АО ЭФЛС позволит сократить используемые ресурсы: время, финансы, труд. В результате компьютеризации алгоритма существенно сократится время, затрачиваемое на проведение расчетов и определение уровня эффективности, повысится точность полученных результатов, сократится вероятность возникновения рисков ошибки, а также появится возможность высвобождения задействованных человеческих ресурсов. Для достижения большего эффекта модуль автоматизации АО ЭФЛС должен быть внедрен в действующую логистическую информационную систему предприятия-пользователя, поскольку это даст возможность модулю автоматизации алгоритма пользоваться основной базой данных предприятия для проведения анализа и расчета показателей ЭФЛС.
Оценка эффективности SCM.
В период развития интеграционной логистики все большее значение приобретает концепция Supply Chain Management (Управление цепями поставок), подразумевающая синхронизацию основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе формирования единого информационного пространства. Одной из перспектив АО ЭФЛС
является его использование для определения уровня эффективности функционирования всей цепи поставок. Разработка на базе АО ЭФЛС универсального инструмента оценки эффективности функционирования всей цепочки поставок, начиная от поставщика и заканчивая конечным потребителем, позволит определять реальный уровень эффективности деятельности всех участников цепи поставок и выявлять ее узкие места. Основная идея применения алгоритма в SCM заключается в выделении участников цепи поставок, расчете

24
их уровней эффективности и определении общего уровня эффективности всей цепи поставок. Идея применения АО ЭФЛС в SCM представлена на рис.10.
Рис.10 АО ЭФЛС в SCM
Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях:
1. Мифтяхетдинов И.А. Понятие эффективности. Эффективность функционирования логистических систем. // Журнал “Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция”
№1 (январь-март), 2010 (перечень ВАК) 0,7 п.л.
2. Мифтяхетдинов И.А. Алгоритм оценки эффективности функционирования логистических систем // Вестник университета. Сер. Математические методы и моделирование. – 2010 №8 (перечень ВАК) 1,05 п.л.
3. Мифтяхетдинов И.А. Алгоритм оценки эффективности функционирования логистической системы предприятия // Реформы в России проблемы управления – 2007:
[Текст]: Материалы 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов.
Вып. 1 ; Государственный университет управления. – М.: ГУУ, 2007. 0,17 п.л.
4. Мифтяхетдинов И.А. Организация эффективной логистики // Реформы в России проблемы управления – 2008: [Текст]: Материалы 23-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Вып. 1 ; Государственный университет управления. – М.: ГУУ, 2008. 0,17 п.л.
5. Мифтяхетдинов И.А. Оценка эффективности функционирования логистической системы на машиностроительных предприятиях // Проблемы управления: Тезисы докладов
14-го Всероссийского студенческого семинара. Вып. 1 / ГУУ. – М., 2006. 0,17 п.л.
Поставщик
(П1)
Потребитель
(П3)
Производитель (П2)
Эффективность П1
Эффективность П2
Эффективность П3
Система оценки эффективности цепи поставок
Эффективность цепи поставок
Эффективность распределения
Эффективность производства
Эффективность снабжения
Система оценки эффективности производителя
Эффективность производителя
АО ЭФЛС
АО ЭФЛС в SCM