Файл: С.А. Жиронкин Менеджмент.pdf

Темы

Лекцион-

Семинар-

ных часов

ских часов

1. Введение. Методологическая основа

2

2

менеджмента.

Предмет и метод, цель и задачи, основные

принципы и закономерности. Менедж-

мент как категория рыночной экономики

и процесс, сопровождающие развитие

рыночных отношений.

2. Эволюция

современных

теорий

2

2

управления

Исторические периоды развития менедж-

мента. Основные школы управления.

Объект и субъект управления. Понятие и

виды организации. Требования к эффек-

тивному управлению.

3. Функции менеджмента.

2

2

Функции планирования, организации, мо-

тивации, контроля. Теории мотивации.

Теории потребностей. Стандарты управ-

ления. Этические и законодательные нор-

мы управления. Принуждение и инициа-

тива. Стимулирование и наказания.

4. Внешняя и внутренняя среда, орга-

2

2

низационная структура менеджмента.

Внутренняя среда и микроклимат органи-

зации. Миссия

организации.

Внешняя

среда: окружающий (макроуровневый)

климат. Факторы внешней среды органи-

зации. Типы организационных структур

менеджмента. Проектирование оргструк-

тур.

5.

Управленческие коммуникации и

2

2

решения.

Основные методы принятия управленче-

ских решений, задачи, возлагаемые на них

и особенности их эффективного примене-

ния. Стили принятия решения, объектив-

ные условия их формирования, достоин-

ства и недостатки. Факторы эффективно-

сти управленческих решений.

6.

Принятие управленческих решений

2

2

и ресурсное обеспечение менеджмента.

Проблемная ситуация. Определение не-

обходимых ресурсов. Ресурсы менедж-

мента и определение потребности в каж-

дом из них. Сбор и обработка информа-

ции. Формирование критериев решения.

Определение курса действий. Прогнози-

рование последствий и эффекта от дейст-

вия. Исполнение решения и контроль над

его выполнением.

7. Практический аспект руководства и

2

2

методы управления.

Организационно-административный ме-

тод. Экономический метод. Социально-

психологический метод. Принципы само-

управления. Проблема централизации

управления. Коллегиальность управления.

Плановость и научная обоснованность.

Оптимизация сочетания прав, обязанно-

стей и ответственности. Частная автоно-

мия и свобода развития личности. Прин-

цип иерархичности и обратной связи. Де-

мократизация и контроль над управлени-

ем.

8. Коллектив и организация.

2

2

Коллектив – ядро организации. Цель и де-

виз организации. Формальность и сти-

хийность. Структура организации. Типы

организационных структур. Внутренние

5

связи организации.

Критерии совмести-

мости коллектива и организации. Требо-

вания к организации. Текущая задача и

технология ее выполнения. Дифферен-

циация труда.

9. Стратегическое управление.

4

4

Концепция стратегического менеджмента.

Планирование стратегии. Анализ альтер-

натив и выбор стратегии. Реализация

стратегии. Тип организации, ориентиро-

ванный на решение стратегических задач,

ее структура и особенности управления.

Обратные связи стратегического менедж-

мента.

10. Менеджмент в сфере производства и

4

4

сервиса, особенности отраслевого ру-

ководства.

Производство как объект управления.

Цель и задачи, функции управления про-

изводством. Ресурсы

производственного

менеджмента. Управление технологиче-

скими цепочками. Распределение ответ-

ственности руководства. Оперативно-

календарные

планы. Производственная

программа. Особенности управления в

сфере производственного, информацион-

ного, инновационного сервиса.

11.

Менеджмент

в

кредитно-

4

4

инвестиционной сфере и на рынке не-

движимости.

Понятие рискового управления. Оценка и

решение в отношении принятия риска.

Миссия, цели и задачи кредитно-

инвестиционной организации. Организа-

ционная

структура

кредитно-

инвестиционной организации.

Критерии

эффективности кредитно-инвестиционной

деятельности.

Особенности управления

агентской организацией. Зависимость ме-

неджмента на рынке недвижимости от

колебаний его конъюнктуры.

12. Инновационный и кадровый ме-

4

4

неджмент.

Понятие нововведения. Этапы реализации

инноваций. Альтернативность и эффек-

тивность инновационного проекта. Роли и

задачи руководства организации. Цель,

задачи и организационная структура кад-

ровой службы. Отбор персонала, кадровая

политика и кадровые решения. Цели ра-

ботника, оценка его труда и стимулирова-

ние. Этапы карьеры. Понятие кадрового

резерва. Повышение квалификации.

Всего 64 часа

32

32