ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.04.2024
Просмотров: 494
Скачиваний: 0
ты или репатриацию доходов в иностранной валюте, военные действия, забастовки, коррупция, непосредственное участие государства или муниципального образования в проекте в качестве инвестора, участие в проекте международных финансовых институтов, страхование политических рисков.
Финансовые риски в свою очередь подразумевают увеличение процентных ставок по привлекаемым денежным средствам, риски, связанные с движением валютных курсов, получение кредитов с фиксированной ставкой, обязательное хеджирование при изменении валютных курсов.
Что касается риска незавершения проекта, то здесь необходимо рассматривать риски, связанные с лицензированием, риски незавершения строительства и его этапов в установленные сроки, установление детальных критериев завершения строительства в договоре подряда, заключение договора строительства по фиксированным ценам на условиях "под ключ".
Анализируя рыночные риски, нужно иметь ввиду: риск сбыта продукции конечному потребителю, риск ценообразования на конечную продукцию и
сырье, долгосрочные договоры с поставщиками с установлением фиксированных цен, анализ финансовой модели независимым экспертом [2].
Определенный подход должен быть выработан в отношении всех рисков по проекту, но отсутствие переговорной гибкости, а подчас и достаточной квалификации сотрудников участвующих субъектов иной раз мешает сторонам найти наиболее правильное и разумное решение.
Что касается примеров неэффективного использования проектов ГЧП из-за неправильного анализа возможных рисков, то для иллюстрации можно привести инфраструктурный проект в Чехии. Привлечение частных инвестиций в этой стране осуществляется по британской модели частной финансовой инициативы (PFI). Чешский опыт свидетельствует о потенциальной опасности рисков и проблем, с которыми сталкивается недостаточно опытный и плохо подготовившийся государственный партнер. Для сооружения отрезка стратегически важной автострады протяженностью в 80 км зарубежный частный разработчик предложил на первый взгляд привлекательный проект и получил подряд практически без конкурса. Команда государственного партнера, не имея достаточного опыта использования проектов ГЧП в данной сфере, не смогла адекватно оценить намерения частного партнера, который, как показала практика, не стремился реализовать проект во время. Предложенная им структура финансирования, в конечном счете, сводилась к перекладыванию всех рисков на государство. В итоге чешское правительство вынуждено было расторгнуть проект и выплатить значительную неустойку. В настоящее время бюджетное финансирование развития транспортной инфраструктуры осуществляется двумя путями: во-первых, напрямую - для крупных проектов, например по реконструкции автострад и аэропортов; во-вторых, опосредованно - через государственный фонд развития инфраструктуры [3].
В России же риски просчетов как государственного, так и частного партнеров в проектах государственно-частного партнерства, очевидно, весьма велики. Уже выявилась тенденция к сильному удорожанию проектов по сравнению с их первоначальной стоимостью. Темп удорожания может достигать 20% в год. И причины не только в банальных ошибках и просчетах авторов, но и во вполне объективных обстоятельствах - постоянном росте цен на сырье, материалы, услу-
238
ги. Как показывает опыт, единственным выходом из этой ситуации является привлечение частного капитала, а значит, создание для него более привлекательных условий по сравнению с обычной коммерческой деятельностью.
Библиографический список
1.Азизов А. Возможность использования концессионных соглашений в условиях кризиса
/А. Азизов // Корпоративный юрист.- 2009.- №5. – С. 11-13
2.Варнавский В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски.
М. - 2005. - С.10-27.
3.Санникова Т.А. Public-private partnership / Т.А. Санникова // Парк-Медиа. - 2004. - №7.
4.Якунин В.И. Партнерство в механизме государственного управления / В.И. Якунин // Социологические исследования. - 2007. - № 2.
УДК 657.1
О.И. Хайруллина. ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»
ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА РАСХОДОВ У ПОДРЯДЧИКА
ВСООТВЕТСТВИИ С ПБУ 2/2008
Всовременных экономических отношениях широкое распространение получила система генподряда, где одна организация осуществляет широкий спектр работ. Однако данная универсальность не позволяет выполнять специфические работы, например, благоустройство территории. Поэтому генподрядчик, как правило, заключает договоры с генподрядными организациями. Генеральный подрядчик является связующим звеном между заказчиком строительства и субподрядчиком. Поэтому на генерального подрядчика возлагается двойная ответственность:
- ответственность перед субподрядчиком за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств заказчиком строительства;
- ответственность за убытки, причиненные участием субподрядчика, нанятого вопреки условиям договора с заказчиком строительства;
- ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств субподрядчиком, привлеченным по согласованию с заказчиком строительства объекта.
Бухгалтерский учет доходов, расходов и финансовых результатов по договорам строительного подряда должен вестись отдельно по каждому заключенному договору.
Главным стандартом по бухгалтерскому учету для подрядчика является ПБУ 2/2008, который применяется с 01.01.2009 г. Сфера применения стандарта представлена рисунком 1.
Для целей бухгалтерского учета в качестве отдельного договора может рассматриваться строительство каждого объекта, строящегося в рамках единого заключенного договора строительного подряда, если соблюдаются следующие условия:
- на строительство каждого объекта имеется техническая документация; - доходы и расходы по каждому объекту могут быть достоверно определены.
Для целей бухгалтерского учета в качестве отдельного договора могут рассматриваться два и более договора, если они заключены с одним или несколькими заказчиками, при соблюдении следующих условий:
239
-отдельные договоры в силу их взаимосвязи и взаимозависимости представляют собой части единого проекта с общей нормой прибыли;
-договоры выполняются одновременно или последовательно (один за другим). Если при исполнении договора в техническую документацию вносится до-
полнительный объект строительства, то для целей бухгалтерского учета строительство дополнительного объекта рассматривается как отдельный договор при наступлении хотя бы одного из следующих условий:
-дополнительный объект по своим характеристикам существенно отличается от объектов, предусмотренных договором;
-цена строительства дополнительного объекта определена на основе дополнительной сметы, рисунок 2.
Рис. 1. Применение ПБУ 2/2008
Порядок ведения учета расходов
Отдельный договор |
|
Единый договор |
|
|
|
а) на строительство каждого объекта имеется техническая документация; б) по каждому объекту могут быть достоверно определены доходы и расходы
а) в силу взаимосвязи отдельные договоры фактически относятся к единому проекту с нормой прибыли, определенной в целом по договорам; б) договоры исполняются одновременно или после-
довательно (непрерывно следуя один за другим).
Рис 2. Порядок учета расходов у подрядчика
240
Бухгалтерский учет расходов на производство строительных работ ведется в соответствии ПБУ 10/99. Расходами организации при выполнении подрядных строительных работ признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации. При этом необходимо помнить об условиях признания расхода, рисунок 3.
Расходы подрядчика, осуществляемые при выполнении подрядных строительных работ, относятся к расходам по обычным видам деятельности и складываются из всех фактически произведенных затрат, связанных с производством подрядных строительных работ.
Условия признания расходов
расход производится |
|
сумма расхода может |
|
имеется уверенность в том, |
в соответствии с конкретным |
|
быть определена |
|
что в результате конкретной |
договором |
|
|
|
операции произойдет |
|
|
|
|
уменьшение экономических |
|
|
|
|
выгод |
|
|
|
|
|
Рис. 3. Признание расходов в бухгалтерском учете
Расходы, в зависимости от способов их включения в себестоимость строительных работ, подразделяются на прямые расходы, косвенные расходы и прочие расходы по договору строительного подряда, рисунок 4.
Состав расходов по договору
ПРЯМЫЕ
-расходы на оплату труда строителей; -стоимость использованных материалов;
-амортизация основных средств, используемая для выполнения договора;
-затраты на аренду машин и оборудования
КОСВЕННЫЕ
Часть общих расходы организации на исполнение договоров, приходящаяся на данный договор
ПРОЧИЕ
Расходы на общее управление организацией, на проведение опытно-конструкторских работ, другие расходы, возмещение которых заказчиком специально предусмотрено в договоре.
Расходы по договору признаются в том отчетном периоде, в котором они понесены. При этом расходы, относящиеся к выполненным по договору работам, учитываются как затраты на производство, а расходы, понесенные в связи с предстоящими работами, - как расходы будущих периодов. По мере признания выручки по договору расходы по договору списываются для определения финансового результата.
Рис. 4. Классификация расходов у подрядчика
Под прямыми расходами понимаются расходы, непосредственно связанные с производством строительных работ, которые можно прямо включать в затраты по выполнению работ по соответствующим объектам учета, минуя распределительные счета учета затрат. Прямые расходы относятся на счета учета основного
241
производства (20 счет). К прямым расходам относятся также ожидаемые неизбежные расходы (предвиденные расходы), возмещаемые заказчиком по условиям договора в согласованных с ним размерах. Предвиденные расходы принимаются к учету либо по мере их возникновения в процессе строительства (по устранению недоделок в проектах и строительно-монтажных работах, по разборке оборудования и т.д.), либо путем образования резерва на покрытие предвиденных расходов (в том числе на гарантийное обслуживание и гарантийный ремонт созданного объекта). Резерв на покрытие предвиденных расходов образуется при условии, что такие расходы могут быть достоверно определены.
Для целей бухгалтерского учета в уменьшение прямых расходов по договору могут относиться:
-поступления по договору купли-продажи от продажи излишних строительных материалов и конструкций, приобретенных строительной организацией для исполнения договора;
-поступления по договору аренды арендной платы за сданные в аренду строительные машины и механизмы, временно не используемые для исполнения договора.
Указанные поступления могут также учитываться как прочие доходы строительной организации.
Косвенные расходы представляют собой совокупность расходов, связанных с созданием общих условий строительного производства, его организацией, управлением и обслуживанием, которые невозможно прямо включить в расходы по выполнению работ по объектам учета затрат. Косвенные расходы могут предварительно учитываться на счете 25 "Общепроизводственные расходы" и/или на счете 26 "Общехозяйственные расходы" с последующим их распределением по объектам учета затрат в соответствии с принятым в организации способом распределения.
Прочие расходы по договору могут включать в себя отдельные виды расходов на общее управление организацией, на проведение опытноконструкторских работ, другие расходы, возмещение которых заказчиком предусмотрено договором.
Расходы по договору признаются в том отчетном периоде, в котором они имели место. При этом расходы, относящиеся к выполненным работам, учитываются как незавершенное производство, а расходы, понесенные в связи с предстоящими работами, - как расходы будущих периодов.
УДК 631.153
Т.В. Харитонова, ФГОУ ВПО «Пензенская ГСХА»
СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ВСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Всовременной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно достичь положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. В сельскохозяйственных организациях необходимо использовать более совершенные системы управления, основанные на новых управленческих технологиях. Основополагающей функцией управляющей системы является планирование, без которого невозможно никакое управление. В процессе плани-
242