Файл: Сравнительный анализ теорий конкуренции (Методы оценки конкуренции).pdf

Большинство методик подразумевает сравнение практически идентичных компаний. Вместе с тем, формирование товарно-денежных отношений приводит ко все более усугубляющимся различиям в экономических условиях работы компаний. Все трудней становится установить четкие географические границы того либо другого рынка, определить перечень конкурирующих продуктов и компаний, что влечет неприменимость подобных методик оценки конкурентоспособности компаний.

Указанные недостатки существующих подходов к оценке конкурентоспособности компаний обуславливают невысокие возможности практического применения большинства из них. Основной причиной такового, по нашему мнению, представляется изначально недостаточно четко определяемое большинством экономистов понятие конкурентоспособности компании и критериев оценки этого показателя. Это, в свою очередь, обуславливается отсутствием общепринятого понятия конкурентоспособности компании [1].

Таким образом, конкурентоспособность фирмы имеет возможность быть охарактеризована и, в конечном счете, сведена к оценке его операционной эффективности и стратегического позиционирования. Вне сомнения, что предлагаемая оценка должна реализовываться на основе сопоставления определенных показателей рассматриваемого хозяйствующего субъекта и конкурентов. Определим искомые величины как коэффициенты операционной эффективности и стратегического позиционирования соответственно. Затем, посредством сведения указанных коэффициентов в единый показатель, произведем оценку конкурентоспособности исследуемой фирмы:[16,c.608]

K = K_r * K_I,          (1)

Где K -  конкурентоспособность исследуемого предприятия;

K_r - коэффициент операционной эффективности;

K_I - коэффициент стратегического позиционирования.

В качестве показателя прибыльности может рассматриваться рентабельность производства и реализации продукции, характеризуемая как отношение прибыли от реализации продукции к затратам, реализованным для ее производства и реализации. В математической форме:[13,c.160]

r = В / З,          (2)

где r - операционная эффективность предприятия;

В - выручка от реализации продукции;

З - затраты на производство и реализацию продукции.

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА КОНКУРЕНЦИИ ООО «САР-МОТОРС»

2.1. Организационно-правовая характеристика организации

ООО «САР-МОТОРС» является одним из древнейших продавцов автомобилей на рынке Республики Татарстан с 1991 года. Специализация — продажа, сервисное и гарантийное обслуживание автомобилей в Казани, доставка любых запасных частей для всей гаммы продаваемых нами автомобилей, автоаксессуаров, покрышек, дисков, и т. п.

Компания ООО «САР-МОТОРС» представляется официальным дилером многих отечественных автопроизводителей — ОАО «ГАЗ», ООО «Русские Автобусы» (Автобусы ПАЗ, Автобусы КАВЗ, Автобусы ГоЛаз, Автобусы ЛиАЗ), многих известных зарубежных изготовителей — Инфинити, Ниссан, Датсун, Сузуки, Киа. Каждый год более 5000 наших автомобилей обретают своих владельцев. В самых больших населенных пунктах Республики Татарстан — Казань, Набережные Челны — размещены автосалоны, где высококвалифицированный штат всегда поможет выбрать нужный именно для Вас автомобиль.

Помимо продажи автомобилей, предприятие ООО «САР-МОТОРС» осуществляет техническое и гарантийное обслуживание автомобилей Датсун, в том числе и российской сборки. Современное сервисное и диагностическое оборудование дает возможность техническим специалистам центра, прошедшим соответствующую сертификацию, конкретно установить поломку и выполнить ремонт любой трудности с соблюдением условий производителя к качеству и срокам работ.

Организационная структура автосалона имеет линейную типологию управления руководитель и подчиненный. Линейная организационная структура имеет четкую систему взаимных связей, оперативность в принятии решений.

Рис.1. Организационная структура автосалона

Важнейшие финансово-экономические показатели деятельности ООО «САР-МОТОРС», расчет которых был осуществлен на базе бухгалтерской (финансовой) отчетности, отражены в таблице 2.

Таблица 2

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности

ООО «САР-МОТОРС» за период 2016 ‒ 2018 гг.

На основании данных, которые представлены в таблице 2, деятельность ООО «САР-МОТОРС» может быть охарактеризована, как успешная. Показатель выручки от продаж в 201 году увеличился на 1427024 тыс. рублей, по результатам 20168 года на 845308 тыс. рублей. При этом динамика себестоимости продаж не превышает динамики выручки. По результатам 2017 года себестоимость продаж увеличилась на 1763825 тыс. рублей, а по результатам 2018 года на 129664 тыс. рублей. Причиной этого является снижение курса национальной валюты, ведь существенная часть расходных материалов для осуществления производственного процесса приобретается заграницей. Рост себестоимости оказал влияние на динамику показателя прибыли, который в 2017 году составил 95,3%, а по результатам 2018 года произошло снижение удельного веса прибыли на 1113904 тыс. рублей.

Кроме того, необходимо отметить увеличение показателей рентабельности основной деятельности и рентабельности продаж. Рентабельность основной деятельности возросла в 2018 году с 8,98% до 9,33%, а рентабельность продаж возросла с 8,24% до 8,54%, что указывает на эффективность осуществляемой деятельности ООО «САР-МОТОРС» в 2018 году.

По итогам ввода в действие новейших основных фондов возросла среднегодовая стоимость основных фондов, при этом произошел рост уровня фондоотдачи основных фондов. Так, по результатам 2016 года фондоотдача основных фондов была равна 6,8 рублей выручки на каждый вложенный рубль в основные фонды, а по результатам 2017 года фондоотдача возросла до 8,46 рублей, что в процентном отношении составляет 24,4%, в то время как увеличение среднегодовой стоимости основных фондов за изучаемый период составляет 7,0%.

2.2. Оценка конкуренции организации

Для начала необходимо проанализировать внешнюю среду предприятия, PEST-а‏на‏лиз.

Внешняя среда призвана определять структуру и развитие организации в условиях рынка. Перед проведением намеченного анализа внешней среды многие специалисты советуют провести PEST-а‏на‏лиз таблица 3.

Та‏блица ‏3

PEST–а‏на‏лиз

При помощи критериев оценки деятельности со стороны заинтересованных групп проведем анализ внешней реакции на организацию и представим данные в таблице 4.

Таблица 4

Крите‏рии о‏це‏нки за‏инте‏ре‏со‏ва‏нных групп

Внешние факторы, которые имеют прямое воздействие на настоящую и будущую деятельность ООО «САР-МОТОРС» – это благоприятная политика государства, финансовая устойчивость, благоприятная демографическая обстановка, формирование розничной сети, уровень инфляции, цены на энергоресурсы, конкуренты на внутреннем рынке, количество денег в обращении и уменьшение активности покупателей.

На основании данных факторов необходимым является проведение EFAS-а‏на‏лиза (резюме анализа внешних стратегических факторов) (табл.5).

Та‏блица 5

EFAS-а‏на‏лиз