Файл: Дипломный проект (Васильева А.С).doc

1.3. Пути повышения прибыли 28

Высокая прибыль, роль в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников, персонала определяют необходимость постоянного и эффективного управления. 28

Прибыль управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии. 28

Эффективное управление прибылью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, наиболее важными из которых являются: 29

1. Интеграция с общей системой управления. В какой бы сфере деятельности предприятия не принимало управленческие решения, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управления прибылью непосредственно связано с производством управление, инновационный менеджмент, управление персоналом, управление инвестициями, управление финансами и некоторыми другими функциональными управления. Это определяет необходимость органической интеграции, систем управления с общей прибылью, системы управления предприятием. 29

2. Сложный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования доходов тесно связаны между собой и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В некоторых случаях последствия могут быть спорными. Например, осуществление высокодоходных инвестиций может вызвать недостаток финансовых ресурсов для обеспечения производственной деятельности, и в результате - значительно уменьшить размер операционной прибыли. Таким образом, управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в эффективность формирования и использования прибыли на предприятии в целом. 29

3. Высокий динамический контроль. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные компанией в предыдущем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь - с изменением условий на товарных и финансовых рынках. 29

Кроме того, изменение во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно в стадии перехода на более поздних стадиях его жизненного цикла. Таким образом, система управления прибылью должна характеризоваться высоким динамизмом которая учитывает факторы окружающей среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. 30

4. Изменчивость подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческие решения в области формирования, распределения и использования прибыли должна рассмотреть альтернативные способы действий. Если альтернативный проект управленческих решений для реализации их выбор должен быть основан на системе критериев для определения политики прибыли управляющей компании. Система критериев, установленных самой компанией. 30

5. Сосредоточить внимание на стратегические цели предприятия. Что бы ни казалось, не выгодно или другой проект управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они находятся в конфликте с миссией (главной целью) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высокие прибыли, в предстоящий период. 30

С учетом содержания процесса управления прибылью и его требований в отношении формы его цели и задачи. 30

С учетом основной цели управления прибылью, следует отметить, что она неразрывно связана с основной целью экономической деятельности предприятия в целом и осуществляется в едином комплексе. 30

С развитием теории прибыли и различные подходы к определению основных экономических целей управления. В генезисе проблемы существует три основных подхода. 31

1. Классическая экономическая теория постановила, что основной целью экономической деятельности является максимизация прибыли. Эта цель вытекает из положения Адама Смита, что максимизация прибыли отдельных предприятий приводит к максимизации общественного благосостояния. Это было впервые четко СПС ¬ lated в 1938 году французским экономистом А. Курно и затем развита в неоклассической школы. Реализация этой цели обеспечивается достижение равенства показателей предельного дохода и предельных издержек предприятия. 31

Впоследствии, однако, формулировка основных целей бизнеса предприятий подверглась критике со стороны многих экономистов. Таким образом, было показано, что максимизация прибыли не всегда обеспечивает необходимое экономическое развития предприятия. Полученные высокие на объем и уровень прибыли может быть полностью использованы для целей текущего потребления, в результате которого компания не будет основным источником собственных финансовых ресурсов для его дальнейшего развития (и не развивающаяся компания теряет перспективу достигнутых конкурентных позиций на рынке, что снижает вероятность дополнительных акций за счет внутренних источников, что в итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). 31

Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может быть достигнут с высоким уровнем предпринимательского риска генерирующего угрозу банкротства. Таким образом, в рыночных условия, прибыль, может выступать в качестве одной из важнейших задач экономической деятельности предприятия или в качестве критерия для оценки эффективности отдельных видов операций, но не является основной целью управления прибылью. 31

2. Теория устойчивого экономического роста, способствуют многим последующим экономистам, основная цель экономической деятельности приносить, обеспечить финансовое равновесие предприятия в процессе его развития. По их словам, реализация этой цели обеспечивает длительное безкризисное развитие предпринимательства и постепенное расширение своей деятельности. Однако эта цель бизнеса, минимизируя уровень делового риска, не позволяет в полной мере выполнять все положения, роста его рентабельности. Кроме того, механизм этой цели, не связан с колебаниями условий на финансовых рынках и товарных рынков, которые изменяют параметры условия, формирования конкретной прибыли компании по данному курсу экономического развития. В связи с вышеизложенным, для достижения и поддержания финансового равновесия не может рассматриваться в качестве главной цели экономической деятельности предприятия (хотя это одна из важных задач управления прибылью). 31

3. Современная экономическая теория в качестве главной цели экономической деятельности предприятия ставит программное обеспечение максимизации благосостояния собственников. Объект, который получает конкретное выражение максимальной рыночной стоимости компании. Это положение является общим для всех современных теоретиков в области управления прибылью, потому что, по их мнению, лучше всего для осуществления финансовых интересов владельцев предприятия. В этом главная цель отражается фактором времени, риска и доходности, что является лучшим отражением мотивации экономической деятельности предприятия. 32

Учитывая вышеизложенное, основной целью является обеспечение управления максимизации прибыли благосостояния владельцев предприятия в текущих и перспективных периодах. Эта главная цель призвана обеспечить как согласование интересов с интересами владельцев и сотрудников государственного предприятия. 32

На основе этой общей цели, система управления предназначена для решения следующих задач: 32

1. Обеспечение максимального размера прибыли. Эта задача решается за счет оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. 33

2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем дохода и приемлемого уровня риска. Как уже отмечалось, между двумя есть прямо пропорциональная зависимость. 33

Учитывая взаимосвязь, экономические риски генерируют допустимый уровень определения: агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику отдельных видов деятельности или отдельных хозяйственных операций. На основе данного процесса, управления рисками должены максимально соответствовать уровню прибыли. 33

3. Обеспечение качества генерируемого дохода. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть реализованы, резервные места его роста за счет операционной деятельности и реальных инвестиций, обеспечить основу для будущего развития компании. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть на обеспечение прибыльного роста за счет расширения объемов производства и освоения новых перспективных ее видов. 33

4. Обеспечение уплаты требуемого уровня доходности инвестированного капитала владельцам. Этот уровень предприятия не должна быть ниже, чем средняя доходность на рынке капитала, при необходимости, для компенсации повышенного риска бизнеса, связанного со спецификой предприятия, а также инфляционные потери. 33

5. Обеспечение разработки адекватных финансовых ресурсов на прибыль в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциал для создания производственных фондов, резервного и иных специальных средств для обеспечения будущего развития компании. В самофинансировании развития предприятия прибыли должна быть предоставлена ​​ведущая роль. 33

6. Обеспечение постоянного увеличения рыночной стоимости компании. Эта задача предназначена для обеспечения максимизации богатства владельцев в плановом периоде. Темп роста рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием за отчетный период. Каждая компания, исходя из условий и задач хозяйственной деятельности сама определяет систему критериев оптимизации распределения доходов и потребления капитализированной частью. 34

7. Обеспечение эффективности участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, с одной стороны, чтобы эффективно стимулировать занятость этих работников способствуют формированию прибыли, с другой стороны - достаточно, чтобы обеспечить приемлемый уровень социальной защиты, которую государство в современных условиях совершенно не в состоянии обеспечить. 34

Все вышеперечисленные задачи управления прибылью тесно связаны между собой, хотя некоторые из них носят разнообразный характер (например, максимизация прибыли при минимизации уровня риска, обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала, обеспечивая достаточное количество прибыли, направленной на рост активов и расход и т.п.). 34

Таким образом, в регулировке усиления некоторые задачи должны быть оптимизированы вместе. 34

35

Аналитическая 35