2.Под властью и ответственностью работника понимается, что, при выполнении своих прав отдавать приказы и распоряжения. передавать и предоставлять полномочия, он вместе с этим принимает на себя ответственность.

3.Дисциплина означает соблюдение соглашений, которые достигнуты между наемным работником и предприятием. Дисциплина формируется рядом факторов, в том числе санкциями.

4.Единоначалие предполагает, что работник во избежание конфликтов при исполнении распоряжений, должен подчиняться лишь одному начальнику.

5.Единство направления действия подразумевает следование одной единой цели всех занятых в одной сфере деятельности, деятельность по одному плану.

6.Подчинение индивидуальных интересов общим заключается в том, что управляющий должен обеспечить подчинение интересов работника интересам организации. Постановка своих целей выше целей организации недопустима.

7.Вознаграждение персонала – справедливая оплата туда является важным стимулом к труду (однако Файоль подчёркивал, что идеальной системы стимулирования не существует).

8.Централизация и децентрализация – сущность принципа заключается в обеспечении оптимального соотношения между централизацией и децентрализаций, которая может изменяться в зависимости от ряда условий. Важность имеют ряд мер, которые могут обеспечить наилучший результат.

9.Скалярная цепь является иерархической зависимостью, следовательно, подчиненность руководителей организации различных уровней (сверху вниз). Вместе с этим, необходимо соблюдать необходимое соотношение между количеством уровней управления и количеством подчиненных одному руководителю.

10.Порядок подразумевает соблюдение как материального, так и социального порядка. Материальный порядок подразумевает сведение к минимуму потерь рабочего времени и рационального распределения и использования материалов. Социальный порядок – эффективную организацию труда.

11.Принципом справедливости должны сопровождаться отношения между сотрудниками и руководителями.

12.Стабильность рабочего места персонала. Успех деятельности любой организации зависит от наличия стабильных кадров. 

13.Принцип инициативы заключается в том, что  у всех сотрудников организации должна быть возможность для проявления активности, самостоятельности, способности к поиску.

14.Корпоративный дух. Благоприятная корпоративная среда формируется благодаря гармоничным отношениям персонала организации.

---

Практические задания

Таблица 1 – Краткая характеристика организации

Показатели	Значения
Организационно-правовая форма	Общества с ограниченной ответственностью
Вид деятельности	добыча угля, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого, открытым способом"
Год основания	2007
Численность, чел.	2167
Регион деятельности	Республика Хакасия
Объем продаж за последний год, тыс.р.	5 687 млн. руб

3 задание. SWOT-анализ организации

Таблица 2 - SWOT – анализ организации

S - Сильные стороны	W - Слабые стороны
Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и надежный поставщик комплектующих Надежность поставки каналов сырья и материалов Наличие патентов и лицензий Квалификация обслуживающего персонала Финансовая устойчивость предприятия Прибыльность нашего бизнеса Доступность капитала Скорость оборота капитала Сроки окупаемости средств Качество товаров и услуг (как это качество оценивают потребители) Известность марки Полнота ассортимента Эффективность применяемой модели сбыта Новые разработки Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Взаимодействие между отделами предприятия	1.Высокая степень износа оборудования до 80% по отдельным группам 2.Себестоимость продукции на 10% выше , чем основных конкурентов 3.Не вовремя поставляемое сырье 4.Высокая текучесть среди квалифицированной и работоспособной части персонала 5.Издержки производства 6.Отсутствие в больших масштабах рекламы 7.Недостаток финансов 8.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
O - Возможности	T - Угрозы (риски)
Строение  производственных и управленческих процессов так, чтобы минимизировать экологические риски; Отслеживание и анализирование природоохранные требования и своевременно реагирование на их изменения; Оценка и анализ результатов  природоохранной деятельности с целью повышения ее результативности. Рациональное использование недр.  Ресурсосбережение.  Прозрачность Вовлеченность. . Профессионализм и компетентность.  Постоянное совершенствование.  Поэтапного сокращения выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, прежде всего парниковых газов и твердых веществ; Последовательное снижение объемов сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты; Последовательное снижение массы сбросов загрязняющих веществ в поверхностный водный объект: Обустройство мест размещения отходов с целью снижения техногенной нагрузки на окружающую среду.	1.Риск изменения действующего законодательства 2.Риск снижения спроса на уголь 3.Кибер-риск 4.Риск возникновения чрезвычайной ситуации 5.Риск снижения цен на уголь 6.Инфляционный риск 7.Риск ликвидности 8.Инфраструктурный 9.Производственный риск

---

Выводы, рекомендации

 Анализируя сильные и слабые стороны предприятия, можно отметить слабые стороны, к ним относятся: высокая степень износа оборудования, не вовремя поставляемое сырье, отсутствие в больших масштабах рекламы, недостаток финансов. К сильным сторонам относятся: высокое качество выпускаемого товара, надежность поставки каналов сырья и материалов, финансовая устойчивость предприятия, скорость оборота капитала, высокий уровень квалификации руководящих сотрудников.

4 задание. Теория мотивации Герцберга

Гигиенические факторы	Факторы мотивации
Наличие защиты:маски,каски. Спец одежда.	Аттестация работников

Выводы, рекомендации

На предприятии есть все необходимое, для обеспечении защиты и мотивации работкников.

Список источников

1. 
   Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2018 - 656 с.
   
2. 
   Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=959874
   
3. 
   Егоршин, А. П. Основы менеджмента: учебник / А.П. Егоршин. — 3-е изд., перераб.и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2018 — 350 с.
   
4. 
   Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=916114
   
5. 
   Гуськов, Ю. В. Основы менеджмента: учебник / Ю.В. Гуськов. — Москва: ИНФРА-М, 2017 — 263 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=762424
   
6. 
   Балашов, А. П. Менеджмент : учебное пособие / А. П. Балашов. — Москва :
   
7. 
   Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2019 — 272 с. - ISBN 978-5-9558-0365-4.
   
8. 
   Режим доступа: https://znanium.com/read?id=355348
   
9. 
   Гапонова, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Гапонова, Л. С. Данилова, Ю. Ю.Чилипенок. - Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2019 - 480 с. - (Высшее образование). – ISBN 978-5-369-01819-4. Режим доступа: https://znanium.com/read?id=342913
   
10. 
    Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь / Кисляков Г.В., Кислякова Н.А., - 2-е изд. - Москва :НИЦ ИНФРА-М, 2017 - 176 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=929656
    

---

Смотрите также файлы

• Сказка про язычок (скачать).docx

• Общего образования.docx

• Амола облысы Целиноград ауданы Бірлік ауылыны негізгі орта мектебі Туелсіздік ландары.doc

• Тема методы и технологии рекрутмента.docx

• Контрольная работа По дисциплине Охрана окружающей среды и природопользование.docx