Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии, обеспечение равной оплаты.pdf

Региональные доплаты.

В целях регулирования заработной платы с учетом специфики региональных рынков труда к заработной плате работников ОАО «РЖД» могут устанавливаться региональные компенсационные надбавки. Региональные компенсационные надбавки определяются ежегодно на основании экономических показателей регионов за истекший календарный год: прожиточный минимум трудоспособного населения региона.

Максимально допустимый размер региональной компенсационной надбавки не может превышать 40% тарифной ставки (должностного оклада) работника. Конкретный размер региональных компенсационных надбавок определяется в соответствии с Методикой расчета региональных компенсационных надбавок работникам ОАО «РЖД». Региональные компенсационные надбавки применяются для регулирования заработной платы работников, основным местом работы которых является данный регион. Региональные компенсационные надбавки выплачиваются ежемесячно. Региональные компенсационные надбавки начисляются на тарифную ставку (должностной оклад) работника за фактически отработанное время, но не более месячной нормы рабочего времени.

Материальное поощрение.

Система материального поощрения вводится в целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышению эффективности и качества выполняемых работ, росту производительности труда, обеспечению безопасности движения поездов.

Премирование за повышение эффективности результатов труда организуется с учетом формирования оценочной системы участия и влияния каждого работника на конечные результаты деятельности структурного подразделения, филиала, компании в целом и поощрения напряженного, высокопроизводительного труда, проявления инициативы, ответственности работников за выполнение планов и заданий, соблюдения производственной, исполнительской и трудовой дисциплины.

Начисление премии производится на должностной оклад (тарифную ставку) за фактически отработанное в оцениваемом периоде время. В целях усиления мотивации работников по снижению производственных издержек, обеспечению режима экономии и рационального использования материальных, топливно-энергетических ресурсов осуществлять дополнительное премирование за счет экономии эксплуатационных расходов в соответствии с порядком, установленном ОАО «РЖД». В соответствии с положениями, разработанными в филиалах, структурных подразделениях ОАО «РЖД», может осуществляться единовременное поощрение отличившихся работников за выполнение особо важных производственных заданий.

Работникам, непосредственно обеспечивающим безаварийную работу железных дорог, выплачивается единовременное вознаграждение в соответствии с положением о вознаграждении работников ведущих должностей и профессий железных дорог за обеспечение безопасности движения поездов.

По решению правления и руководства ОАО «РЖД» с учетом финансово-экономических результатов деятельности ОАО «РЖД» могут вводиться другие выплаты мотивационного характера.

• 1. Методика расчета региональных компенсационных надбавок работникам ОАО «РЖД»
      

Региональные компенсационные надбавки устанавливаются в целях регулирования заработной платы работников ОАО «РЖД» с учетом специфики региональных рынков труда. Для определения размеров надбавок используются показатели анализа экономической деятельности регионов за истекший календарный год. Основные показатели анализа: прожиточный минимум трудоспособного населения региона; среднемесячная заработная плата в промышленности региона; уровень текучести кадров.

Вспомогательный показатель анализа: отношение среднего уровня заработной платы в подразделениях, расположенных в регионе, к уровню заработной платы в промышленности региона. Размеры надбавок определяются на основании данных по показателям анализа для каждого региона. Для целей определения размера надбавки основные показатели анализа считаются равнозначными.

Диапазон значений каждого из трех основных показателей делится равномерно на 100 шагов (отрезков). Каждому шагу присваивается значение коэффициента шага (Кш): Кшn = 1 + (n – 1) * ((40 – 1) / (100 – 1)),

где n – порядковый номер шага от 1 до 100; 40(%) – максимально возможный размер надбавки;

100 – количество шагов.

Значение Кш для первого шага равно 1, для последнего – 40

Заключение:

Что бы заинтересовать работников в выполнении труда, необходимо выплачивать достойную заработную плату. Для того, что бы работники были довольны своей заработной платой и могли влиять на ее повышение, работодателю необходимо выбрать плавильную систему и форму оплаты труда.

Из ст. 129 Трудового кодекса, оплата труда-это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд.

Оплата труда работников, не фиксируемых из бюджета (как коммерческих так и не коммерческих), зафиксирована в договорах, соглашениях и нормативных актах. Такой порядок установлен ст. 135 ТК РФ.
Выбор системы оплаты труда-важный шаг для любой организации. Система должна быть простой и ясной, что бы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой им заработной платы.

Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника по отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников. Можно сказать, что повременная оплата труда выбирается в основном для финансовых работников, а сдельная для производственных рабочих.

Литература:

1. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник / Л.П. Владимирова.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006. – с. 8
2. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учеб. пособие / А.Л. Жуков.- М.: МИК, 2005. – с. 4
3. Положение об оплате труда работников филиалов открытого акционерного общества «Российские железные дороги» http://docs.cntd.ru/document/901907471. – с. 18-24
4. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник / К.А. Раицкий.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К°, 2005. – с.12
5. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова.- М.: КНОРУС, 2005. – с. 15
6. Эренберг Р. Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996. – с. 14
7. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо,1996. – с. 13
8. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2003. – с. 5

Приложение 1

Таблица 1